看完雁行理論這強調團隊的影片之後，影片中強調著四個重點:

團隊合作、輪流領導、激勵同伴、相互扶持。

野雁在成群飛行的時候，會自動排列成一個”V”字的形狀，在最前面的領頭者，就像作戰時期的先鋒部隊般，減少前面帶來的阻礙，給後面的野雁不用花太多力氣地向前；如果是單打獨鬥的方式前進，花費的時間與力氣一定比成群時還來的費勁且並不會飛的較遠。

當帶頭的野雁感到有些許疲倦時，牠就會自動的退到側翼，並由任一隻野雁來擔任牠的職位，在這樣不斷的循環下去，這一群野雁不管飛南或飛北，都有機會擔任到一個當頭的時候，所以牠們必須隨時都要有心理準備，有可能待會就會輪到自己當頭。

成群野雁在飛行時，會不斷地發出叫聲，來彼此激勵，後面的野雁會利用叫聲鼓勵前面的同伴來保持整體的速度，繼續前進，總之在飛的整段航程就是不斷地在叫，不停地激勵。

在飛行的途中難免有些意外，當有一隻野雁生病或受傷時，其他兩隻會由隊伍飛下來協助保護牠 直到牠康復或死亡為止。然後他們組成隊伍開始飛行，努力去追趕上原來的雁群，其中我發現為什麼是兩隻野雁留下來照顧呢，假如，只有一隻野雁去保護時，很不幸地，同伴掛了，當牠要回到隊伍時，會是一個非常吃力的情況，如果是兩隻的話，就可以互相為彼此破風。

這種感覺有點像是管理學的分組，3個人為一個小組，不論其中誰出事情，另外兩個人在旁邊拉他的兩隻手，幫他一起從困境中拉出來，原來這樣分組是有原因的。

我們人類也是一個群體生活的生物，也總是追求身邊的人都能支持自己的想法或理念，且在未來的行動中能給予自己鼓勵，這樣看來的組織，要尋找的人，也必須要和自己有相同目標的同志，這樣才能走到久遠。

在社會上有許多成功的企業家，他們之所以能夠有現在這樣的成就，並非像偶像劇一樣很輕鬆地就可以完成，他們必定是有一群的人從剛開始的組織集結，有了一樣的共識，當一個人成為領導，像成群野雁一樣，當有一個頭的時候，後面便會開始有人跟上，開始邁向目標的路途。在路途上，每個人都是有領導的資格，因為每個人都有不同的想法，彼此互相交流，10個人就有10種想法可以去實施，如果只有一個人擔任永遠的領導，這樣就只有1 種想法，所以就算自己的能力再好，多聽取別人的意見，也不是一件壞事。在做事情的時候，做錯事情是難免的，我們人當下通常會很憤怒，會開始責罵對方，如果我們先深呼吸1分鐘，我們或許就不會那麼生氣了，我們就把責罵換成激勵，也許就不會造成分裂。團隊執行中，一定會有隊員或自己感到疲倦或困難時，我個人認為大家一起停下來休息或彼此等待，因為我們並非個體而是一個大個體，不容許有人脫離隊伍，等大家都可以時再一起整裝出發。

不管未來我是自己創業或是在別人的公司底下做事，雁行理論的啟示是最好的典範，我都得保有一個願意接受別人的幫忙或建議且也願意幫助別人的人，因為自己不知道哪時候，會需要之前需要你幫助的人的協助，如果自己總是無法接受別人的建議，總是一意孤行地做自己，到最後離開的一定是自己。在出社會工作時，當工作到一個階級職位時，就得對自己隨時有保持著不知哪天會做大位的一天。

在這個現今的社會裡，人類並非像野雁一樣很單純，只為了一個目標前進，但人類追求的東西欲望很多，我們不可能都能滿足所有人的需求，要組成一個組織，通常都是找比較熟悉的朋友，因為有相處過，所以都知道彼此的個性或能力，互相補足彼此；如果只是想要湊人數，那就絕對不可能有好處，假如有一個人的追求目標不同，那做事情的進度也並不會快，不論你做甚麼行業，假如同事有一個人要扯後腿，那事情絕不可能完成，要相處過才能下定論。