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廖峙萁10712028雁行理論影片觀賞後心得 ( 雁行理論 (Geese Theory))
1樓
雁行理論就像現下很多成功的大企業一般,不會只有一個領導者,而會是一群管理者,因為一個人不管能力在如何的出類拔萃、鶴立雞群,終究只是一個人,沒有更多的創新與想法是不可能長遠的,老師也說過,一個人不論能跑得多快,也不贏不過一群人一起跑的距離,而適當的跟換領導者有助於多方向的發展,畢竟每個人的生長環境並不相同,遇到事情時,解決問題的方式便會有所不同,一個求新求變的隊伍往往可以突破重重難關、勇往直前,更能體會領導者的不易,從而更有效率地完成每件事。

一個組織或企業往往會在問題發生後出現矛盾、謾罵等事情,雖然是為了解決這個事情而有所衝突,但何不換個邏輯去解決呢?鼓勵其實就是最佳的方式,沒有人會喜歡他人惡言相向,多一點鼓勵,少一些謾罵,不僅有助於事情的解決,更加提升了做事的效率,何樂而不為呢?

受到西方功利主義的影響,大家漸漸變得各人自掃門前雪,莫管他人瓦上霜的狀態,如果在一個組織裏大家都是如此,最後就只會分崩離析,就連野雁都懂得相互扶持才能獲得最終的利益,那為何要為眼前的蠅頭小利而斤斤計較,只有互相合作、相互扶持、激勵他人,人類才能度過每一個可能威脅自生的危機。




2樓



峙萁,  (10712028)



你在心得中提到:


1. 一個人不管能力在如何的出類拔萃、鶴立雞群,終究只是一個人,沒有更多的創新與想法是不可能長遠的,老師也說過,一個人不論能跑得多快,也不贏不過一群人一起跑的距離,而適當的跟換領導者有助於多方向的發展,畢竟每個人的生長環境並不相同,遇到事情時,解決問題的方式便會有所不同,一個求新求變的隊伍往往可以突破重重難關、勇往直前,更能體會領導者的不易,從而更有效率地完成每件事。

2. 看完這部影片,讓我想起以前在高中社團時,曾經有一次,內部成員為了一些事情不合,然後鬧了一陣子,可能會因為選歌或是哪裡配合得不好,造成一些小摩擦,就有人會站出來調和,使我們的團體越來越好,所以我覺得不只社長,每一位幹部和社員都可以成為領導,社長代表著我們社團的門面,但背後卻有每一位社員努力的付出,每一位成員都有可能成為團體中的領導。


以下是老師給你的幾點回饋


1. 影片中,我看到讓我特別感動的地方是雁鳥它們要飛行很長一段距離,他們在飛行時,後面的雁鳥會發出叫聲鼓勵其他雁鳥,當雁鳥受傷或生病會有其他雁鳥的陪伴,每一隻雁鳥都很重要,它們都相互扶持一起成長,這就好像當你遇到困難或挫折,身邊有人陪伴你鼓勵你為你打氣,就讓我覺得你不是一個人,其實身旁還有很多朋友,所以要堅持下去..............


2. 雁行理論就像是籃球隊一樣,每個人都需要學會團隊合作和有福同享有難同當的精神,這樣才能使團隊變得更好,本班有一位同學提到:

他在高中參加籃球隊也擔任過隊長與副隊長在這幾年中我也學會了如何帶領大家。

在幾年前也很感謝他的老師們把他拉進全國花燈競賽裡,在那時學會團隊的重要性,每天都跟隊員在跟時間賽跑一天24小時,一半時間都在做花燈,最後「皇天不負苦心人」也讓他們得到許多獎項。



結語


1. 互相扶持在團隊中的重要性:


2. 在同一個團隊中,若沒有互相幫助,可能另外一人會很累,所以老師我喜歡與隊友互相扶持,多一點體諒,也多為別人著想,讓團隊能夠互相幫助而卓壯。



Keep moving.








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