2018-04-05 17:40:45, 回應(0), 人氣(11)Announcement Date : 2018/04/05
歷史的車輪滾滾向前，它不會因任何人的消極緩慢而停止。
當時代拋棄你時，連一聲再見都不會跟你說。
大潤發創始人離職時語帶哽咽地說：
「我雖戰勝了所有對手，卻輸給了時代。」
確實是這樣，大潤發在零售行業是一個號稱19年不關一家店的傳奇商場。在商場這個領域裡，沒有任何人能打敗它，包括沃爾瑪/家樂福，但是很可惜他敗給了這個時代，被阿里巴巴收購，高層集體走人。
含辛茹苦數十年，一眼望去換青天。
點燃思考 1 現在的競爭是怎麼樣的呢？
就像烏鴉喝水，一隻老烏鴉經過長年累月的摸索，終於琢磨出了丟石子的方法，從此它就順的喝到了水。並且它經常被人誇讚，方法還被寫到教科書里！
然而忽然有一天，飛來了另外一群烏鴉。這群烏鴉人家根本不會銜石子，但個個嘴裡都帶著一根吸管：
這叫什麼事嘛！
金庸小說里，金輪法王練了16年的武功，被楊過一招打敗！
完全不按套路出牌。
的確，這個世界接下來就是不按套路出牌！
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點燃思考 2 智慧型手機的崛起侵占了原本屬於數位相機的市場
去年，著名數位相機品牌——尼康，關閉了它在中國的工廠。給出的理由是：智慧型手機的崛起侵占了原本屬於數位相機的市場。
按照傳統的商業邏輯，尼康最多被索尼/佳能等等同行打敗，沒想到打敗它的居然是另一個行業——智慧型手機。
還是以數位相機行業為例，世界上曾經有一家世界500強的企業，名叫「柯達」，在1991年的時候，他的技術領先世界同行10年，但是2012年1月破產了，被做數碼的幹掉了。
當「索尼」還沉浸在數碼領先的喜悅中時，突然發現，原來全世界賣照相機賣的最好的不是他，而是做手機的「諾基亞」，因為每部手機都是一部照相機，於是「索尼」業績大幅虧損。
然後呢？
然後原來做電腦的「蘋果」出來了，做出了觸屏的智慧型手機，把手機世界老大的「諾基亞」給幹掉了，而且沒有還手之力：2013年9月，「諾基亞」被微軟收購了……
事情還沒完！
10年之後的今天，當蘋果手機還在如日中天時，中國的華為異軍突起，又發布了全球首款Al手機，將手機帶入了人工智慧時代！
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點燃思考 3 現在的市場完全分辨不出來孰敵孰友
方便麵現在每年的銷量以幾十億包的速度在減少，遭遇如此斷崖式的危機，難道是產品出問題了嗎？
不是的，反而是越做越精緻，越來越全面，大的小的，干拌的，開水泡的，各種口味層出不窮，還請了一些口碑極好的明星代言宣傳，但仍舊挽回不了衰敗的頹勢。
為什麼這個曾連續18年銷量保持增長的國民美食，在越做越用心的情況下，反而銷量嚴重下滑呢？
因為有了外賣，自從外賣行業的橫空出世，各種可口的美食半小時左右就能送到手上，這時候基本就沒方便麵什麼事了。
打敗康師傅的不是統一，不是今麥郎，更不是白象，不是任何一個平日裡廝殺慘烈的競爭對手，而是美團、餓了麼這些新興公司，是散布在城市裡大大小小的外賣美食小作坊。
就好像大潤發超市，沒有被沃爾瑪幹掉，沒有被家樂福給搶走地盤，但仍被阿里巴巴收購，高層集體走人。
慢著，故事到這裡還只是一個開始！
我們都知道：美團是做外賣的，滴滴是做打車的，兩者井水不犯河水。
然而忽然有一天，一則「滴滴騎手招募令」在網上曝光，也就是說，打車起家的滴滴，竟然要和美團搶送餐的業務了！
這下可好，美團也宣布要進軍打車業務了！為了搶奪司機資源，美團給前2萬報名的司機（北京是前5萬）將享受3個月0抽成的優惠。
下面是一張網上流傳的圖片，有人透露這是美團外賣渠道部的年會：最顯眼的是這四個字："滅餓除滴"。
亂了，亂了，全亂了！
以前，市場雖然很殘酷，但我們最起碼知道誰是敵人、誰是朋友。
現在呢？我們完全分辨不出來孰敵孰友了！
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點燃思考 4 最終能存活下來的往往不是最高大與最強壯的，而是對變化能做出最快反應的物種
再看幾個例子：
對於80、90年代的人來說，兒時最珍貴的記憶莫過於一卷膠片，那個印在黑白時代的畫面，——是整整一代人的情懷，也是那一年生人最美的芳華。
關於膠捲的記憶，大多數人腦海中第一個就會想到柯達(Kodak)，就是那個曾經聞名於世的「膠捲王國」，曾擁有將近8000多家的柯達沖印店。那些遍布大小城市街區里醒目的黃黑標識，就是孩子們最嚮往的地方。
可就在2012年1月19日，曾經的膠捲帝國一下子突然崩塌。柯達公司正式提出破產保護申請，市值一落千丈。
關於柯達衰落的原因，其實看一下數位相機在大眾中掀起的潮流就知道了。而在當時，柯達卻是十分抗拒新時代和新技術的來臨。與其說柯達公司沒有意識到，還不如說柯達是不願意參與、推動數碼技術的更新疊代，它步伐沉重地緩慢轉身，然而，駐足時卻發現時代的鴻溝已經清晰地將自己與前行者遠遠隔開。在數字化浪潮面前，曾帶給無數人以美好記憶的柯達就這樣被席捲著被帶到了眾人看不見的地方。
諷刺的是，推倒柯達的數碼影像技術，最早的發明者其實就是柯達。世界第一款數位相機由柯達的相機工程師Steve Sasson在1975年發明，並投入10億美元進行相關研發，但是在當時數碼業務並沒有得到柯達高管們的重視，出於擔心核心業務膠捲的地位受到影響，他們選擇了放棄這次機會。
Steve Sasson曾告訴《紐約時報》，他發明出數位相機之後，管理層的反應是：「這很可愛，但千萬別告訴任何人。」
2000年以後，數碼技術促使了很多行業變革，數位相機也得到了普及，佳能、尼康等日產相機品牌抓住了這一時機，大規模地開發一系列的新機型。可是柯達依然一意孤行，執意投入在膠捲生產上，錯過了數碼技術這個風口。
一個時代以前，提起「Kodak Moment」(「柯達時刻」)，人們想到的是值得留存與回味的記憶。如今，再提到柯達，卻成了企業高管的警鐘：在顛覆性技術侵入市場的時候，必須要及時回應。
歷史的車輪滾滾向前，它不會因任何人的消極緩慢而停止。龐大如諾基亞、記憶如柯達，它們的倒下顯然不是個例。如今諾基亞賤賣，柯達敗落，蝴蝶效應煽動的翅膀已經遍及幾乎所有行業。整個世界都陷入一種焦慮。
正如達爾文所講，在叢林裡，最終能存活下來的，往往不是最高大、最強壯的，而是對變化能做出最快反應的物種。
《三體》里有一個名詞，就是：降維打擊。一個無意中路過了人類文明的歌者文明，發現了人類，於是就像捏死一直螞蟻一樣，順手滅掉了太陽系。
這就叫：我消滅你，但與你無關。
這個時代的殘酷在於，往往你被拋棄了還一頭霧水，事先不會和你打一聲招呼。
那些幹掉你的，通常是你從未謀面過的陌生人，或是一些你從未放在心上的人和事，同你無冤無仇，但卻來勢兇猛，如同洪水猛獸般令人招架不住。
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點燃思考 5 我們常會忽略自己已經陷入「溫水煮青蛙」而不自覺之迷思
在如今這個時代，如果你隱居三年，徹底與世隔絕，當再次回歸紅塵之中，你會感到恍如隔了一個世紀。
一切都變化地太快，快到很多人的觀念還停留在上一個時代，快到很多人還沒來得及做出反應，就已經被打倒在地。
在我大學即將畢業的時候，有一次去奶奶家吃飯，奶奶就問我，畢業以後學校工作分配在哪裡，是我們鎮上的學校還是銀行啊。
我告訴她，現在學校不包分配了，全都要自己找。
她感到很奇怪，然後就嘮叨說家裡哪個親戚人家大學畢業後進了什麼單位，現在日子有多好...
