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提供有關如何邁向成功之道的一些經典文章,從中瞭解如何避免失敗之風險,直達成功大道。
by 趙永祥, 2020-06-28 11:39, Views(18)



成功錦曩之31  忍辱四種層次

忍辱大致上可分為四種層次


第一層次:「強迫忍辱」

強迫忍辱的意義是,實在忍無可忍,但又不得不忍,否則只有死路一條。在中國不幸的文革時代,這類例子不勝枚舉。不知多少人遭遇到所謂的亂戴高帽子的罪名,種種難以忍受的侮辱,種種無所不用其極的虐待,可是被害的人若一反抗,不是被殺,即是自殺。這種忍辱是表面上的強迫忍辱,而其內心,往往是十分的怨恨瞋怒,只是不敢發作而已!各位,可悲的是這種強迫的忍辱,會造成極大助長惡因的緣。又因為害他的這批搞文革的人也種極重惡因,於是造成怨怨相報,無有了期。

從因果的觀點來看,強迫忍辱是最危險也是最悲哀的境遇。

 

第二層次:「勉強忍辱」

一般人通常都在這個層次之中。所謂「勉強忍辱」,就是說,在普通的情況下,並不忍辱。若有受人侮辱的情形,即使是極小的事情,也會引起反感的破口相罵,甚至於動手記恨。只有在特種情況下才忍辱,譬如,在上司面前,不得不低聲下氣;或想要做成這筆生意時,總得忍一口氣;或者在不好意思場合下就噤著嘴不響,而心裡還在嘰哩咕嚕,這種都是勉強忍辱。勉強忍辱還是停留在造成助長惡因的緣!可嘆的是我們在日常生活中,連勉強忍辱都不多,往往是任性地發脾氣,有時一件芝麻小事也可以弄得拍桌破口大罵,「勉強忍辱」也算是造成滋長惡因的重要助緣!

 

第三層次:「明理忍辱」

這一層次是明白了因、緣、果的關係和道理之後,知道要忍辱;明白了如果不忍,將會造成助長惡因的緣的道理而忍辱;明白了忍辱表面上看來是吃虧,而實際上是對自己大有好處的道理而忍辱。這樣的忍辱,不但不會造成助長惡因的緣,而且可以做到將侮您的人當作善知識看,當作恩人看,由此更建立了滋長善因的緣。所以佛經裡說「忍有無量功德」。

明理忍辱要緊的一點是,並非只是外表上的忍,而是內心的明理,發自內心自發性的忍,讓懷恨瞋怒心不生起的一種忍。

 

第四層次:「無相忍辱」

從明理忍辱再進一層,即達到最高目標──第四層次。這是根據《金剛經》中,佛說他前生被歌利王解割身體時,他沒有瞋恨,因為他已沒有我、人、眾生、壽者四相,所以名為無相忍辱。各位,什麼是無相忍辱呢?要忍辱而自己沒有「在忍辱」的觀念,要忍而「不自覺為要忍」,要根本心中「沒有我在被辱」,也「沒有我在忍辱」的觀念,這才叫無相忍辱。沒有四相,本性如如,自然談不到造助長惡因的緣,這是學佛者應該建立的理想。這也叫做「忍辱波羅密多」。

 

結語

我們誰也沒法知道,從無始以來,所造的無數惡業,無數善業,究竟有多少留藏在我們的八識田中。這些善惡的種子,都在等待有足夠的緣來使之成熟。如果我們希望善因先成,惡因能遲遲或頂好永遠不要成熟,很明顯的,今世我們最應該努力的,就是做能滋長善因的緣,而不要造助長惡因的緣。若希望善因快快成熟,多多成熟,就得隨時隨地,抓住機會,儘量做各種可以滋潤一切善因的緣,而儘量避免做可以助長惡因的緣。


Written by Dr. Chao Yuang Shiang (趙永祥 博士)

 Faculty, Dep. of Finance, Nan Hua university

 (南華大學財務金融學系暨財務管理研究所 專任助理教授)

 27- June- 2020

 


by 趙永祥, 2020-03-28 08:18, Views(61)


成功錦曩之30:

星雲大師與劉長樂對話- 暢談成功與修養之道


by 趙永祥, 2020-03-24 06:54, Views(106)


成功錦曩029:比貧窮更可怕的是【窮人思維】



by 趙永祥, 2020-03-24 06:53, Views(95)


成功錦曩 028:

比風水還厲害100倍的【驚人定律】


by 趙永祥, 2019-01-07 23:20, Views(438)





成功錦曩之27


三八理論:第三個八小時將決定你的人生高度!


