文章一:你所堅持的究竟真的是原則?還是自己的偏見?

有時候在討論事情的時候，我們可能會想要覺得自己是對的，進而講出一些自認為是的【原則】，但卻不知道自己所講的到底是【原則】還是【偏見】。在我的認知，原則是大多數人能接受的，而這個原則的前提是要避免自己受到傷害，雖然偏見也有一點是會避免受到傷害，但是偏見是有可能會不經意的讓別人受傷的。在這些原則和偏見裡，大家可能會不知道自己所堅持的是什麼，像我之前的經歷，在家中我和長輩們有時候會討論一些事，而每當我講完我的想法時，有時候他們就會講說不能因為之前的一些種種就下定論，這不就是你的偏見嗎。但是我會這樣講是因為會侵犯到我才會這麼講，因為我的原則就是不要侵犯到自己，做什麼事都好。但是他們會覺得說是我的偏見。後來我自己理解出來差在哪裡，是因為我的想法可能只讓我自己不受傷害，但是其他人受到傷害且並不接受。

影片:馬雲勵志演講(I)-給準備創業者隻黃金17分鐘

這部影片裏面講到如何創業和一些內部的運作模式，

其中我比較印象深刻的是內部運作和人力管理的部分，在企業裡最重要的是內部氣氛和運作，有好的上屬才會有認真的下屬。影片裡也講到了他習慣了失敗，既然有心要創業就不要怕失敗，沒有什麼事是一開始就會成功的，像馬雲從打工的時候就有過失敗的經驗，所以他早已習慣了失敗，才會有後來的創業成功。人力的管理也是很重要的，要把對的人放在適合他的位置，一旦放錯了就算再好的內部氣氛和運作，也很難創業成功。