很多父母輩們對於子女的工作，期望最多的一點就是：穩定。
在他們的觀念里，只要你進了一家大的單位，這輩子都不用愁了，能一直干到退休，每月拿著穩定的工資，就是最大的幸福。
但現實的情況是，無論是體制內還是體制外，都沒有絕對穩定的工作，誰都無法保證手上的飯碗明天還能不能端上。
那個唐山收費站的大姐沒想到，那些被機器人取代了崗位的富士康員工也沒想到...
在這個時代的車輪碾壓下，沒有人是可以逃離的，如果不做好準備，如果沒有這方面的危機意識，那麼當噩運來得時候，往往會招架不住，猶如天塌。
溫水煮青蛙的故事我們都知道，那隻青蛙一直陶醉在穩定的舒適區，幻想著歲月靜好，卻從來沒有想過有一天，這水會熱到發燙，而自己卻無力跳出。
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結語
1. 未來沒有穩定的工作，只有穩定的能力。
2. 未來只有一種穩定：是你擁有的工作技能具有不可替代性，你才具有到哪裡都有飯吃的穩定性！
3. 有本事的人到哪都有飯吃，即使身背巨債，依舊可以東山再起。
而大多數人目前卻處於排斥學習的狀態，自然也就難以擺脫迷茫，更難以掙到錢，這才是焦慮最主要的原因。
4. 認清這個時代，擁抱這個時代，然後活好餘生。
原文網址：
2017-11-13 00:42:53, 回應(0), 人氣(54)企業轉型── Nokia帶給我們的借鏡
境界成就計畫邁向嶄新的關鍵階段，隨著進入端對端測試、資料移轉等大規模整合，以及上線準備工作，南山人全力參與境界成就計畫的最後一哩路之際，同時也將開啟每位南山人全新的職場新視野。
境界成就計畫是全面性的企業轉型專案，除了面對企業營運模式、流程、組織、人員和管理機制的改變之外，我們更要調整自己的做事心態，迎接轉型新契機，一同建構南山永續成長的續航力。即日起，我們每月將推出「境界‧開啟職場新視野」與《遠見雜誌》合作，推薦企業轉型、產業趨勢選文，鼓勵同仁藉由經典個案的分享，全面迎接境界成就計畫上線前的關鍵時刻，期許自己挺身而進，接受新的挑戰。
本期選文「轉型到底有多重要？Nokia帶給我們的借鏡」，提到擁有百年歷史的Nokia手機，自1996年起蟬聯10幾年的全球市占率霸主寶座，市值一度達到2500億美元。在手機剛興起的年代，編輯鈴聲、玩《貪食蛇》、傳簡訊談情說愛，是年輕人之間最流行的話題，Nokia 3310更成為許多使用者心目中最經典的一款手機。
然而，Nokia在智慧型手機的浪潮興起時，卻不將這股趨勢放在眼裡，反倒視為旁門左道，錯過了轉型的契機。如今，Nokia已被微軟收購，而全球手機龍頭地位也拱手讓給蘋果。如果當年Nokia能掌握智慧型手機的崛起，憑藉著龐大的手機用戶作為市場基礎，恐怕現在的手機龍頭仍是Nokia而非蘋果。
由此可見，隨著科技發展與消費者需求變化，如果無法從客戶的角度出發，進一步精進自己的產品或服務，就是喪失轉型的契機，紅極一時的產品也終將被時代淘汰。從錄音帶、CD，到隨身聽、iPod，還有底片相機到數位相機等，都不是因為產品本身的問題，而是被市場快速變遷而淘汰的案例。這些案例告訴我們企業轉型的重要，而在轉型的路上，更要為自己開拓更寬廣的職場舞台，現在就點選email附件，瀏覽精彩內容，成就自己的人生新境界！
2017-03-28 17:25:55, 回應(0), 人氣(95)一度℃的溫暖
一對夫妻面對突如其來的經濟變化，那一年的冬天，他的事業幾乎一敗塗地。
他們不得不搬出豪華溫暖的公寓，在市郊另租了一間簡陋的房子．房內陰冷潮濕，一如他們當時的心情。
他對她說：「相信我，會好起來的！」..... 她信。
白天，他在外面疲於奔命，有時一整天也不打一個電話回來．
她理解他，知道他在外面所做的一切都是為了他們的將來。
晚上回到家大部分時間裡，他總是一個人坐在電腦前查資料、整理訊息、打客戶電話，然後昏昏地睡去，他很少和她閒聊。
她理解他，知道他很累，需要休息。
但不管怎麼累，他都要天天洗澡，那是他多年養成的習慣。
浴室裡只有簡陋的沐浴，這讓她很懷念那套曾經溫馨的豪宅。
想起以前的日子，她有些傷心，因為她突然發現他不在乎她了。不再對她噓寒問暖，這從洗澡這件事上就能看出來。
在以前，他總是讓她先洗，他自己卻留著一身臭在客廳或者書房裡，直到她洗完。這樣的體貼曾令她自豪和感動。
可是現在，他總是要先洗。每當她要走進浴室的時候，他就會突然說，我先來吧！然後她便聽見浴室裡嘩嘩的水聲。
生活的艱難磨去了他的紳士風度，改變了他們的相敬如賓，更削減了他對她的愛戀。
她想他為什麼不能繼續讓她呢？這是不是說他已經不在愛她了？
後來有一天，她終於忍不住了，問他為什麼。他楞了半天說，在外面跑了一天，一身的臭汗不舒服，所以急著沖一下。
她幾乎絕望了．他終於不再疼她了﹗她不僅僅失去了以前那棟豪宅，並且正在失去丈夫的愛情。
那一天，照例他出去了。她百無聊賴，打開了他的電腦。
她驚奇的發現他竟然天天在電腦上寫日記
她慢慢地讀著、讀著，然後眼淚股股留下。
她看到這樣一段文字︰今天她問我為什麼總是要搶在她前面洗澡？我沒有說實話，我怕她為我難過.... 因為浴室很冷。
我知道，在沐浴完以後，那裡面的溫度會升高一點點，３度、
２度或者１度。
我想，那樣的話，她在洗澡的時候該會暖和一些吧？在這段艱苦和寒冷的日子裡，
我想，我至少還能送給她１度Ｃ的溫暖吧！
2016-11-29 20:40:19, 回應(0), 人氣(302)提到自己的金錢觀，他說：
他欽佩巨大公司（GIANT）董事長劉金標70多歲為了推廣不計成本經營UBIKE系統；奇美集團創辦人許文龍掏近100億建博物館，這兩個極有成就的人不把財產留給子孫，選擇轉換給更多人受益。
戴勝益公布的最新遺囑內容：
第一，如果我本人超過80足歲，而且一年以上無法自行進食自理便溺，可將本人送至具醫院背景的養護中心，費用由本人負擔。
第二，勿氣切、不電擊、不要腹部灌食、不要積極救治，並爭取安樂死。若不幸腦死，願捐贈所有的器官給需要的人。
第三，不擇時日、不印訃聞、不設靈堂、不收白包奠儀,一切從簡。
第五，樹葬時，請用唱機或3C播放韋瓦第的四季小提琴協奏曲
第六點以後，都是財產的交代。
「我以前遺囑寫的是，我死後燒成骨灰灑在合歡山。後來去合歡山，處長跟我說這樣是亂丟垃圾，你能不能灑骨灰後再宣布？我說這樣就非法啦！我一生都很合法，為什麼要最後死才非法。最後我找到台灣唯一公立的樹葬區，就是台北市立富德公園。台北市民免費，其他縣市市民5000元。我去看過3次，很OK啦！」
「對於我的財產分配，小孩家人都很能接受，連我78年次的女兒都寫好遺囑，要把財產全部捐給台中東山國中，我好安慰，女兒也受到我的影響呢！」