文 / 一流人      2019-01-03



三八理論:第三個八小時,決定你的人生高度!

每天要爭取為自己留出不少於二至四小時「不被打擾的時間」,投資在個人成長上。善用第三個八小時,持之以恆,日拱一卒,就能創造不一樣的人生。

下班後最想做的事:只想滑手機?

別小看「三八理論」


你知道為什麼現在人們一天工作8小時,而不是10小時或者6小時嗎?

1817年以前,社會普遍的工作時間是14至16小時,高強度的體力勞動會導致20多歲的小夥子早早白頭。這一年,著名實業家羅伯特.歐文(Robert Owen)提出了「8小時工作,8小時自由支配,8小時休息」的口號,但是資本家不接受。直到1886年,美國35萬工人忍無可忍舉行大罷工,才換來了今天的8小時工作制。

前人用生命抗爭,好不容易為我們爭取到「8小時自由支配」的時間,今天我們是如何支配的呢?有人說:「我全用來打遊戲了」;有人說:「我追了幾百集的韓國電視劇」;有人說:「我好像什麼都沒幹,時間就過去了。」

上天公平的給了每個人每天24小時。第一個8小時,大家都在工作;第二個8小時,大家都在睡覺;第三個八小時,你會幹什麼呢?人與人的區別,其實主要是由第三個8小時造成的,這就是著名的「三八理論」。

我第一次聽說三八理論的時候,渾身一震。如果我們每天花兩小時上下班、兩小時吃三餐、兩小時休息娛樂(比如購物、看電視、一個人發呆、滑手機等),那真正可支配的時間就只有兩小時了!算完這筆帳之後,我開始把「善用第三個八小時」作為自己最重要的時間管理手段之一。

具體應該怎麼做呢?我分享自己的幾個感悟。

第一,找到「不被打擾的時間」。 

三八理論的核心,是每天要從萬千瑣事、突發狀況中,爭取出二至四小時「不被打擾的時間」。很多事情,比如學習、寫作、思考,只能在「不被打擾的時間」裡完成。連續的、不被打擾的兩小時,價值遠遠超過八個15分鐘。

從哪兒找這二到四小時?假如你每天六點鐘下班,吃完晚飯後,最早八點鐘,最晚八點半。這時就可以開始自己「不被打擾的時間」了,一直到晚上十一點鐘。

這二到四小時非常寶貴,但可惜的是,這段時間通常也是朋友們最亢奮的時間,他們會不停的打電話、發簡訊、玩微信,所以,你需要有足夠的定力。

你還可以嘗試下班後從六點鐘到八點鐘的這兩個小時。這段時間裡,大多數人都堵在回家的路上,或者在餐廳門口排隊。你可以把自己關在辦公室,給自己安排不被打擾的兩小時,然後在離峰時間回家、吃晚飯。

再或者,每天提前一至二小時到辦公室。比如,我每天早上八點鐘到辦公室,整個房間裡只有我一個人,這非常清醒的一小時,甚至可以當兩小時來用。

第二,分清「交易、消費和投資」。

時間有三重特性: 交易、消費和投資。你支付給老闆每天八小時、每月168小時(按每月21個工作日來算),老闆回報給你每月一萬元的薪資,這是交易;你把自己珍貴的二至四小時「不被打擾的時間」拿來打遊戲、看電視劇、滑手機等,這是消費;你把這段時間用來學習《劉潤.5分鐘商學院》,這就是投資。

有人問:那我就不能打遊戲、看電視劇了?當然不是,遊戲可以打,電視劇可以看,但是請用別的時間。別的時間在哪兒呢?那就靠每個人自己安排了。比如,等電梯的時間、坐計程車的時間⋯⋯什麼時間都行,只要保證把「不被打擾的時間」用於投資。

