一. 本演講重點內容陳述
聚積董事長楊立昌先生，告訴我們三個創業的關鍵：
1.Just ask questions.
2.Your comments.
3.Problem solving.
台灣的學生不太會舉手提問，很愛用猜測的方式來解決自己的疑問，卻不問問，而培養出「揣摩上意」的職場文化。許多人分享在外國讀書最大的不同就是，美國學生對於舉手提問是非常稀鬆平常的事。只要有疑問都會尋求他人協助，找到答案，不只省時還可以聽到他人的經驗，尋找正確解答。而提問也是有學問的，只要問對問題，或許可以扭轉逆勢，甚至創造成功。如何問對問題楊立昌董事長也有提到，只要問倒人家，那個問題就是好問題。
提出問題或得到回應後認真思考，然後提出自己的看法，讓他人學習或指教。
最後探討怎麼解決問題，找到最好的解答。
利用在創業上，可以提升競爭力創造品牌價值，最終獲得獲利。
二. 演講者的重要經營管理哲學與人生哲學
他知道時代的更新，不計成本的創業，成為趨勢。他認為企業經營最重要的元素是創新，缺乏創新能力的企業，未來將沒有存在的機會與價值。所以常常問員工，「你最近有沒有什麼新的想法？」使公司更加茁壯，更使員工能發揮自己的潛能達成更好的目標。不管在平凡的產品都有創新的機會，而這些目標要以高金字塔階層的人為客。例如苗栗一家露營地，利用一個800元的露營帳篷為主體，創造了一人上千之露營帳篷的構思，引發商機。
三. 本演講主題與內容帶給我的重要啟示
(為人處事之道/未來生涯規劃/未來修課努力重點)
每個人都有不同的長處，要懂得謙虛與他人學習，這樣才能提升自己的能力，而學習到自己不會的東西。尤其在AI的世代中，許多東西是應該花心思去學習的，有了知識才能與他人競爭。要提問，提問不需要在乎別人的眼光，不管問題是否簡單，只要不懂的地方都應該尋求協助，這樣才能成長。
未來的職業我想，會有許多與人互動的機會，要增強自己的表達能力，並懂得展現長處，這樣才能得到更多機會。
四. 結語
時代的進步或許會使許多工作消失，但相對的在AI等方面會有許多創業機會，抓住時代，才能與他人競爭。謙虛學習是為了造就更好的自己。
他知道時代的更新，不計成本的創業，成為趨勢。
他認為企業經營最重要的元素是創新，缺乏創新能力的企業，未來將沒有存在的機會與價值。
所以常常問員工，「你最近有沒有什麼新的想法？」使公司更加茁壯，更使員工能發揮自己的潛能達成更好的目標。
把一個年年虧損的公司轉型成一間當紅炸子雞的公司，需要看準趨勢所向並領導公司大步邁向前，楊立昌董事長就做到著一點了，他認為創業需要｢洞察趨勢 與時俱進｣，舊時代已經過去了，新的機會正在逐漸地浮現，觀察現今社會所發展的趨勢，不停地去改善、更新自己的想法和想發展的產業。
1. 在本次的演講當中，創業三部曲所講的技能都是對於一個學生來說都是不可或缺的，舉手發問以及發表意見對於你來說應該也是一件很困難的事
2. 一位具備優秀競爭力的創業者或是幹部至少需具備至少三個條件，
一是勇敢提出問題，
二是勇於發表意見，
三是想出辦法解決問題，
勇敢提出問題在職場上自己是非常有利的，不懂就要問，
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一. 本演講重點內容陳述
聚積董事長楊立昌先生，告訴我們三個創業的關鍵：
1.Just ask questions.
2.Your comments.
3.Problem solving.