人都會變老，面對是解決問題的第一步在戴勝益眼裡，永遠不知道人生的下一刻是什麼，每個人都會變老，但面對每個當下才是解決問題的第一步。
他給年輕人的建議是，
文章提供：康健雜誌
2016-05-11 16:13:28, 回應(0), 人氣(528)以下分享一則真人真事的感人故事～
一位從小被遺棄的小孩
如今成為家喻戶曉的知名國立大學校長之心路歷程。
暨南大學校長李家同的身世
我從小就怕過母親節，因為我生下不久，就被母親遺棄了。
每到母親節，我就會感到不自然，因為母親節前後，電視節目全是歌
頌母愛的歌，電台更是如此，即使做個餅乾廣告，也都是母親節的
歌。
對我而言，每一首這種歌曲都是消受不了的。
我生下一個多月，就被人在新竹火車站發現了我，車站附近的警察們
慌作一團地替我餵奶，這些大男生找到一位會餵奶的婦人，要不是
她，我恐怕早已哭出病來了。
等到我吃飽了奶，安詳睡去，這些警察伯伯輕手輕腳地將我送到了新
竹縣寶山鄉的德蘭中心，讓那些成天笑嘻嘻的天主教修女傷腦筋。
我沒有見過我的母親，小時候只知道修女們帶我長大。
晚上，其他的大哥哥、大姊姊都要唸書，我無事可做，只好纏著修
女，她們進聖堂唸晚課，我跟著進去，有時鑽進了祭台下面玩耍，有
時對著在祈禱的修女們做鬼臉，更常常靠著修女睡著了，好心的修女
會不等晚課唸完，就先將我抱上樓去睡覺，我一直懷疑她們喜歡我，
是因為我給她們一個溜出聖堂的大好機會。
我們雖然都是家遭變故的孩子，可是大多數都仍有家，過年、過節叔
叔伯伯甚至兄長都會來接，只有我，連家在那裡，都不知道。
也就因為如此，修女們對我們這些真正無家可歸的孩子們特別好，總
不准其他孩子欺侮我們。
我從小功課不錯，修女們更是找了一大批義工來做我的家教。屈指算
來，做過我家教的人真是不少，他們都是交大、清大的研究生和教
授，工研院、園區內廠商的工程師。教我理化的老師，當年是博士班
學生，現在已是副教授了。
教我英文的，根本就是位正教授，難怪我從小英文就很好了。
修女也壓迫我學琴，小學四年級，我已擔任聖堂的電風琴手，彌撒
中，由我負責彈琴。
由於我在教會裡所受的薰陶，所以，我的口齒比較清晰，在學校裡，
我常常參加演講比賽，有一次還擔任畢業生致答詞的代表。
可是我從來不在慶祝母親節的節目中擔任重要的角色。
我雖然喜歡彈琴，可是永遠有一個禁忌，我不能彈母親節的歌。我想
除非有人強迫我彈，否則我絕不會自已去彈的。
我有時也會想，我的母親究竟是誰,看了小說以後，我猜自己是個私生
子。爸爸始亂終棄，年輕的媽媽只好將我遺棄了。
大概因為我天資不錯，再加上那些熱心家教的義務幫忙，我順利地考
上了新竹省中，大學聯招也考上了成功大學土木系。
在大學的時候，我靠工讀完成了學業，帶我長大的孫修女有時會來看
我，我的那些大老粗型的男同學，一看到她，馬上變得文雅得不得
了。
很多同學知道我的身世以後都會安慰我，說我是修女們帶大的，怪不
得我的氣質很好。
畢業那天，別人都有爸爸媽媽來，我的唯一親人是孫修女，我們的系
主任還特別和她照相。
服役期間，我回德蘭中心玩，這次孫修女忽然要和我談一件嚴肅的
事，她從一個抽屜裡拿出一個信封，請我看看信封的內容。
信封裡有二張車票，孫修女告訴我，當警察送我來的時候，我的衣服
裡塞了這兩張車票，顯然是我的母親用這些車票從她住的地方到新竹
車站的，一張公車票從南部的一個地方到屏東市。
另一張火車票是從屏東到新竹，這是一張慢車票，我立刻明白我的母
親應該不是有錢人。
孫修女告訴我，她們通常並不喜歡去找出棄嬰的過去身世，因此她們
一直保留了這兩張車票，等我長大了再說。
她們觀察我很久，最後的結論是我很理智，應該有能力處理這件事
了。
她們曾經去過這個小城，發現小城人極少，如果我真要找出我的親
人，應該不是難事。
我一直想和我的父母見一次面，可是現在拿了這兩張車票，我卻猶豫
不決了。
我現在活得好好的，有大學文憑，甚至也有一位快要談論終生大事的
女朋友，為什麼我要走回過去，去尋找一個完全陌生的過去？何況十
有八九，找到的恐怕是不愉快的事實。
孫修女卻仍鼓勵我去，她認為我已有光明的前途，沒有理由讓我的身
世之謎永遠成為心的陰影，她一直勸我要有最壞的打算，既使發現的
事實不愉快，應該不至於動搖我對自己前途的信心。
我終於去了。這個我過去從未聽過的小城，是個山城，從屏東市要坐
一個多小時的公車，才能到達。
雖是南部， 因為是冬天，總有一家派出所、一家鎮公所、一所國民小
學、一所國民中學，然後就什麼都沒有了。
我在派出所和鎮公所裡來來回回地跑，終於讓我找到了兩筆與我似乎
有關的資料，第一筆是一個小男孩的出生資料，第二個是這小男生家
人來申報遺失的資料，遺失就在我被遺棄的第二天，出生在一個多月
以前。
據修女們的記錄，我被發現在新竹車站時，只有一個多月大。
看來我找到我的出生資料了。
問題是：我的父母都已去世了，母親幾個月以前去世的。
我有一個哥哥，這個哥哥早已離開小城，不知何處去了。
畢竟這個小城，誰都認識誰，派出所的一位老警員告訴我，我的媽媽
一直在那所國中裡做工友，他馬上帶我去看國中的校長。
校長是位女士，非常熱忱地歡迎我。
她說的確我的媽媽一輩子在這裡做工友，是一位非常慈祥的老太太，
我的爸爸非常懶，別的男人都去城裡找工作，只有他不肯走，小城做
些零工，小城根本沒有什麼零工可做，因此他一輩子靠我的媽媽做工
友過活。
因為不做事，心情也就不好，只好借酒澆愁，喝醉了，有時打我的媽
媽，有時打我的哥哥。
事後雖然有些後悔，但積習難改，媽媽和哥哥被鬧了一輩子，哥哥在
國中二年級的時後，索性離家出走，從此沒有回來。
這位老媽媽的確有過第二位兒子，可是一個月大以後，神秘地失蹤
了。
校長問了我很多事，我一一據實以告，當她知道我在北部的孤兒院長
大以後。
她忽然激動了起來，在櫃子裡找出了一個大信封，這個大信封是我母
親去世以後，在她枕邊發現的，校長認為裡面的東西一定有意義，決
定留了下來，等他的親人來領。
我以顫抖的手，打開了這個信封，發現裡面全是車票，一套一套從這
個南部小城到新竹縣寶山鄉的來回車票，全部都保存得好好的。
校長告訴我，每半年我的母親會到北部去看一位親戚，大家都不知道
這親戚是誰，只感到她回來的時候心情就會很好。
母親晚年信了佛教，她最得意的事是說服了一些信佛教的有錢人，湊
足了一百萬台幣，捐給天主教辦的孤兒院，捐贈的那一天，她也親自
去了。
我想起來了，有一次一輛大型遊覽車帶來了一批南部到北部來進香的
善男信女。
他們帶了一張一百萬元的支票，捐給我們德蘭中心。
修女們感激之餘，召集所有的小孩子和他們合影，我正在打籃球，也
被抓來，老大不情願地和大家照了一張像。