有人又問:如果時間不夠怎麼辦?有可能的話, 你可以搬到離公司近的地方住。我家離我的辦公室只有兩百公尺,這讓我感覺自己每天都比別人多了兩小時。或者,用叫車、坐捷運代替開車,這樣又能省出把雙手放在方向盤上的時間了。

第三,持之以恆,日拱一卒。

有的人會心血來潮,某一天突然愧疚式的學習兩小時,甚至五小時,但都是沒用的。

我從2003年開始堅持寫部落格,到2006年寫出〈計程車司機給我上的MBA課〉一文,然後又堅持寫了十年專欄,到2016年才寫出大家今天看到的專欄《劉潤.5分鐘商學院》。所以,持之以恆,日拱一卒,才會有成效。

KEYPOINT   三八理論

上天公平的給了每個人每天24小時。第一個8小時,大家都在工作;第二個8小時,大家都在睡覺;而人與人的區別,其實主要是由第三個8小時造成的。

怎樣才能善用第三個8小時,創造不一樣的人生呢?

第一,找到「不被打擾的時間」;

第二,分清「交易、消費和投資」;

第三,持之以恆,日拱一卒。

by 趙永祥, 2017-07-21 07:04, Views(524)

成功錦曩之26

凡事皆有利弊,只要懂得權衡之道,往大處著眼,枯石朽木也能入藥;


凡人皆有長短,只要懂得用人之道,取彼之所長,破銅爛鐵也能成鋼。
by 趙永祥, 2017-04-23 07:57, Views(387)


                                                                成功人生之要則



座 右 銘

和勤奮者在一起,你不會懶惰;

和積極者在一起,你不會消沈;

能與智者同行,你會不同凡響;

能與高人為伍,你能登上巔峰。

凡事盡其在我,但求無愧於心 ;

凡事包容忍讓,自能身心清安。


 
Yours Sincerely : 趙永祥
Web version : 9th Version, February-2015  Established since March, 2003
 

 

by 趙永祥, 2017-04-22 09:23, Views(393)


成功錦曩之25  如何「自我超越」?


現代人凡事講究超越,超越現實、超越別人,甚至超越時間、空間,其實最重要的是超越自己。

所謂「丈夫要有沖天志,不向如來行處行。」人的潛能是無限的,但需要被開發才能顯現出來。


「自我超越」重點有四:


第一、超越心智:

我們的心可以有多大?無量無邊。所以擴大我們的心,就是超越;我們的智慧有多少?即使你很聰明,但是天外有天、人外有人,還是有人比你更聰明,因此我們要自我超越,才能將智慧開發到極致。佛陀是一位覺者、一切智者,無所不知、無所不明,我們也應該學習明白人、明白理、明白事,才能成就大智慧。



第二、超越能力:

常有人感嘆自己的能力不足、學識不高,其實每個人都不應該貶低自己的能力,不應該畫地自限,因為能力是可以訓練的,一旦潛力發揮,能力將會提升,最重要的是在於你的用心有多少,勤勞有多大,產生的力量就有多大;你的恆心有多長,進步就會有多少。



第三、超越古今:

有的人喜談過去的豐功偉業,卻忘失當下應做的努力;有的人喜談現在的成就,而忘記歷史是一面鏡子,能可以鑑古推今,文化、道德可以昇華人格。其實過去的未必全好,現在的也未必都對,要能超越古今,才能博古通今;要能超越古今,才能豁然貫通。



第四、超越時空:

有的人上班八小時,只做八小時的事情,但是有的人,同樣是工作八小時,卻可以做二十小時、三十小時的事情,因為在同樣的時間裡,他懂得精簡手續、提綱挈領;相同的道理,空間雖然不大,但是你的心大,就能超越空間的局限,好比阿彌陀佛的無量光、無量壽,是超越了時間、超越了空間的真理。



人生因為「無常」,沒有定型,所以有無限的超越空間;人的潛力無窮,不應荒廢,所以應當積極開展。人要能自我超越,才能創造美好的、積極的人生,「自我超越」有四點:

