其實這個影片在上學期上老師的課的時候就有看過了，可是一段好的影片在不同階段與心態都會給你不同的啟發。

我覺得雁行理論再次提醒了我，一個成功的企業裡面是沒有I，只有WE。

一個好的領導者，是會帶著下屬一起前進，而不是只讓他們自己去搏鬥的。在遇到困難時，領袖應該帶領下屬一起解決，而不是一味的謾罵甚至把他淘汰。當然，要做出這種大膽的舉動的前提下，領袖必須要確保下屬的心和目標跟自己是同步的，所以選擇夥伴也很重要。

古語有云：道不同不相為謀

願景不一樣的人，留在團隊里只會是拖後腿的那一位，提早發現就要提早剷除。除非你願意拖著他前進，不然只會把自己的團隊拖慢腳步。

再來，工作的分配在一個成功的企業里也是一個非常重要的因素。領導人必須知道下屬的個人特質與長處才能發揮最大的效能。把對的人放在對的位置，在整個企業的營運上就會提升了很大的效率。

以我個人的經驗來說，曾經我在馬來西亞一家酒吧打工的時候，客訴問題一大堆。原因是老闆把一位不善於表達，但很會調酒的員工升為店長。因為老闆覺得他很會做事，但卻沒有發現他沒辦法處理人與人之間的問題。故而造成了店裡的生意一落千丈。

後來老闆把他調回吧檯，讓我去跟客人互動，調節問題，情況才有所好轉。所以把對的人放在對的位置，真的很重要。