現在我居然在信裡找到了這張照片，我也請人家認出我的母親，她和
我站得不遠。
更使我感動的是我畢業那一年的畢業紀念冊，有一頁被影印了以後放
在信封裡，那是我們班上同學戴方帽子的一頁，我也在其中。
我的媽媽，雖然遺棄了我，仍然一直來看我，她甚至可能也參加了我
大學的畢業典禮。
校長的聲音非常平靜，她說︰「你應該感謝你的母視，她遺棄了你，
是為了替你找一個更好生活環境，你如留在這裡，最多只是國中畢業
以後去城裡做工，我們這裡幾乎很少人能進高中的。弄得不好，你吃
不消你爸爸的每天打罵，說不定也會像你哥哥那樣離家出走，一去不
返。」
校長索性找了其他的老師來，告訴了他們有關我的故事，大都恭喜我
能從國立大學畢業，有一位老師說，他們這裡從來沒有學生可以考取
國立大學的。
我忽然有一個衝動，我問校長校內有沒有鋼琴，她說她們的鋼琴不是
很好的，可是電風琴卻是全新的。
我打開了琴蓋，對著窗外的冬日夕陽，我一首一首地彈母親節的歌，
我要讓人知道，我雖然在孤兒院長大，可是我不是孤兒。因為我一直
有那些好心而又有教養的修女們，像母親一般地將我撫養長大，我難
道不該將她們看成自己的親母親嗎？
更何況，我的生母一直在關心我，是她的果斷和犧牲使我能有一個良
好的生長環境，和光明的前途。
我的禁忌消失了，我不僅可以彈所有母親節歌曲，我還能輕輕地唱，
校長 和 老師們也跟著我唱，琴聲傳出了校園，山谷裡一定充滿了我
的琴聲，在夕陽裡，小城的居民們一定會問，為什麼今天有人要彈母
親節的歌？
對我而言，今天是母親節，這個塞滿車票的信封，使我從此以後，再
也不怕過母親節了。
這是一則真人故事，故事中被遺棄的小孩就
是前暨南大學校長李家同。
2016-01-04 14:34:09, 回應(0), 人氣(295)一副局長積極要競爭局長，夜做三夢：
一夢 : 太陽天打傘
二夢 : 牆上一把草
三夢 : 小姨子沒穿衣服。
大惑不解，上山請教和尚師父。
I. 師父聽後說：
晴天打傘 , 說明你多此一舉；
牆上一把草 , 風吹兩面倒 , 說明你根基不穩；
小姨子沒穿衣服 : 與你何關？
想當局長 , 是沒希望了。
此人聽後 , 大病一場。
II. 老丈母娘娘來看望，
問明情况後，
一拍大腿說：
孩子，你這次肯定成功！
晴天打傘 , 是雙保險；
牆上草 , 說明你左右逢源 .
小姨子沒穿衣服，
我還不了解你啊?
肯定上啊！
副局長一聽，太有道理了。
於是振奮精神、積極參加，遂如願以償。
III. 注解：
有什麽樣的想法，就有什麽樣的未來！
祝2016年裡～有積極想法,就有美好未來!
2015-12-12 07:01:17, 回應(0), 人氣(351)問：什麼是老與年輕？
是年紀？是活力？是夢想？是外表？
1. 華倫·愛德華·巴菲特1930出生，今年85歲，是企業家及慈善家，一般人稱他“股神”，財經媒體尊稱他為「奧瑪哈的先知」或「奧瑪哈的聖賢」，2007年獲選為時代雜誌世界百大最具影響力人士之一，目前掌控的是5250億美元資產的王國。
2. 埃德蒙德·菲爾普斯1933年出生，今年82歲，是現代影響經濟學進程最重要的人物，2006年度獲頒諾貝爾經濟學獎，以表彰他在對於通貨膨脹和失業預期關係的理解方面所做的貢獻。
3. 張忠謀1931年出生，今年84歲，創立台積電並擔任董事長，是台灣市值最大的企業。
4. 郭台銘1950出生，今年65歲，創立鴻海帝國，並擔任董事長至今，為兩岸舉足輕重企業家。
5. 達賴喇嘛1935年出生，今年80歲，達賴喇嘛說：「人類雖然是最聰明的生物，但常常卻容易反被聰明誤而變成最蠢的生物。時常為了眼前的名利爭奪的你死我活，砍殺不斷，只為了心中所謂的勝利。」
看看這些最有成就的人，仍然學習新知、貢獻所學，值得我們學習！
2015-10-17 14:08:53, 回應(0), 人氣(452)先進國家的教育方式是如何呢？
為什麼許多人都說那樣「比較好」？
藉著了解他們的教育方式，我們或許也能想想：對教育而言，到底應該重視什麼？
以色列：自己找答案
猶太人的教育中，發問和討論是很重要的一環。我曾看過介紹以色列的相關節目，裡面詳細介紹了他們的教育方式：畫面中，小學生們分成好幾組，面對面坐著、正在認真討論。老師在接受採訪時，強調討論式教育的優點：「最重要的是教他們思考的方法，也就是讓他們學會自己找答案。」即使在大學裡，仍然採用面對面討論的方式授課。
從小就藉著提問和討論培養思考力與創造力，是猶太式教育的特徵。在討論的過程中，為了不輸給對方，會產生一種微妙的競爭心理，所以會試圖用更好的理論來說服對方，也會更努力深入思考，自然而然發揮「挑戰與回應」的效果，討論也變成誘導學生動腦的有效刺激。像這樣，不但能培養邏輯力、將自己的想法傳達給他人的溝通力，還可以避免陷入思考盲點、養成傾聽他人說話的習慣和理解力；另外，透過討論，也能培養社交能力。
從小就習慣持續思考的孩子，長大後一定比較具有挑戰精神。「chutzpah」（發音近似「虎子帕」，有大膽、自信、放肆、不懼怕權威的意思）是猶太人最明顯的性格特徵。這種個性和教育方式讓他們樂於挑戰、重視過程甚於結果，就算失敗了，也幾乎不會有挫折感，並且勇於提出和其他人不同的觀點和意見，這也正是他們能席捲諾貝爾獎、掌握世界經濟脈動的重要因素。
芬蘭：彈性才是一切
如果提到「教育先進國家」，很多人都會想到芬蘭。經濟合作發展組織（OECD）每三年會舉行一次國際學生能力評量計畫，自二○○三年以來，芬蘭的整體表現始終穩坐全球第一，並且寫下「沒有跟不上進度的學生」的教育神話。他們是怎麼辦到的？
二次大戰剛結束時，芬蘭仍是歐洲最貧窮的農業國家。不久後，他們認知到工業化時代即將到來，於是在教育上投注大量資源，希望能藉此振興國力，經過了三十年努力，終於開花結果。
芬蘭的公共教育支出占國民生產毛額的百分之六，是OECD國家中占比最高的。芬蘭的老師至少要有碩士學歷，待遇也僅次於醫師和律師，而且在教學現場所擁有的彈性和權限也很高，這是讓芬蘭優秀人才投入教職很重要的誘因之一。舉例來說，赫爾辛基大學教育學程的錄取率大概只有百分之七（甚至更低），熱門的程度簡直就像許多人為了成為醫師或律師而搶破頭一樣。
在芬蘭的中小學，一個班級最多只有三位老師，其中兩人負責教學，另外一位老師負責引導學習較落後的學生。芬蘭的上課時數和課後複習時數都低到讓我們難以想像，但是他們重視跨科別學習、重視思考與統整，更重視每個孩子與生俱來的差異性。芬蘭也有考試，但以能引發學生興趣和思考的題目為主。舉例來說，芬蘭小學的考試會用這種方式出題：