台灣的學生不太會舉手提問，很愛用猜測的方式來解決自己的疑問，卻不問問，而培養出「揣摩上意」的職場文化。許多人分享在外國讀書最大的不同就是，美國學生對於舉手提問是非常稀鬆平常的事。只要有疑問都會尋求他人協助，找到答案，不只省時還可以聽到他人的經驗，尋找正確解答。而提問也是有學問的，只要問對問題，或許可以扭轉逆勢，甚至創造成功。如何問對問題楊立昌董事長也有提到，只要問倒人家，那個問題就是好問題。
提出問題或得到回應後認真思考，然後提出自己的看法，讓他人學習或指教。
最後探討怎麼解決問題，找到最好的解答。
利用在創業上，可以提升競爭力創造品牌價值，最終獲得獲利。
二. 演講者的重要經營管理哲學與人生哲學
他知道時代的更新，不計成本的創業，成為趨勢。他認為企業經營最重要的元素是創新，缺乏創新能力的企業，未來將沒有存在的機會與價值。所以常常問員工，「你最近有沒有什麼新的想法？」使公司更加茁壯，更使員工能發揮自己的潛能達成更好的目標。不管在平凡的產品都有創新的機會，而這些目標要以高金字塔階層的人為客。例如苗栗一家露營地，利用一個800元的露營帳篷為主體，創造了一人上千之露營帳篷的構思，引發商機。
三. 本演講主題與內容帶給我的重要啟示
(為人處事之道/未來生涯規劃/未來修課努力重點)
每個人都有不同的長處，要懂得謙虛與他人學習，這樣才能提升自己的能力，而學習到自己不會的東西。尤其在AI的世代中，許多東西是應該花心思去學習的，有了知識才能與他人競爭。要提問，提問不需要在乎別人的眼光，不管問題是否簡單，只要不懂的地方都應該尋求協助，這樣才能成長。
未來的職業我想，會有許多與人互動的機會，要增強自己的表達能力，並懂得展現長處，這樣才能得到更多機會。
四. 結語
時代的進步或許會使許多工作消失，但相對的在AI等方面會有許多創業機會，抓住時代，才能與他人競爭。謙虛學習是為了造就更好的自己。
(總字數820)聚積董事長楊立昌先生，告訴我們三個創業的關鍵：
1.Just ask questions.
2.Your comments.
3.Problem solving.
台灣的學生不太會舉手提問，很愛用猜測的方式來解決自己的疑問，卻不問問，而培養出「揣摩上意」的職場文化。許多人分享在外國讀書最大的不同就是，美國學生對於舉手提問是非常稀鬆平常的事。只要有疑問都會尋求他人協助，找到答案，不只省時還可以聽到他人的經驗，尋找正確解答。而提問也是有學問的，只要問對問題，或許可以扭轉逆勢，甚至創造成功。如何問對問題楊立昌董事長也有提到，只要問倒人家，那個問題就是好問題。
提出問題或得到回應後認真思考，然後提出自己的看法，讓他人學習或指教。
最後探討怎麼解決問題，找到最好的解答。
利用在創業上，可以提升競爭力創造品牌價值，最終獲得獲利。
二. 演講者的重要經營管理哲學與人生哲學
他知道時代的更新，不計成本的創業，成為趨勢。
他認為企業經營最重要的元素是創新，缺乏創新能力的企業，未來將沒有存在的機會與價值。
所以常常問員工，「你最近有沒有什麼新的想法？」使公司更加茁壯，更使員工能發揮自己的潛能達成更好的目標。
在未來你會面到的問題有很多，要懂得找出適當且有效率的方式來解決問題這樣才有效果。團隊問題，在上一節課中雁行理論讓我了解團隊的重要，但是如果要有好的團隊就需要大家的意見，但當意見不同時，可能需要一個適合領導的人物來幫忙領導，下一步該如何走，這個領導者怎麼解決怎麼解決問題也就變得非常重要，如果處理不好可能團隊會有隔閡。所以解決問題是團隊每個人和領導者需要學一下的智慧。
把一個年年虧損的公司轉型成一間當紅炸子雞的公司，需要看準趨勢所向並領導公司大步邁向前，楊立昌董事長就做到著一點了，他認為創業需要｢洞察趨勢 與時俱進｣，舊時代已經過去了，新的機會正在逐漸地浮現，觀察現今社會所發展的趨勢，不停地去改善、更新自己的想法和想發展的產業。
以下是老師的幾點回饋1. 在本次的演講當中，創業三部曲所講的技能都是對於一個學生來說都是不可或缺的，舉手發問以及發表意見對於你來說應該也是一件很困難的事
2. 一位具備優秀競爭力的創業者或是幹部至少需具備至少三個條件，
一是勇敢提出問題，
二是勇於發表意見，
三是想出辦法解決問題，
勇敢提出問題在職場上自己是非常有利的，不懂就要問，