你所堅持的究竟真的是原則？還是自己的偏見？

一直認為，每個人面對人群、事情甚至是情感，都必須要有自己的主見跟想法，有著洞悉細節的能力，不隨波逐流、淪為人云亦云一派。當然我想，沒有人一開始就能有敏銳的眼光去洞察人事物，我認為這是經歷滋養了自己，在過程環節中慢慢學習吸收才能進步。在這民主開放的時代，自由的思想已經不分男女了，也或許更是因為我是女生緣故，才更讓我堅定這樣的態度，但所謂的有主見想法，究竟是能被眾人接受還是只是一昧的自我主義呢?

以我自己為例，最好呈現的例子大概是系學會了吧。

大二就進入系學會的我，學著怎麼規劃、籌備活動，還有經費上的拿捏，但最重要的是還是與夥伴間的討論，才能成就一個完善的活動，我十分熱衷於系學會，在大三也擔任幹部，接下會長一職，我發現一個團隊已經不單單只為了完成目標，內部的精神、願景、還有人與人之間的相處，也是需要格外用心經營的重要一環。還記得在任時，最常與幹部及成員說的話：「系學會是一個需要做事、需要為系上同學發聲的一個社團組織，我們不像娛樂性質的社團，可以讓你們玩得放鬆開心又能學到東西，系學會是必須耗費很多時間心力在每一個活動上會議上，而你也必須自己主動並投入，非一個口令一個動作，才能真正從中獲得成長及價值。」我的這段話，每每說來都覺得有些沈重。

我知道在一個可能吃力不討好的社團裡，或多或少有人感到無力、有人原地踏步，我們必須拉他一把，引導他知道自己的定位以及找到他自身的價值，才能讓他有動力再繼續一起向前，我深深的感受到，除了要完成系學會每個不同階段的活動任務的同時，團隊的凝聚及之中的情感，也影響甚大，正因為是需要做事、需要團隊合作的社團性質，才更要努力經營內部關係，所謂帶人先帶心，理念一致了，做起事來才更能事半功倍。

當然在領導的過程中，還是會有少數夥伴偶爾會怠惰犯錯，還記得大二還只是成員時，大多人都會「慣性遲到」甚至是睡過頭，導致開會時，還浪費很多時間在等待全員到齊，我認為這非常沒有效率及態度可言，後來上任之後，與大家溝通協調，狀況仍未好轉，便亂世用重典，採取罰遲到金納入公款的規範來要求大家，才明顯起色。當然還是會有少數慣性遲到的人，但當看到其他夥伴都已經進入狀況時，這種氛圍、風氣是一種力量，督促自己必須跟上的力量。

起初我很擔心這樣的規定是否會影響人心造成反彈，但非常感動的是，夥伴們是能理解的，因為這樣的要求，是正向合理、是符合社會道德的，是除了在社團之外也必須體現的原則、道理。

擔任領導人時感觸非常的多，「以身作則、才有資格」，是我一直放心底的話。但必須說，領導也是一個學習的過程，並非已經成為一個leader就是最棒的了，一樣會遇到盲點，但我覺得更重要的是，領導人也願意放下身段來相互學習、廣納諫言，不先入為主才能真正去感受每個差異的樣貌，才能真正從中體會跟了解，若是都憑著自身對事情的刻板印象做判斷，便是偏見，且容易讓整個團隊走入錯的方向。

溝通、討論、一致的目標、相同的理念、溫度的經營，真的都好重要，回想起來由衷感謝，系學會讓我成長很多、也從中體悟不少，原則跟偏見，一念之差但天壤之別，懂得聆聽聲音、觀察反應，保有尊重他人想法意見，就更能減少偏見的產生。

(總字數：1283字)

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馬雲勵志演說：如何讓人生邁入高峰

馬雲在影片中有說了兩段話，讓我非常深刻，也覺得很有道理，他說：「很多人討厭變化，但正因為我們把握住了變化，才看到了未來」。其實在生活上，蠻多人都已經習慣在自己的舒適圈內，過著一如往常的生活，他們不喜歡變化，因為已經習慣安逸，也因為如此，一丁點的風吹草動、事與願違，便讓他們覺得措手不及。其實我覺得馬雲所說的握住「變化」，反而是變相的在鼓勵我們，在面臨困難時，從中找「機會」，讓它成為你的跳板，跳出舒適圈。只有面對變化、遠離安逸，才有辦法改變現況、讓自己的眼光視野更高更廣。

馬雲還說了：「感謝無數人的抱怨，因為在別人抱怨的時候，才是你的機會，只有變化的時代，才是每個人看清自己有什麼要什麼、該放棄什麼的時候」。在面對並接受變化的同時，或許有人會中途放棄、或許有人會嘲笑你想認真改變的熱情，你可能會因此沮喪或懷疑自己這樣的決定是否真的有意義，但正因為別人的不看好或是抱怨，才更增添了你成功的機會，因為當別人在抱怨的同時，你已經握住機會並跨出改變的第一步，而他人一樣在原地。

不接受、不改變、不握住變化的機會，一直得過且過活在自己的舒適圈內，終究會被時代淘汰；懂得跳脫、或是努力地將自己的舒適圈越闖越大，才不會在這個物競天擇的社會中被取代，畢竟這個世界一直都是適者生存，必須不斷地提升自己，才能免於被淹沒的風險。

(總字數：552字)