飛行的歷史始於一七八三年十一月二十一日，那天，法國巴黎的某位侯爵和他的科學家朋友搭乘熱氣球飛上天空，熱氣球飛了九公里，飛了二十五分鐘。一九○三年，美國的萊特兄弟製造出第一架飛機，但那架飛機只飛了幾秒鐘。
六年後，飛機的設計有了十足的成長，法國人布萊里奧駕駛飛機成功橫跨英吉利海峽，這次飛機飛了二十八公里，飛行時間是三十七分鐘。又過了十八年，查爾斯．林白一個人駕駛飛機從紐約飛到巴黎，成功橫跨大西洋，他飛了五千八百公里，花了三十三小時又三十分鐘。
請問：
一、法國侯爵的熱氣球是在哪一年製造的？
二、布萊里奧第一次駕駛飛機橫跨英吉利海峽是哪一年？
三、林白成功橫跨大西洋是哪一年的事？
四、布萊里奧成功橫跨英吉利海峽時，再飛多久就會滿一小時？
五、林白的飛行時間如果想滿兩天，還需要再飛幾小時？
六、布萊里奧飛越英吉利海峽的時間，比法國侯爵熱氣球的飛行時間長多久？
七、從萊特兄弟第一次飛行到林白橫跨大西洋，中間相隔幾年？
這些題目都不是單純套公式或背誦就可以解答的，必須具備閱讀、理解和思考能力，這樣的題目才是能成功引領學生挑戰並建構邏輯的題目。
德國：有興趣最重要
舉例來說，德國的小學會花很長的時間，不斷反覆練習從一加到二十。老師不會直接教學生怎麼算；至於要用手指還是腳趾去算，那是學生的自由。孩子算出答案前，老師和家長都只會在一旁陪伴。因為在德國的教育理念中，興趣是最重要的，藉著長時間接觸和思考，讓孩子找出與問題相處的辦法，也等於讓他們不斷自我挑戰。
許多德國學校沒有「預習」這兩個字，老師甚至會要求家長「別讓孩子預習」，因為教導學生是老師的分內工作，家長不需要在家裡當第二個老師。而且預習會讓孩子覺得「我已經知道答案了」，反而忽略在課堂上和老師、同學的互動，甚至妨礙其他人上課。
一位德國小學校長在接受媒體採訪時，這樣說明德國的教育哲學：
我們的目的不在於讓學生都達到相同的水準。身為一名教育者，應該從孩子的視角出發，幫助他們創新思考。同時，我們應該牢記：老師的存在不是為了教給孩子知識，而是為了讓他們自己具備學習的能力。
另一方面，德國學校十分重視戶外活動和體育，課程時數甚至比英文還多，至於理由，從北萊茵威斯特法倫邦對學校體育課的相關規範中就可以了解：
「可實踐全人教育的體育，是青少年時期學習的科目之中，無可取代的課程。」
我完全同意這個論點，尤其是團體競賽，可以讓大家了解團隊合作的重要性。如果想在團體競賽中獲勝，只有自己表現得好是沒有用的，必須要所有人互相合作才行。透過體育競賽，除了能了解到合作的重要，還能了解如何截長補短、學習領導能力。許多歐美大學都很重視學生過去有沒有參與學校社團或擔任幹部的相關經歷，因為領導力高的人，不但思慮較周密、較勇於面對問題，也比較沒有個人主義的傾向。
法國：我思故我在
簡單來說，法國的課程重心就是「討論」或「邏輯」。法國有良好的哲學思辨傳統，這種傳統也讓法國人不管在藝術、文學或基礎科學等方面都有很好的表現。
除了外語和數學，法國中小學的考試題目幾乎都是以「申論題」的型式出題的。評分的標準在於對題目的理解力及邏輯推論能力，據說每一科考試時間都長達二至四小時，雖然能讓學生有足夠的時間建立自己的論述，對體力卻是一大考驗（再次重申：養成運動習慣很重要）。
法國的高中生在畢業前必須參加名為「le baccalauréat」的會考，考試分成三組，可以依個人興趣選擇組別。這種會考不但是畢業資格考，也等於法國高等教育的入學資格考，因為法國大學採用申請制，只要會考及格就能申請入學。
早在一八○八年，哲學就已經成為法國中學教育的必修課，依組別不同，高三的學生每星期至少要上兩個小時的哲學課（文學組則高達八小時），因為人們普遍認為，哲學是培養思考能力的重要學科，並且希望透過反覆思辨的過程，提高人民的整體素質。
會考的哲學考題非常靈活，包括：「自己無法意識到的幸福是否存在？」「幸福是否只是一閃而逝的東西？」「現在的我是過去的總和嗎？」「夢想是必要的嗎？」「如果可以從過去脫離，我們是不是就能真正自由？」等，既沒有範圍，也沒有標準答案，如果沒有深入思考，根本不知道該從何回答起。
哈佛大學：說出你的看法
美國的哈佛大學向來採取討論為主的教育方式。辭去美國大型法律事務所工作、現任首爾大學法律系助理教授的約翰．萊特諾曾說過，他在就讀哈佛法學院時，教授是以「蘇格拉底式教學法」上課的—以提問、應答、討論為主的教學方式。電影《金髮尤物》就是以哈佛法學院為背景，電影中時常有教授不斷對學生提出問題、以「蘇格拉底式教學法」授課的場景。
韓裔美籍音樂家史克特．宇曾經擔任首爾市立交響樂團客席指揮，他在哈佛大學專攻物理。當記者問到，主修明明是物理，為什麼他又會選擇音樂時，他告訴記者，自己在大學所學到的，不是物理理論，而是思考的方法；而不管是音樂或物理，思考方法都是很重要的。
大家對桑德爾教授的「正義」課程應該也很熟悉。桑德爾教授會先說明一段簡短的內容，不斷向學生拋出問題，再從他們的回答中找出新的問題，藉此引領學生思考與討論。這和一般填鴨式教育完全不同，而是透過實例和討論，讓學生了解某個現象或事實背後的種種邏輯推理。
強化提問和討論，教出會思考的孩子
從以上這些國家的例子可以看出，所謂的「先進教育」重視的並不是一般的知識傳遞，而是透過討論和提問等方式讓學生有機會針對一個議題深入思考，並培養學生的表達能力（不論是文字或言語）。越是卓越的教育，外顯記憶﹙外顯記憶是可以用言語表達的記憶，也就是可以讓人回想已知資訊的記憶﹚的比重就越低，透過體驗學習的內隱智能比例就越高。以這種方式所教育出的孩子，不是只會考高分的機器，而是具有邏輯性、思考力、創造力的人才。
書籍介紹
作者：黃農文
黃農文，首爾大學材料系教授。他以七年來在高度投入狀態下進行研究的經驗為基礎，將「投入式思考」廣泛應用於研究和生活，不但解決了困擾他數十年的難題，百分之百活用自我能力，還能感受到極度滿足與無上的幸福。他兼具科學家與教授身分，不僅獲得令人刮目相看的研究成果，後來並以「投入式思考傳教士」與「韓國投入式思考專家」的身分推廣投入式思考，受到韓國各界廣泛歡迎與推崇。
學生之所以念書，通常都是為了應付考試、求高分，但也同時扼殺了對於學習的興趣。只要掌握「全心投入」的秘訣，不但能提升成績、考上理想學校、擁有解決問題的能力、面對未來的勇氣，還能充滿自信，愛上自己所做的每一件事！《全神貫注的力量：這樣學習，激出你的最佳實力》將帶你了解「全神貫注」的力量、體驗「投入」帶來的美好， 讓你的學習從無奈變成享受，甚至上癮！
2015-09-30 06:05:41, 回應(0), 人氣(327)
孫運璿總共當了九年經濟部長，六年行政院長。
他曾手握數千億資源，但不收禮、不應酬、也不剪綵、不題字，企業往來只談大政策不單獨與個別公司負責人會面。他的秘書回憶院長任內每年監察院財產申報，除了少數積蓄外，房子、車子、古董…一律填「以下空白」。