第一、超越心智。

第二、超越能力。

第三、超越古今。

第四、超越時空。(出自《星雲法語》)



http://isites.nhu.edu.tw/yschao/doc/4571

凡事唯有投入,結果才能深入;
凡事唯有付出,結果才能傑出;
凡事唯有磨鍊,結果才能熟練;
凡事唯有不煩,結果才能不凡。

能與智者同行,你會不同凡響;
能與高人為伍,你能登上巔峰。
by 趙永祥, 2017-04-12 23:08, Views(368)





座 右 銘

和勤奮者在一起,你不會懶惰;

和積極者在一起,你不會消沈;

能與智者同行,你會不同凡響;

能與高人為伍,你能登上巔峰。

凡事盡其在我,但求無愧於心 ;

凡事包容忍讓,自能身心清安。


 
Yours Sincerely : 趙永祥
Web version : 9th Version, February-2015  Established since March, 2003
 

 

by 趙永祥, 2017-04-12 07:09, Views(409)


成功錦曩之24

感謝折磨您的小人,高人,貴人與對手

https://www.youtube.com/watch?v=Zlc4PAsvGmg&feature=em-subs_digest
by 趙永祥, 2016-10-30 03:35, Views(1386)


成功錦曩之23
史丹佛大學研究:成功者共通之關鍵特質


本文出自《經理人月刊》2016年10月號,封面故事:自制力增強計畫)

看著有成就者的奮鬥歷程,你的心頭肯定出現過這個困惑:「一群人在相同的環境、資源下成長,為什麼有的人在各領域都表現得相對傑出、有的人失敗?」科學家也試圖為這個疑問找到解答。

近50年學術研究發現,成功者的共通特質是抗拒誘惑、先苦後樂!

史丹佛大學意志力科學課程教授凱莉.麥高尼格(Kelly McGonigal)在《輕鬆駕馭意志力》中提及,心理學研究為了得知

「能使人生變得正向的因子有哪些」,蒐羅相關資料、扣除受試者的個人特質,整理出二大要素,「一是智慧、二是自制力。」

雖然目前沒有研究提出「有效增進人類的智慧」的方法,但值得高興的是,我們從孩童抵抗棉花糖誘惑的研究中,找到了訓練人類自制力的關鍵。

心理學家沃爾特.米歇爾(Walter Mischel)在史丹佛大學任教時,3個可愛的小女兒先後出生。在女兒們出生前,他一直都做好「天底下所有的孩子都是衝動、不能照顧自己、只圖眼前滿足的生物」的心理準備,但沒想到,他的女兒們表現奇佳,「她們多少都能做到耐心等待自己想要的東西。」

女兒們怎麼會「異於常人」,懂得等待?這個問題啟發了米歇爾的研究,「在什麼樣的情況下,我們會願意等待;什麼樣的情況下,人又會失控?」於是在1960年代,他在史丹佛大學內的賓恩幼稚園策畫實驗,讓幼童試著抵抗點心的誘惑,逐步設計出經典的棉花糖實驗。

「延遲滿足」的行為,與人生成就的正相關

據棉花糖實驗的結果,有30%左右的兒童願意「延遲滿足」(delay gratification)。米歇爾進一步分析這群孩子如何等待獎勵出現:有些孩子會故意不看棉花糖、有人哼歌、有人乾脆放空。他認為這些行為的背後,暗含了這群孩子已經逐漸學會各種「自我節制」的策略,藉著讓自己分心、減輕誘惑的魅力。

這個研究在當時並沒有引起學界注意。米歇爾也坦承,一開始沒想過兒童願意等待第二顆棉花糖的行為,和將來的成就相關。直到和女兒幾次的閒聊和觀察,才決定規畫後續長達50年的追蹤測試,以找出延遲滿足和成就的相關性。

米歇爾透過問卷及訪談等調查當時受試者的家長、師長及朋友,發現當初「願意等待」的兒童,長大之後無論是在考試、健康狀況或人際關係的表現,相較於另外一群「不願等待」的孩子們,都來得更好。米歇爾推論,「懂得運用策略來延宕滿足的這群孩子,在未來能夠更清楚自己的目標、也願意為了目標多盡一份努力。」

