採訪的是自己爸爸的產業

採訪的問題: 產業和職位?

開始走下坡的時候，不如從前，公司採取何種措施來改善?

產業繁榮時的光景?

是什麼導致沒落?

這是一間在做傳統產業的製造業公司，目前處於沒落產業。

以前的機械科，涵蓋很廣，現在分成模具科跟電機(有電的東西都算電機)。

任何東西都是從簡單、基本的開始發展起，就像早期蒸氣發展到高鐵。

而模具科又分為沖壓模跟塑膠模(塑膠模具)，所有日常生活中看到的塑膠都是。

公司最開始的時候，接的訂單是喇叭，組合音響面板，前面那一塊塑膠的部分。

品牌有:sony 愛華 先鋒(日本頂級的

因產業外移，經歷第一次轉型:做汽車零件 本田 Toyota

這個時期是toyota開始建構台灣國產車的市場，但不完全國產，主要零件還是用日本進口的，為了降低成本，部分零件在台灣生產，像行李箱、保險桿、手把，技術是日本的，所以引擎等重要零件還是在日本生產。

後來因為汽車模具本身構造、機構過於複雜，不符成本，所以老闆就不接了。

第二次轉型:液晶面板外殼、電視、電腦

像一些電腦相關零件，電視、電腦的周邊

最後沒有再做轉型，沒有接上時代的潮流，沒有轉型做手機就被淘汰了，沒有對技術提升、對員工做教育訓練，也欠缺對新進人員的養成，再加上這個產業辛苦，年輕人留不住，新來的都想坐辦公室，公司員工老年化，老闆年紀也大了，沒有人接班，在2018年關閉。

公司開了將近30年，爸爸待了22年多，最多人的時候，大概32人，中小企業。

最繁榮的時候，也就是我們剛出生的時候，每個月一次聚餐，一年至少一次國內旅遊，五年一次國外旅遊(日本)，費用公司補助，年資比較少的要負擔部分費用，還有生產獎金、紅利(公司賺的幾成，分給員工，按年資分發)。

後來因為陳水扁推行隔周休、周周休，造成福利縮減，像是減薪、年終獎金、全勤獎。

經歷股市大跌、全球金融風暴、產業外移到國外生產，尤其是中國，優勢:可以24小時運作，資金雄厚，人員成本低。

加上國內同產業互相競爭，削價，於是產業沒落，公司關閉的時候員工剩6人，都是元老。