如果年輕的，你不知道孫運璿先生，這篇值得你來認識他；
如果年長的，你不認識孫運璿先生，這篇值得我們緬懷他。
典範需要歷經時間，慢慢、慢慢沈澱。 文 - 陳文茜
參加孫運璿先生百歲冥誕，達官來的不多，前副總統蕭萬長、臺北市長郝龍斌…聽到的故事卻很多。幾位台電老部屬吃中飯時抓著我急促地談起陳年往事，深怕等他們也過去時，社會徹底遺忘了孫先生的功績。
一位88歲的老工程師，特別自美國趕回，只為了向敬愛的老長官鞠個躬。
談起孫運璿的清廉，他一把鼻涕一把眼淚。
好不容易熬到交通部長職位，特支費全分給貧寒的部屬交子女學雜費，當年台電開放老員工認購宿舍，孫運璿在台電從接收監理委員當到總經理共18年，當然有資格配置。
老部屬知道他曾為了家窮，到非洲奈及利亞主持電力開發計劃賺美金，特別到交通部奔告此事。
孫運璿一口回絕，「我已當到部長，有官配宿舍，何必和年輕人搶？」
老部屬再勸他 ，這可是有產權的宿舍和官配不同，可以留給孩子們；孫運璿聽了不但不感激，還揮手略帶責備：「我的孩子對台電沒半點貢獻，他們憑什麼分宿舍？」
許多人可能不知道孫運璿32歲就來了台灣，他出生1913年，1945年12月奉派來台參加電力公司接收工作。
初期只是個電力監理委員，日本人8月投降，1945年底撤走時揚言台灣三個月內電力將一片黑暗，日本人電力技術不留下，電力零件全帶走。
孫運璿臨危受命，轉個腦筋把各地工業學校還沒畢業但訓練底子差不多的學生全徵召至台電，五個月內恢復八成供電。
孫運璿百歲冥誕當天，我碰到一位孫家世交，1947年228剛發生時孫運璿一度成為少數本省人欲毆打的對象，他逃到台電本省同事家中躲藏；等國民黨21師軍隊到台灣開始「清鄉」時，換孫運璿保護他們一家。
「台電沒有省籍觀念」，這位孫家的世交第二代如此敘述，孫運璿歷經228前後不同階段的暴力；因此一生在台電、部長、院長任內，「用人唯材」，不考 慮省籍。
天下雜誌發行人殷允芃回憶1978年美國和中華民國斷交、台灣政治孤立、經濟卻起飛的關鍵年代，「採訪孫運璿、李國鼎、趙耀東…很過癮；三個人風格不同，但都立下了典範，也因此把台灣從國難邊緣轉身為經濟奇蹟起飛。」
聽孫運璿的故事，如今聽來卻像神話；因為我們的當下政壇不是太自私、就是太目光如豆、太貪婪。
1950年孫來台六年後，家鄉逃來一堆難民，如同許多外省家庭，一個小小的房子塞滿逃難的親友。孫運璿即使有份薪水，過個年也捉襟見肘。
也是今年百歲冥誕，一個老先生向我「自首」他如何「欺騙」孫家，孫夫人沒辦法了便託他典當一只戒指，他騙了孫夫人，自己拿了台電年終獎金交給孫夫人。
隔了幾年，孫夫人想贖回，他始終沒告訴她真相，算了極少的利息把戒指交回。孫運璿夫 人看著戒指，口中唸著：「媽媽，媽媽?您回來了。」眼中盡是淚；那是已相隔兩地的母親留給她惟一的紀念…
關於孫運璿清廉的故事，聽愈多，愈傷心。
孫運璿不是民主的信仰者，但他卻以畢生精力奉獻國家，退休時兩袖清風退休金120萬。而那個年代他從台電處長到總經理，一幹近18年；去了非洲回來，歷經交通部長、經濟部長、共近三十年不同部會歷練，蔣經國才提名他出任行政院長；院長共任期六年，直至他腦幹中風倒下。
他和當時領導國家的蔣經國，沒有人把政治職位當跳棋遊戲，求才若渴，辦事如旋風，栽培接班者按部就班。…
相照今日，我們可以提名一位政治資歷近一張白紙者出任行政院長，五年換四個行政院長…領導國家的人把職位授予當酬庸、當兒戲、當跳棋遊戲…
孫運璿總共當了九年經濟部長，六年行政院長。
他曾手握數千億資源，但不收禮、不應酬、也不剪綵、不題字，企業往來只談大政策不單獨與個別公司負責人會面。他的秘書回憶院長任內每年監察院財產申報，除了少數積蓄外，房子、車子、古董…一律填「以下空白」。
而百歲冥誕那天，我們見到傳聞開啟台灣「半導體」的那場著名「豆漿早餐會」的出資者。
花白頭髮，人站地挺挺，於孫運璿百歲冥誕標誌前拍照；他拍著胸脯驕傲地說那個早上數十人，他支付了「六百元」台幣?然後創造豈只六十兆屬於「國家」的科技資產。
眾人念起往事，我舉杯向孫運璿大女兒孫璐西教授致敬，她客氣地回：「感謝那個時代，爸爸才能做事…」 杯酒交幌間，相較年輕的我，墜入了沈思。
接棒的後人，慚愧啊！
2015-09-11 18:27:34, 回應(0), 人氣(459)長榮集團創辦人：張榮發
我為什麼要相信因果
要了解自己的一生，其實有別的方法，那就是去深入體會自己的「因果」。如果你這輩子日子過得不錯，便知你前世修來好果，如果你今日境況很差、困難重重，可能顯示你之前種的善因不足。
很多人會去算命，當然是因為遇到人生困難的事，心神不寧，感到茫茫渺渺，才會想要求神、求心安，這本為人情之常，無可厚非。不過，如果以為只是求神拜佛一切就順心如意，那就未免太小看神明了。如果你做人、做事太過失敗，你再怎樣求神，神都不會理你。
求神既然無用，你就只能立德行善，這樣才能保有你過去好的因果，也只有這樣才有辦法扭轉你此世的命運。與其盲信求神，不如反求諸己，才是正道。
因果歷歷不爽，它是一本清清楚楚的帳，任何人不可能靠投機討到便宜，如果你自己不做，只求神保佑、代勞，這是絕無可能的事。唯一的辦法就是做善事、行功德來 彌補。當你做了道德的事，遇到困厄凶險，才有可能峰迴路轉、雨過天晴?但是善惡果報，這是上天的事，或早或晚，不能討價還價，身為凡人，千萬不要低估了因 果這件事。
有人問我：「如何知道自己的前世因果？」我的回答很簡單，你的前世因果沒有人比你自己更清楚，而且說來你現在應該就要知道！我們每個人都毫無例外受因果的影響。你前世做得好，這一世也會很好，若你前世沒有為善、「花花蕊蕊」（生活渾渾噩噩、亂七八糟），你這一世絕對不好。
今世的成功是前世的修為
每 一個人一出生都帶著一種看不見的印記，這個就是因果。它決定了一個人此生或好或壞，人別無選擇，只有面對它、承擔它，同時憑靠自身努力來改變它。
我之所以 相信因果，是從我自己的一生得到印證。我出生在小康之家，生活只算是過得去而已，也沒有富爸爸可以靠，也沒有錢做船公司，真的是白手起家，靠全公司員工努 力打拼才有的。
如果我前世沒修，此世絕對不可能做出這番事業。否則，為什麼我有這麼多兄弟出生在同樣的家庭，卻只有我一個人賺錢？
很多人覺得我做公益事業，看錢不重，很有慈悲心，這點和我母親很像，但「慈悲心」，其實也是前世因果來的，若無前世因果，我怎麼會有這樣發心、願力呢？我可能錢賺得飽飽的，對於慈善卻一點也做不來；或是即使有做，也做不到今天這樣的規模。