2009年,米歇爾與華盛頓大學教授莊田佑一,再次組織了一批在認知神經科學耕耘已久的學術團隊,希望透過腦部的核磁照影技術,研究棉花糖實驗受試者的大腦機制是否真的有所不同。結果顯示,那些在學齡前「願意等待」的受試者,其主導控制程序、衝動行為的腦部前額葉皮層活動確實較為活躍;相反地,那些比較不能等待的受試者,腦中屬於比較原始、與快感及成癮有關的皮質下腦區(包括杏仁核和腹側紋狀體)在面對誘人的刺激時,較不容易抵抗。

改變誘惑在腦中的想像,對衝動行為可產生嚇阻力

這些實驗結果震撼了學界。第一,該研究徹底推翻了「自制力與天生的個性有關、是不可學習」的說法,命運並非由基因決定。我們只要懂得提高前額葉皮層的活動力、抑制皮質下腦區導致的衝動行為,便可以有效提升自制力。

第二,米歇爾重新詮釋了「誘惑」對人類的定義。因為在長期研究中發現,只要「我們可以改變誘惑在心裡呈現的形象,誘惑便不再『誘惑』,」也使得拒絕變得容易,從而找回自制力。

所以,一個人會成功或失敗,箇中差別不在基因、更不會是運氣,而是在於你懂不懂得自我控制、願不願意為了更大的目標而忍耐痛苦、抵抗誘惑,從而真正達到「選你想選的、做你想做的」境界。

「人不能被棉花糖控制,反而是要試著控制棉花糖,」米歇爾提醒,過度忍耐、從不滿足自己的慾望也不對,反而是應該要釐清「我真的想吃嗎?」「我現在可以吃嗎?」等問題,讓自己靜下心來想一想,現在的選擇與決策,究竟是不是深思熟慮後所得到的結果。

走向成功或失敗,決定權其實一直都在你自己。

by 趙永祥, 2016-10-05 06:23, Views(467)


人脈變貴人前,你必須是塊「磁鐵」


人脈變貴人前,你必須是塊「磁鐵」,讓你的人脈對你感興趣,然後,拉你一把。
這時候,你的「自我價值」和「溝通能力」,會關鍵性的影響對方對你的感受!



關於「自我價值」,你要自問,你是個有「交往價值的人嗎?」雖然你只要努力,
就可以提供自我價值,但是面對地位比你高的人時,你能做的真的不多!這時,
如果能給他人帶來「不知為何,跟你在一起就是很舒服」的感受,也可以算是一種
價值!


如果你缺乏特殊才能,就要運用「GIVE & GIVE」的策略,就是
「付出卻不計較回報」的策略。



不管在哪個時後,總是有人做得事比交待的還多,那個人就會出人頭地。


所以,如果你能力普通,又想增進人脈、遇見機會的話,保持「GIVE & GIVE」
的態度,就能反敗為勝!


你只要到很多人需要你的地方就會被珍惜,交換的如果不是金錢,而是資訊、工作
或機會,就是人脈的開拓。


如果要了解自己的「溝通能力」好不好?最準確的方法是從對方的「愉快程度」
來判斷。另外,溝通的本質就是要「交換價值」,人們拿「各自所擁有的」,
交換「沒有卻想要的」。所以,溝通的質與量都很重要。

by 趙永祥, 2016-06-12 13:06, Views(654)





    【領導風範】案例探討

   劉邦打敗項羽成為霸主,關鍵就在懂得「帶人」

(圖片來源)

 

「Everyone has a Price.」

(人人都有價可詢)

人情存摺

又稱「人情帳本」

我們都知道 ...

世界上最難還的債是人情債

當你不奢求別人還你

或你不在意別人還

或是不還的時候

這真的是 戰力驚人

讓別人還不起

是心靈上的一種技巧

當人情存摺、人脈存摺

都飽和的時候 ... 這現金存摺

必定等著要 豐厚了

 

接下來我們來看看

中國歷史上 ...

第一位由平民建立的王朝

>>  漢朝漢高祖 劉邦

的「人情存摺」!

 

(贊助商連結)

 

 

劉邦的專業能力

其實是 請客不手軟

買賣人情 不含糊

在起家之前 ...

