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你所堅持的是原則還是偏見之心得/陳柏豪 10712021 ( 第三次線上作業公告(3-2) 你所堅持的是原則還是偏見?(108/04/22))
1樓

 

   什麼才是所謂的原則,什麼又是屬於自己的偏見,自己所想的正義其實是別人所想的邪惡,每個人都是一個個體,大家都有自己的主觀意識,因此需要有多數人去訂定這個規則,這樣人們才會越來越幸福,世界才能變得越來越好。 

   我當時在國外生活時,遇見一位台商,畢竟我們都是台灣人便開始聊起天來,一開始當然是簡單的問候,到後來就聊到未來工作問題,他問你之後想要在這裡工作嗎?想要從事管理階層方面的工作嗎?我才知道原來他已經是一位掌管一間工廠的幹部,我問他要如何管那些勞工,他便答道,只要讓人不感到討厭就好,我們制訂出來的原則,雖然不是人人都滿意,且公司可能帶有他們自己的「偏見」,但一定是為了大家所訂制出來的規則,只要老闆平常對待員工善如自己人,我相信就算彼此國籍不同,但想要為家賺錢的心是一樣的。 

   我聽這裡才發現原來除了該有原則或是自己不該出現的偏見以外,如何滿足其他人或是與人溝通才是管理真正重要的精神,畢竟在未來出社會時,我們所要融入的是一個大群體,應該以群體為第一優先,自己放在其次,一間工廠的成功是靠懂得人力管理的老闆,以及辛苦耐勞努力不懈的員工所達成的,當自己有甚麼意見時,便勇敢提出更能有效率的處理事情,原則就是要讓大家都感到開心才行,偏見只要留給自己去與原則做一個比較就好。 

(總字數:541)

2樓
你的文章提到當自己有甚麼意見時,便勇敢提出更能有效率的處理事情辦法。我覺得這點講得很好,現在許多人都因為怕被批評所以選擇沉默,但是當大家都沉默不保持意見時,這個團隊就不會進步,或許能夠很平穩地走下去,但是只會止步不前。但如果有人願意打破沉默當一個發表意見的人,這個團隊就會有所改善,或許一開始大家會有點反感,但是以長遠來看這才是能讓團隊走遠,走得更好的一個轉捩點。
(總字數:184字)
3樓
那位台商說得非常正確,雖然不是人人都滿意的原則,但不要讓其他人感到討厭才是重點,人一多起來就很難滿足每個人想要的規定,所以制定大多數人都能接受,而少部分人至少不會厭惡的做事辦法非常重要,這時就要靠蒐集大家的意見來整合,做出大家都覺得正確的決定。
我個人認為原則不是為了讓大家開心而存在,是為了約束自己,別人知道自己的底線在哪裡,這樣才不會侵犯到其他人,開心則是其次。

總字數:182