因為我相信因果，也看透了因果，深深體會到因緣和果報為一體兩面的事。如果你這世來，因果不錯，那你仍然要再修，不可以偷懶，不能把它搞砸，不可以因為我這世有錢有勢，就要（炫燿），這樣一定會敗掉。
如果你前世不好，但這世卻意外成功，賺大錢，你應該更要做好事，這樣才能繼續持守下去。如果你前世不夠努力，這世又為非作歹，那你接下來的命運就要「阿彌陀佛」了！
求道乃是啟發內心的良善
對於因果法則的說法，一般人有兩種態度，一是全然否認、完全不認同；第二種又完全相反，將因果視為早已注定的宿命，人只能被動承受。這兩種看法，在我眼裡都錯看了因果，也都不夠全面。
前世的因果決定了此生的命運，但你此時此刻的善念德行，將是扭轉與生俱來命運的力量。因果法則並不是宿命觀，反而因為「因果」，你可以更積極佈局你的人生，作為你此生修行的助緣。
之所以求道，不是貪圖功德的利處，也不是為了求取上天給與名利富貴的回報，而是啟發人良善的本性和正念，在人世間多結善果。
追求好因果 張榮發籲一起行善
2012/02/07
長榮集團總裁張榮發推動慈善事業不遺餘力，7日與媒體春節茶敘時說，他身後財產全部捐給張榮發基金會做公益。（中央社記者汪淑芬台北7日電）
長榮集團總裁張榮發一生白手起家到做出一番事業，他深信因果，認為只有立德行善才能保有過去好的因果，他堅定要做更多好事，也希望大家一起來做善事。
天下文化最新出版的「鐵意志與柔軟心」，撰寫張榮發口述的33個人生態度。
這本書揭露了一些外界不知道的張榮發，例如張榮發基金會20多本「日報表」中，不管公司業務如何繁忙，他仍親閱每個協助對象報告，有需要補充意見時，還會執筆親批；例如一名婦女患子宮癌，因無人救助不敢手術，但仍有兩名就學中子女，張榮發看到公文，立即批示「須多關心子女就業問題。支票不要用，用現金」。
另台中有一對姐妹家庭變故，但求學上進，張榮發特批「鼓勵兩姐妹好好努力用功念書考上大學，學雜費及助學金由基金會贊助，並告知兩姐妹畢業後，可到長榮來上班。」張榮發相信，幫助學生就是栽培「社會秀才」。
張榮發認為企業應追求正當的營利，但省錢要有良心，因為有的省錢其實是一種「貪」的偽裝、變形，有關安全部分的錢，再多也不能省，取捨間要用頭腦精打細算，不能盲目節省。
張榮發希望大家一起來做善事，他深信因果，無論因果好壞，別無選擇，只能面對、承擔，所以不建議算命，他認為算命、求神，不如為善，只有立德行善才能保有過去好的因果，或扭轉此世的命運，他相信自己的一生白手起家到做出一番事業，都可從因果得到印證，所以事業成功後，沒有驕傲、貪戀，反而更堅定要做更多好事。
張榮發相信，人只要活著，總有辦法開拓新局，每個人一生都有獨特使命，因果的信仰是激發人性良善潛能最強大的原動力。
2015-09-11 12:00:19, 回應(0), 人氣(521)Breaking News: 科技業過勞壓力大 台灣3個月痛失5位科技業菁英
發佈時間：2015年9月10日 23:06
Breaking News: 科技業過勞壓力大 台灣3個月痛失5位科技業菁英
中央社 – 2015年9月10日 下午12:27
（中央社記者張建中新竹10日電）
科技業再傳不幸消息，
1. 宏碁泛美營運總部事業群總經理蘇密特9日因癌症病逝，年僅38歲，3個月內有5位科技菁英相繼過世，令人遺憾，科技業過勞壓力大的問題也備受關注。
2. 瑞昱資深副總經理李朝政甫於上週五自新竹科學工業園區宿舍墜樓，經緊急送醫不治，享年50歲。
宏碁今天又宣布，蘇密特(Sumit Agnihotry)因癌症病逝，享年38歲；將由原泛美營運總部共同主管普蘭德加思特繼續帶領宏碁泛美營運團隊。
3. 在李朝政與蘇密特之前，晶圓代工廠世界先進前董事長章青駒於7月初病逝，享壽67歲。
工研院原本打算於7月3日在周年慶暨院士授證典禮中，由總統馬英九頒授證書，只是章青駒已早幾日病逝，來不及親手從馬總統手中接下工研院院士證書。馬總統及半導體教父張忠謀都對此同表遺憾與惋惜。
4. 華碩財務長張偉明也於7月猝逝，享年50歲；
5. 有台灣太陽能教父之稱的茂迪榮譽董事長左元淮也在7月病逝，享壽68歲。
科技業工時長壓力大眾所周知，國碩暨碩禾前董事長陳繼仁去年底因積勞成疾病逝，享年54歲。陳繼仁離世前曾留下一封給員工的公開信，這封信在科技業廣為流傳，信中提及過去創業拚鬥的歷程，當公司不好的時候，曾嘗過銀行的人間冷暖，不過，現在已經挺過來了，每月營收超過新台幣10億元。
他也提到，只是過去17年來過度超用了身體，陳繼仁說，未來要慢慢償還過去不當對待身體的債務。陳繼仁最終還是不敵病魔，壯年早逝，令人不勝唏噓。
有不少科技人自嘲是「賣肝」一族。
科技業目前正面臨下半年產業景氣旺季不旺，及中國大陸紅色供應鏈崛起沉重威脅之際，3個月內卻有5位科技菁英相繼離世，令人遺憾，今年可說是台灣科技業黯淡的一年。(104/09/10)
2015-07-26 16:05:26, 回應(0), 人氣(508)有三個人要被關進監獄三年，監獄長給他們三個一人一個要求。美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄。法國人最浪漫，要一個美麗的女子相伴。而猶太人說，他要一部與外界溝通的電話。三年過後，第一個沖出來的是美國人，嘴裏鼻孔裏塞滿了雪茄，大喊道："給我火，給我火！"原來他忘了要火了。接著出來的是法國人。只見他手裏抱著一個小孩子，美麗女子手裏牽著一個小孩子，肚子裏還懷著第三個。最後出來的是猶太人，他緊緊握住監獄長的手說："這三年來我每天與外界聯繫，我的生意不但沒有停頓，反而增長了 200％，為了表示感謝，我送你一輛勞斯萊斯！"
二 、老虎
兩個人在森林裏，遇到了一隻大老虎。A就趕緊從背後取下一雙更輕便的運動鞋換上。B急死了，罵道："你幹嘛呢，再換鞋也跑不過老虎啊！"A說："我只要跑得比你快就好了。"
這個故事在告訴我們，積極的人，像太陽，照到哪裡哪裡亮，消極的人，像月亮，初一十五不一樣。想法決定我們的生活，有什麼樣的想法 ，就有什麼樣的未來。
2015-06-21 13:44:12, 回應(0), 人氣(660) 2015-06-05 08:34:05, 回應(0), 人氣(526) 2015-04-14 12:52:02, 回應(0), 人氣(609)
盲人點燈
禪師大悟：為別人就是為自己。
精美石頭
人生中會有許多的東西，值得留戀，
有的時候你應該學會去放棄。
一步之差
換個角度思考，
也許就會明白：
路的旁邊還是路。
貓與豬
有的人不是很聰明，卻值得你終生擁有。
秒針
2015-03-13 17:42:58, 回應(0), 人氣(677)大陸旅客淺談台灣....令人感觸良深
我心戚戚， 台灣加油!