他很早就靠

請朋友吃飯喝酒

和在官差的事務中

幫朋友「喬事情」

而建立了未來

最親密的的戰友團

與劉邦在一起

有吃 有玩

有夢最美 愛相隨

所以在秦末大亂時

他與家臣部將們很快就

成為 有利共享的團隊

並且從 200 人的部隊

提升到 2000、3000 的兵力

從此持續增加中

 

(圖片來源)

 

 

劉邦以「利」服人

根據牛津大學人類學家

羅賓鄧巴的「150 人定律」

提及 通常一個人能管理的

人脈是 150 人左右

超過 150 人 ...

就要靠原有人脈中的幾個

擅長處理人際關係的關鍵人物

再去管理更多的旁枝人脈

讓友誼圈對自己更有利

 

人脈 就是錢脈

我們一生賺到的錢

有 87.5% 來自人際關係

史丹福研究中心曾經指出

人一生賺到的錢

12.5% 來自知識

87.5% 來自於人際關係

所以這個「鄧巴數字」裡的

150 人 是否優質?自然是

一個人未來成就的基本地基

 

(圖片來源)

 

 

劉邦和項羽的人脈

根本是 天壤之別!

項羽的人脈 遠比劉邦少

而且偏向血緣上的

親戚 與 關係好的朋友

而不是才華洋溢的高手

項羽因為不會分配利益

反而讓「有可能」幫他

一統天下的人 疏遠與叛逃

相反地,選擇跟隨劉邦的人

有吃、有喝、有玩

還有官做,待遇比項羽好

所以有些項羽的手下

選擇叛逃到劉邦陣營裏

 

在楚漢相爭時 ...

項羽以以「力」服人

劉邦是以「利」服人

在項羽意氣風發時

各大小諸侯與游擊部隊

是因為懼怕他而跟隨他

但一等到他公布

分封王侯的名單時

相當多的人都不是很滿意

結果隱藏的叛意一一而生

 

(圖片來源)

 

 

從此我們可知道 ...

想得到,先學會付出

「Money Talks.」

大部分的人都是

愛財、怕死、顧面子

只是每個人在意的

關鍵點 不相同罷了

劉邦很懂得這些

細節上的「眉眉角角」

他針對於想要金銀財寶

或是 封侯封王的重要戰將

還有 各地的獨立勢力

在如何賞賜的這個關鍵

他都是 優先處理

只要對方有價值

該給的就給

該付出的不能省

 

高手都是「收錢」的

劉邦就是有這種霸氣

不會不尊重專業,也捨得給

所以他掌握了戰場上的優勢

隨時有人相挺!

一路跟隨他打天下

扭轉「楚強漢弱」的局勢

 

(圖片來源)

 

 

學習重點:

一、人情世故要懂:

公關活動的獎金贈禮

最好要 滿足 VIP 客戶

團隊中的關鍵人物 若家有喜事

該包的禮金不要太寒酸

親朋好友的婚喪喜慶

「人要到現場」才最讓人感動

做人情要像丟順手球

一點也不要手軟

 

二、還不起的人情債

當作在做善事:

有時候就是有人特別照顧你

讓你覺得超級不好意思

其實別想那麼多 ...

因為有的時候是因為

當年得到你家族長輩的提拔

所以讓他還個人情債

也是 善事一樁

 

三、別人給的人情要

銘記在心,感激不已

且 隨時找機會回報

人脈存摺的複利,良性循環

例如有人在背後為你說好話

你也用感恩的心情

把對方的真實優點傳播出去

能順手給的人情,就送出去

久了,自然會傳達給對方

相同的善意,形成「以德報德」

互相扶持、彼此提攜

本文章連結

http://www.cmoney.tw/notes/note-detail.aspx?nid=53562

by 趙永祥, 2016-05-26 01:10, Views(378)


勿把挫折當失敗
 

每個人的一生,難免都會遭受挫折和失敗。

所不同的是失敗者總是把挫折當失敗,從而使每次都能夠深深打擊他取勝的勇氣;

成功者則是從不言敗,在一次又一次的挫 折面前,總是對自己說:

“我不是失敗了,而是還沒有成功。”

一個暫時失利的人,如果繼續努力,打算贏回來,那麼他今天的失利,就不是真正的失敗。

相反的, 如果他失去了再戰鬥的勇氣,那就是真輸了。
by 趙永祥, 2016-05-26 01:01, Views(531)

成功錦曩之22 未來十年成功之道靠什麼?

