堅持自己的原則或者只是自己的固執偏見，這兩者是很難去判斷的，許多人會認為說，我自己是在堅持我自己的原則，但是在別人眼中你做的就是固執偏見，這個世界上不是所有的事情都有個標準答案的，沒有絕對的公正及絕對的客觀。

 網路上也看過一段話，做人要有原則要有底線，沒有底線的好，就是把自己放的太低，你的好就顯得廉價，就沒人珍惜。有德行的人，會把你看作是一個好人，倍加珍惜；而沒有德行的人，會把你的好，看作是軟弱可欺。

 我認為對於每一個人來說，我們都需要給自己訂下原則，不管是對人還是對事物。舉例來說，當你是一個公司裡面的管理者，對於事情沒有自己的原則的話，很容易讓底下的員工不依照你安排的工作任務，進而去配合你，剛開始一次兩次的安排，員工可能都還會聽你的，可是當時間久了，員工就會對你的管理產生質疑、產生不信任感，也會認為你這個管理者，對於事情沒有自己的原則，什麼事都可能改來改去的，沒有一定的標準。

 而管理者訂下的原則一定要有個是最主要的，這是不能隨易去更改的，但是針對不同的事情或是一些突發狀況，是可以思考是否可以去做個調整，當你的原則堅持過度，讓他人受不了的話，而且已經是很多人向你反應過的，就要進而去調整自己的原則，否則很容易就被認為是固執偏見。

 當自己處在一個團體時，應該以團體的角度去思考，而不是只考慮自己，一件事情的成功，絕對不是只靠一個人就可以完成的，多聽多看別人給的建議及看法，而當有人在提醒你有某部分出現錯誤時，就應該試著想想自己哪裡需要去改善的，不是只堅持自己的看法，認為自己不會有錯誤，這樣很容易形成「我執」的心態，或許別人給的意見能讓你更快更有效率的完成事情。

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的確，堅持原則與固執偏見是沒有標準的答案，每個人站的立場不同，答案也就不同。文中以管理者與團體為舉例，在團體中一直堅持自己的看法而不去考慮其他人的想法、感受，不認為自己有地方錯，這就是我執，且無論到哪，都是一個團體，團體應該就是要相互包容，多聆聽他人意見，這樣會更有效率，彼此的關係也會變更好。也提到管理者若沒遵守自己的原則，這也會使下屬不配合，產生不信任感，人心中都有一把尺，堅持自己的原則，才能審視他人。

我喜歡上述所說的「做人要有原則要有底線，沒有底線的好，就是把自己放的太低，你的好就顯得廉價，就沒人珍惜。有德行的人，會把你看作是一個好人，倍加珍惜；而沒有德行的人，會把你的好，看作是軟弱可欺。」這也很常在周遭的朋友圈常見，但每個人心態都不一樣，會疼惜你的還是會珍惜，會傷害你的還是會傷害，若遇到傷害你的人，這朋友其實也不必再結交了。

頂多就是，大眾或社會所認為的偏見或是原則，但這並不能代表這件事就一定是偏見或原則。

而這篇文章也說得很好，其實在位越高，就要越有自己的格調，而讓別人遵守或執行。但這有扯到了另一個問題，位置越高，做的事越會讓人覺得是原則，而去尊敬或遵守，而位階低卻只會被別人看作是偏見，這就是我們社會的偏見。

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