我是1997年出生的小孩，我記得我小時候成長的經濟背景是台灣因為進口替代和設立加工出口區這些經濟政策然而台灣經濟才開始逐漸地穩定成長，在台灣有許多的企業都在這時候開始有一席之地。

我要舉例的是復興航空，復興航空是中華民國第一家民營航空公司，創立於1951年5月21日，1983年由國產實業集團接手經營。主要經營國內航線以及區域國際航線。然而在2016年復興航空卻倒閉了，我在新聞上看到壓垮復興航空最主要有兩個要素。第一個要素: 載客率不佳、整體國際情勢對航空業者經營不利。在2015、2016年復興航空發生飛安事故發生當時國內線載客率掉到兩成左右，現在雖然仍逐步回復到六成、國外線也有成長，但公司仍然持續虧損。第二個要素: 負債持續擴大，雖不致破產但難以調整經營體質。興航自兩次空難之後，2015年在純粹營業額的淨虧損近20億元新台幣，由於去年有做一些資產變賣，所以帳面上虧損金額才能縮小到11億元左右。

從復興航空倒閉的例子裡，我發現到原來在怎麼穩定的大企業也會有天有不測風雲的一天，就算口碑再怎麼好、服務再怎麼好，只要有一點差錯就很容易被這個大時代同性質的產業取代。除此之外，經營一個企業所需要的成本是越來越高，因此有許多企業都被極高的成本壓垮。

求職專家洪雪珍說: 「人類越來越長壽，企業越來越短命，未來法定退休年齡可能會延到70歲，代表工作時間將長達45年，但企業平均年齡只有7年，資遣失業不再是人生意外，多數人一生恐怕得面臨6~7次公司倒閉，職業生涯將會非常坎坷。」我覺得上班族必須具備兩種能力: 求職力、加值力。要懂得求職的必勝法則；，要懂得在職場永保競爭力，提升價值，不被職場淘汰，才能在這個產業變遷快速的時代站穩腳步。

以上是我對本文的心得(共682個字)