 

未來十年靠什麼?


四個字整 ~借 ~學 ~變

 


一:整;資源整合

你能整合多少資源,多少管道,你將來就會得到多少財富!

 


二:借;造船過河不如借船過河

趨勢,無法阻擋;
抉擇,要有智慧!

 


三:學;今天的企業家,贏在學習,勝在改變!

柯達、諾基亞、李寧、索尼都輸在了不學習、不改變。
古人云:富不學富不長,窮不學窮不盡!

 


四:變;要想改變口袋,先要改變腦袋!

這個社會一直在淘汰有學歷的人,但是不會淘汰有學習力與願意持續改變的人!


讀萬卷書不如行萬里路,行萬里路不如閱人無數,
閱人無數不如名師指路,名師指路不如重疊成功人的腳步!
by 趙永祥, 2016-02-17 07:33, Views(714)


【人生要交的四位朋友】

1、交一個欣賞你的朋友,在你窮困潦倒的時候安慰你幫助你。

2、交一個有正能量的朋友,在你情緒低落的時候陪伴你鼓勵你。

3、交一個為你領路的朋友,自願做你的墊腳石,帶你走過泥濘,迷霧。

4,交一個肯說真話的朋友,時刻提醒你,監督你,讓你時刻發現自己的不足。
by 趙永祥, 2015-12-22 19:40, Views(571)


馬雲這席話一針見血


很多人一生輸就輸在看不見新事物


世界一直變, 沒有人會在原地等你, 告訴您的孩子吧!
打火機出現, 火柴消失。計算機出現, 算盤消失。
CD出現, 錄音機消失。數位相機出現, 膠卷底片市場沒了…
消費者直購出現, 傳統市場生意萎縮了。
智慧手機出現, 4G出現, 回家不用電腦了。微信, whatsapp出現, 簡訊沒人要發了。
並非誰奪走誰的生意, 而是人們更懂得接受新事物!

有人問馬雲, 你為什麼那麼成功?

答案很簡單:《我在做、你在看!》
很多人一生輸, 就輸在新事物。
看不見, 看不起, 看不懂, 來不及!

馬雲要大家記住:
世界一直在改變, 你不主動改變,終究會被世界改變,
沒有人會一直的在原地等你!

時間在哪?成就在哪?
把時間用來喝酒;成就了酒量。

把時間用來抱怨;成就了怨婦。

時間放在自己臉上;成就了美女。

時間放在養生上;成就了健康的身體。

把時間用來挑剔;成就了刻薄。把時間用來學習;成就了智慧。

把時間用在家庭;成就了親情。

真讚的一番話~

by 趙永祥, 2015-11-18 22:00, Views(646)


別把挫折當失敗
 

每個人的一生,難免都會遭受挫折和失敗。

所不同的是失敗者總是把挫折當失敗,從而使每次都能夠深深打擊他取勝的勇氣;

成功者則是從不言敗,在一次又一次的挫 折面前,總是對自己說:

“我不是失敗了,而是還沒有成功。”

一個暫時失利的人,如果繼續努力,打算贏回來,那麼他今天的失利,就不是真正的失敗。

相反的, 如果他失去了再戰鬥的勇氣,那就是真輸了。
by 趙永祥, 2015-10-30 10:45, Views(623)


【從中國崛起看未來台灣】

今天的共產黨,已不是當年的『土共』了。

眼看台灣年輕人,你還剩下多少機會?

花蓮市區內的天祥晶華,中信(已改為翰品酒店),統帥,王子等飯店,已經被大陸買走。 

大榮,新竹貨運也已被中國人入主。

大陸老闆評台灣上班族:空有人情味,卻毫無競爭力。
誰能想到~短短5年「變大陸人管台灣人」這些高階經理人的共同點是:兇悍,聰明,主動出擊,不擊敗對手誓不罷休的狠勁!

