一.對於創業,不能急於作大,而是要先做好 - 只要方向一開始對了,再將它做好、做滿,後面就可以事半功倍,反之,如果急於成功,而忽略創業的一些小細節,可能得不償失,失敗的更快。
二.見微知著的能力 - 任何事不可能都完美,而當產品出現了問題,並不只是要解決問題,要從一個客人的問題當中發現所有客人的問題,進而改善,以手機為例,如果客戶買的手機出現問題、瑕疵,手機公司的處理方式是直接賠一支全新的,而不是想辦法改善問題,下次再出品一定會有同樣情況再發生,我想再多手機也不夠賠。
三.在競爭中學習 - 馬雲說:要跟競爭者學習,向競爭者學習才可以進步,我覺得說得很好,如果一場比賽沒有了對手,我想表現也不過如此,頂多原地踏步,不會有所進步和突破,但若出現了競爭者,我就必須想辦法贏過他,而在這個過程中腦袋不斷激盪,許多不同想法、策略隨之而出,這就是進步的開始。而在競爭過程中,是要自己越做越開心,敵人越做越累,才是對的,如果是自己越做越累,那很明顯就是出了問題了。
以上是我觀後學習到的心得。
一. 對於創業,不能急於作大而是要先做好
-只要方向一開始對了再將它做好、做滿,後面就可以事半功倍,
反之,如果急於成功,而忽略創業的一些小細節,可能得不償失,失敗的更快。
二. 見微知著之能力
-任何事不可能都完美,而當產品出現了問題,並不只是要解決問題,要從一個客人的問題當中發現所有客人的問題,進而改善,以手機為例,如果客戶買的手機出現問題、瑕疵,手機公司的處理方式是直接賠一支全新的而不是想辦法改善問題,下次再出產品一定會有同樣情況再發生,我想再多手機也不夠賠。
三. 在競爭中持續學習
- 馬雲說:要跟競爭者學習,向競爭者學習才可以進步,我覺得說得很好,如果一場比賽沒有了對手,我想表現也不過如此,頂多原地踏步,不會有所進步和突破,若出現競爭者就必須想辦法贏過對方。
Copyright © Nanhua University. Allrnrights reserved.rn南華大學建置 大塚資訊技術協助
一.對於創業,不能急於作大,而是要先做好 - 只要方向一開始對了,再將它做好、做滿,後面就可以事半功倍,反之,如果急於成功,而忽略創業的一些小細節,可能得不償失,失敗的更快。
二.見微知著的能力 - 任何事不可能都完美,而當產品出現了問題,並不只是要解決問題,要從一個客人的問題當中發現所有客人的問題,進而改善,以手機為例,如果客戶買的手機出現問題、瑕疵,手機公司的處理方式是直接賠一支全新的,而不是想辦法改善問題,下次再出品一定會有同樣情況再發生,我想再多手機也不夠賠。
三.在競爭中學習 - 馬雲說:要跟競爭者學習,向競爭者學習才可以進步,我覺得說得很好,如果一場比賽沒有了對手,我想表現也不過如此,頂多原地踏步,不會有所進步和突破,但若出現了競爭者,我就必須想辦法贏過他,而在這個過程中腦袋不斷激盪,許多不同想法、策略隨之而出,這就是進步的開始。而在競爭過程中,是要自己越做越開心,敵人越做越累,才是對的,如果是自己越做越累,那很明顯就是出了問題了。
以上是我觀後學習到的心得。
一. 對於創業,不能急於作大而是要先做好
-只要方向一開始對了再將它做好、做滿,後面就可以事半功倍,
反之,如果急於成功,而忽略創業的一些小細節,可能得不償失,失敗的更快。
二. 見微知著之能力
-任何事不可能都完美,而當產品出現了問題,並不只是要解決問題,要從一個客人的問題當中發現所有客人的問題,進而改善,以手機為例,如果客戶買的手機出現問題、瑕疵,手機公司的處理方式是直接賠一支全新的而不是想辦法改善問題,下次再出產品一定會有同樣情況再發生,我想再多手機也不夠賠。
三. 在競爭中持續學習
- 馬雲說:要跟競爭者學習,向競爭者學習才可以進步,我覺得說得很好,如果一場比賽沒有了對手,我想表現也不過如此,頂多原地踏步,不會有所進步和突破,若出現競爭者就必須想辦法贏過對方。