1. 全球報業具指標地位的紐約時報宣布編輯部裁員一百人

今年10月初，全球報業具指標地位的紐約時報宣布編輯部裁員一百人，占總人數一千三百人的百分之七點五。過去六年來，紐時頻頻對編輯部動刀，二○○八年裁員一百人，○九年再砍一百人，去年年初請走了卅個高層職位。

如果說報紙是傳統產業，不敵現代科技競爭、必然萎縮，那麼也許可以看看另一個例子。科技大廠惠普宣布將分拆成兩家公司，並擴大裁員五千人，使得二○一二年開始實施的重整計畫，至此總共將裁減五萬五千人，相當於總員工數的六分之一。它是高科技業，為什麼也裁員？紐時精簡人力的目的是要確保長期獲利，並「管控成本，繼續投資紐時的數位前景」。其實紐時這些年努力數位轉型，以有別於傳統的方式呈現內容，頗受好評，並頻頻獲獎，可惜的是，數位營收的成效，敵不過傳統紙媒的衰落，裁員是整體大環境快速改變使然。

2. 惠普落居「科技產業中的傳統產業」

惠普曾是全球最大ＰＣ製造商，創辦人「車庫創業」的故事為人津津樂道，從來不缺創新力道，但過去的榮光，並不是未來美好的保證，智慧手機和平板電腦崛起，導致惠普在行動及雲端領域落後對手。它雖然不是傳統產業，裁員卻是因為科技快速發展，惠普落居「科技產業中的傳統產業」。

其實討論紐時或是惠普的興衰，都是後見之明，我們當然知道要跟上時代腳步，但是「今夕是何夕」卻是高深的課題，誰能提早創造出傳統媒體的營收模式？誰又能早在幾年前就知道雲端及行動才是王道？

3. 芬蘭開發商Rovio宣布裁員一百卅人

弔詭的是，有了數位營收模式、投入了行動領域，卻也未必成功。製作《憤怒鳥》等遊戲的芬蘭開發商Rovio，前幾天宣布裁員一百卅人，占目前員工總數的百分之十六。裁員原因其實很簡單：周遭的人還有誰在玩憤怒鳥？俗話說，「三年不開張，開張吃三年」，與憤怒鳥曾經大賣、現在乏人問津的處境頗為相似，重點在之後靠什麼過活？它曾帶領行動遊戲的全球性現象，但如果不能引領更新的風潮，裁員只是倒閉前的掙扎而已。

紐時、惠普、Rovio都還是各自領域的翹楚，卻在今年同月做了相同裁員的決定。美國前副總統高爾，在去年底出版的《趨動大未來》談到，數位革命在已開發國家改變了人們的行為模式，或多或少預示了整個世界面對的改變。

結語

從以往「不願面對的真相」到現在「必須面對的未來」，我們處在一個發展迅速的時代，唯一不變的就是變化本身。愛因斯坦說：「想像比知識重要」。如果他老人家還在世，他要怎樣想像明天？他贊不贊成裁員？

趙博士

2014/10/16