張沁在大陸受過完整大學教育,並在台灣飛利浦PHILIPS擔任總經理一職。
他自信說「不必給我年度目標,我自己會訂,而且標準會更嚴更高」。
《商業周刊》2010年曾經做過「大陸經理人搶灘台灣」的專題報導,三年下來已有將近3000位大陸人士獲准來台。

台灣人從此必需要面對大陸老闆或主管的事實。

第一次在台灣吃便當的大陸溫州人林峰,以不到6年的時間,成為台灣最大便當連鎖店《悟饕池上飯包》執行長。

德州儀器亞太區總裁程天縱,在2003年接受《商業周刊》訪問時曾說:
「台灣經理人在中國的價值會越來越低,因為不管是警覺性或者企圖心,都非常薄弱 ...」。

專為國際企業提供中高階主管人才仲介的《經緯MGR智庫公司》總經理許書揚指出:

相對於台灣,大陸人長期處於物資缺乏、機會難求,窮慣了的環境當中,再加上經歷過十年文化大革命的環境動盪,大陸人擅長把握任何機會,而且願意付出任何代價去爭取任何機會,而且哪怕只有一點。

1. 來自青康藏高原,經歷過文革,擁有德國博士學位的劉小稚就曾指出:「我沒有一個成果是平白得到的,因為我是困境下的 survivor ( 生存者 )」因此一年365天,我天天往死裡幹。

2. 同樣從青康藏高原來台灣的王寧回憶說道:每年寒冬,上級都會要求在三個月內,繳交200公斤水肥。
王寧每天都在街上尾隨在藏胞的後面,只要看到他們撩起長袍往地上一蹲準備如廁,王寧就趕緊上前,等他們上完後就立刻用容器蒐集惡臭的糞便。

在剛開始的第一年,他吃不到肉,三餐都以麵食及根莖類植物裹腹。
「那麼苦都熬得過來,還有什麼好怕的」?
王寧在台灣衝事業8年,返鄉探親的次數不到5次,建立了台灣最大的養豬事業。

因為樂在競爭,他們都很「敢」,也充滿了把對手「逼到絕路」的狠勁。

3. 就如中國首富國美電器集團主席1969年次的黃光裕,在攻進頭號對手蘇寧電器南京大本營時,他將工作人員分散到所有賣場,全天候觀察對手動態,當人員回報蘇寧打八折,他就打七折;蘇寧再降到五折,他二話不說以三折因應。

最常掛在黃光裕口中的是「我敢將利潤全部送出去,送幾年我都不怕,我敢零利潤販賣,就看你能不能活得下來」。
黃光裕接受專訪時即指出「我不願意花上三個月,將計劃書修改到完美再去執行,只要事情有三成把握,我們就馬上幹,然後在執行的過程中不斷隨機應變」。

多數的台灣人寧可安於現狀,沒有十足把握的更好機會,多半會選擇按兵不動。

4. 悟饕池上飯包33歲執行長林峰直言:
台灣六年級後的人真的「像草莓一樣,那麼難栽種,還要養在溫室,太熱不行、太冷會死、太濕又活不成」。

5. 林峰是個台灣女婿,他發現每個來應徵的年輕人,最在意的不只是薪水,而是一個月能休多少天假?
當他告訴應徵者:
「我每天工作超過14小時 ... 超過一半的人聽了之後都會直接打退堂鼓」。

6. 台灣肯德基開發部副總監虞國偉來台灣半年時間,最不能接受的是台灣員工告訴他:「能做最好,不做也無所謂」。

7. 來台灣5年的葉舟,最納悶的是「台灣冬天最低溫度才十度,卻連隻小狗都得穿衣服出門」。

原來台灣的新生代,安逸太久了。
中國的崛起,台灣的末日,我們可曾想過:
大家還能再安逸多久?
值得我們深思..
by 趙永祥, 2015-09-04 22:18, Views(566)


成功錦曩之20 說話的八項精神內涵

1. 言不乖度

2. 言皆利益

3. 言必契裡

4. 言詞美妙

5. 言可承領

6. 言則信用

7. 言無可譏

8. 言盡愛樂


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說話的技巧

1. 語速快慢適中

2. 音量大小適中

3. 音調高低

4. 咬字清楚

5. 韻律節奏

6. 情感投入

7. 真情流露

8. 臉部表情自然

9. 肢體動作優雅


結論

說話要具體清楚有條理

內容要簡單易行可實踐


By 趙夫子

2015/09/04

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