雁行理論(Geese Theory)-看團隊合作之重要性(I)

https://www.youtube.com/watch?v=dcIBp_-t4yA&feature=youtu.be

雁行理論的在組織發展中的主要內涵
　　

Robert（1972）首先提出「雁行理論」（the flying-geese model）：

當雁鳥以V 字隊形飛行時，比每隻雁鳥單飛時更省力。當一隻雁鳥脫隊時，他會感覺到吃力。

所以，他­會回到隊裡，繼續利用團隊的力量飛行。　當領隊的雁疲倦了，他會退回隊裡，另一隻雁會出來領隊。後面的雁會用叫聲來激勵前面的­雁保持速度。若有雁鳥生病脫隊時，會有二隻雁留下來陪他，直到他痊癒或死亡。然後，他­們組隊飛行，以趕上原來的隊伍。　因此，「雁行理論」強調的是團隊合作、輪流領導、激勵同伴和互相扶持等四項內涵。　

所謂「團隊合作」，是指組織中的成員若目標一致，團結合作，會比個別努力更快到達目的­地；

所謂「輪流領導」，是指輪流擔任領導的任務；

所謂「激勵同伴」，則是指同事之間的互相鼓勵­，以提升組織的效能；而「互相扶持」，是指同事間互相協助，以共度難關。

待續..........