1. 麥當勞總公司在上個月提出全球振興計畫的初步步驟，其中包括檢視全球各地的經營模式，透過引領產業的加盟系統、優秀的員工及供應商，不斷強化品牌，進行更有效率的商業模式。授權發展商（Developmental Licensee）是其中的一種經營模式，麥當勞在全球70個市場進行授權發展經營的歷史超過30年，其有助於更快地作成在地決策，加速學習及展店計畫。

2. 麥當勞總公司決定在台灣尋求適當的授權發展夥伴，理想的候選人必需具備高度的經營能力，並充分了解台灣市場。在此遴選過程中，最重要的是候選人必須對麥當勞品牌具有深入的瞭解，並具有相同的價值及遠見，承諾協助麥當勞未來在台灣的成長及創新。此計劃尚在初步階段，我們目前沒有更進一步的資訊。

3. 授權發展商將需要經驗豐富的優秀人才做為其經營業務基礎，在轉換過程中不會有組織重整。台灣麥當勞不會撤出台灣市場，對於高規格食品安全的重視，也不會因為轉型為授權發展商而有所改變。

來台灣經營31年的麥當勞，決定要將350間直營門市另尋買主接手，原因是麥當勞總公司在上個月提出的全球振興計畫的初步計畫，未來將採取授權發展商的方式經營，決定在台灣尋求適當的授權發展夥伴，不少人第一時間點名統一、義美等企業接手。對此，義美表示，這件事情離他們還很遙遠，但密切注意中。

麥當勞總公司在上個月提出全球振興計畫的初步步驟，宣布將進行更有效率的商業模式，決定在台灣尋求適當的授權發展夥伴，理想的候選人必需具備高度的經營能力，並充分了解台灣市場。

台灣麥當勞表示，最重要的是候選人必須對麥當勞品牌具有深入的瞭解，並具有相同的價值及遠見，承諾協助麥當勞未來在台灣的成長及創新，承諾在轉換過程中不會有組織重整，並強調他們不會撤出台灣市場，對於高規格食品安全的重視，也不會因為轉型為授權發展商而有所改變。

許多民眾憂心會被陸資買走，希望可以由台灣的良心義美食品接手。對此，義美指出，麥當勞是義美重要的客戶之一，他們轉賣經營權一事還在討論階段，對於未來的規劃也還沒有明確的下一步，估計事情還不會那麼快發生，離義美還很遠，因此他們沒有特別的意見。

至於是否有意要接手，義美回應，因為是重要的客戶，他們會密切關注事情的發展，接不接手要看自己有沒有能力，現在討論一切還言之過早。