「創新經營與創業策略」期中考題重點
(for Taiwanese students)
一、 以下是有關破壞式創新的相關問題
1. 何謂「破壞式創新」,請說明其定義
2. (1)何謂<高利潤守恆定律>? 請說明其定義
(2)請用圖解法說明<水平式>與<垂直式>高利潤守恆定律(整合型圖解法)
(本題請參閱左下方第三個PDF, P.7)
3. 請舉一成功案例分析以「破壞式創新」策略成功之企業!
第三小題補充說明:找出一家個案企業是以「破壞式創新」策略成功之案例!
(本題請參閱左下方第三個PDF)
二、以下是有關激發思考方式相關問題
本題有關<創業構想發想>之問題
(1)請說明腦力激盪法(Brainstorming)之定義
(2)請說明<逆向思考法>之定義
(3)請說明<全腦思考法>之定義
(4)請說明<水平思考法>之定義?
(5)請說明水平思考法之五種技巧為何?
(6)你屬於哪一種思考方式(共計六種,請參閱課程講義P.13),
請以自我為例說明之(本題參考課程講義單元三)
三、請以SWOT 分析比較<麥當勞>與<肯德基>的
1.優勢與劣勢分析? (須以列表法回答)
2.營運模式的<創新行銷策略>為何?
3.兩家主要 Promotion strategy 為何? (須以列表法回答)
4.你比較會被哪一家的Promotion strategy 所吸引?
WHY?(須說明原因)
(請上<麥當勞>與<肯德基>兩家官網蒐集資料)
四、請以SWOT 分析比較<統一超商>與<全家>的
1.優勢與劣勢分析? (須以列表法回答)
2.營運模式的<創新行銷策略>為何?
3.兩家在Promotion strategy 差異為何 (須以列表法回答)
4.你比較會被哪一家的Promotion strategy 所吸引?
WHY?(須說明原因)
(請上<統一超商>與<全家>兩家官網蒐集資料)
五、Michael Porter的「五力分析」相關問題
1.請以圖解方式說明Michael Porter的「五力分析」
2.「五力分析」架構中五力分析主要目的為何?
3. Michael Porter的「五力分析」可為初創業者產生何種經營利基?
六、以下是有關創業企劃書相關問題(參閱PDF file 撰寫與評估創業企劃書CH.4)
1.撰寫「創業計劃書」的主要目的為何?
2.撰寫「創業計劃書」的七大原則為何?
3.撰寫「創業計劃書」的十大架構為何?
七、請以圖解法比較分析「技術導向」&「問題導向」之差異
(需各列出四項進行比較分析) (本題參閱課程教案P.36 )
八、請你在仔細閱讀下列成功創業個案後,寫出你以下各題項的觀點
(very important)
成功創業個案:「櫻の田野養生野菜鍋」台北光復店創業成功個案
本題目考法如下:請針對以下問題逐一回答
請針對以下問題逐一回答
1.「櫻の田野養生野菜鍋」的行銷6P策略
2.「櫻の田野養生野菜鍋」主要成功的利基策略為何?
3.「櫻の田野養生野菜鍋」市場差異化策略為何?
十、當準備創業,而你是CEO時,你會如何組織你的創業團隊?請回答以下問題
(1) 組織你的創業團隊程序
(2) 組織你的創業團隊方法
(3) 組織你的創業團隊應注意事項
十一、(1)請用列表法比較「交易行銷」VS.「關係行銷」之差異?
(2)請說明「關係行銷」之定義
(3)請說明「關係行銷的水桶理論」
(本題參考PDF file CH 6 P.15-P.20)
十二、<雁行理論>與<身碎心不碎>的影片觀賞後心得, 請擇其一撰寫
(最低字數須至少在150字以上才給分)
十三、Marketing Case Study
如果要你把梳子賣給和尚,請問你會如何賣?請寫出你的銷售策略
請用條列式說明,依序寫出你的銷售策略
1. .....
2. .....
3. .....
(本題無標準答案,但最低字數至少需在100字以上才給分)
十四、請寫下你觀賞此一影片之心得(文字至少要150字以上才給分)
阿里巴巴集團 馬雲励志演講(III)- 給準備創業者之黃金17分鐘
本精彩影片連結(The website linkage)
https://www.youtube.com/watch?v=pqkMbz2MIKA
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上述考題答案在兩個附加檔案&老師自編教案可找到
正式期中考題共計八題
七大題母子題,一題心得
總分共計105分
考試結束前15分鐘為 Open Book time.
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