這次在台北小住半月，放棄了千篇一律的飯店，決定住在位於 南京東路尾段的一間民宿，想試試看台北人的生活。房間外可以看到河濱公園，也能看到不遠處的101大樓，樓下就有7-11、全家，和一家好吃的滷肉飯，還有四通八達的公車線路，以及就在馬路對面的饒河夜市，這大概像一個台北人的住所了吧！每天出門時我會和大樓的管理員和清潔阿姨打招呼，閒扯兩句，有時候晚上回來得晚一點，也會收到管理人員關心的問候，人跟人之間的關係貼近且平等，在這裡生活省了很多心。
不過，要說對大陸人不怎麼友好的台灣人，我也遇過，例如某間7- 11的店員可能是聽到我的大陸口音，明顯不耐煩還擺起臭臉；還有夜市裡某一攤待客不周到的店家；以及一直扯大陸沒有台灣好的計程車司機。
但他們並不會因此就令我感到「不爽」，因為我清楚他們不是台灣的大多數人。至少我走進100間7-11時會有98間的店員，微笑著為我熱心解決問題；我逛了5個夜市也只有那一攤讓我貼了冷屁股；我每天搭很多趟計程車，碰到一直硬要聊政事的司機也只有那一位而已。這是概率問題，絲毫不影響我對台灣的認同。
真正對台灣這個社會產生認同，是一日傍晚在一條擁擠路段的公車上。那天公車上的擁擠程度不輸給大陸城市的公交。但車子行至下一站，上來了一位拄著枴杖的老大爺，老大爺走路晃晃悠悠教人想上去扶一把，我剛這麼想，前面的一位大叔就扶了上去，攙著他慢慢走，一旁坐在博愛座上的老太太也站了起來，讓這位老大爺能坐在離門口最近的地方，而她自己則挪到旁邊去坐。
這3、5步就可跨過的距離，老大爺走了3、5分鐘，司機就這樣靜靜地等著，整車人都沒有任何怨言，待老大爺坐穩之後，司機才緩緩地發動汽車。老大爺坐下後，又向那些剛才幫助過他的人一一道謝，看到這一幕，我差點兒哭了出來。
那場景太難忘，不論是公車司機的靜靜等候，還是全車人的沒有怨言，或是讓出自己座位的老太太，這些，都是我所沒有見到過的美好，而這樣的美好，卻是台灣人生活當中最正常不過的一部分。
不過令我最奇怪的一點，是他們的新聞節目。分明在我看來，台灣這個社會已經是非常平和的了，人與人之間也都很好相處，食品安全也沒有嚴重到天天在吞化學周期表，一切看上去都很不錯。但只要一打開電視，就會瞬間錯亂，這是我這些日子生活的台灣嗎？新聞裡幾乎沒有美好的東西，都是聲嘶力竭的議員代表，或是潑糞、耍奸的無知青年，電視裡的人都在吵架，新聞裡的事都很醜陋，可我在看的時候總是懷笑的，因為我知道台灣社會比新聞裡說的美得多。
他們的媒體以披露真相為己任，台灣的媒體是十分有力的，他們可以讓民眾認知到這個社會的不完美，而他們敢於這樣做，是因為心中無鬼。
樂不思蜀也是因為如此。這一次離開台灣，有著前所未有的不捨，這個生活機能萬分豐富的小島，不僅給予所有居民便利，還保留了他們最難得的愛。
我只是一個平凡的人，不用跟我講城市建設或是多少個理論代表，我需要的，只是觸手可及的安逸感──坐在誠品看書的夜晚、花很少的錢就能看到很棒的舞台劇演出、很便宜但很用心的一碗豬腳飯。──除了我出生的家鄉，也只有台北能給我了。在異鄉，若還是可以帶給你這樣的感覺，那麼這個地方，是說什麼也不可以錯過的了。
2015-03-11 20:24:58, 回應(0), 人氣(1036)阿亮老師的演講人生夢想
透過演講感動聽眾，是我選擇的人生志業
我在2008年8月辭去雲林科技大學機械系專任教授一職，除了當兵任職義務役兵工少尉兩年之外，那是我第一份全職領薪水的工作，也應該是最後一份。我運氣不錯，1993年從柏克萊加州大學拿到博士學位之後，找工作面談只有唯一的一次，就是在雲科大，當時叫做雲林技術學院。
在那邊當個專任副教授十三年半，終於升等教授，不過一年半之後我就選擇離開機械專業領域，辭去那個好像是人人羨慕的國立大學專任教授工作，目前只在雲科大兼任通識中心教授 (曾經同時在勤益科大兼課一年半) ，負責講授「自我提昇與圓滿智慧」以及「品質人生」兩門課。這兩門課都曾經得到雲科大學生教學評比全校第一名，是我很用心經營的課程。
辭職之前三年我就開始接受邀約到社區以及學校演講，離開雲科大機械系之後我投身公益活動，並且自我期許成為一個專業的演講者，利用精心準備的PPT影音資料搭配演講，用說故事的方式去分享許多中外人士的生命故事，希望打開年輕學生與教師上班族的心胸與視野，讓他們能去尋訪多采多姿的人生夢想與肯定自己的工作價值，擁有熱情態度與正向能量，去豐富自己跟別人美好的生命內涵。
我的演講資料需要大量的時間準備，我所介紹的許多「人的故事」是超越宗教、政治、種族、語言、文化…，我在介紹人類所共同擁有最珍貴的「心」，那個「精神」、「觀念」、「思想」所呈現出的美好世界──用心、夢想、態度、熱情、光明、關懷、付出、提升，也就是我在雲科大開那兩門通識課所要傳遞的訊息！
過去四年我總共接受演講邀約227場 (不包括目前固定每週四場的佛法初級班講座以及學校兼課)，平均一年不到60場。我原本給自己的人生目標是，扣除固定的講座不算，這輩子能夠到外面演講1000場。最近我打算將目標提高到3000場，也就是每年有100場演講邀約，這樣講30年就可以完成。
我不斷修改與補充更新演講資料，每場演講我都有做記錄，所以同一個學校的每場演講資料都不一樣，展現我的專業與誠意。
我也經常去學校、公司與機關團體演講，例如學校舉辦的演講活動 (教師研習、生命教育、服務學習、社團幹訓等)，或是業界公司、機關團體的員工訓練專題講座。希望能夠透過演講來分享我對生命價值的看法，並且傳授激發人生夢想的壓箱絕活，幫大家儲存正向光明的生命能量。
想要聽我演講或者推薦我去演講，就請跟我聯絡。我可以提供個人的演講履歷，去過什麼學校和公司、講過什麼題目等等，當然少不了要自我宣傳 (稍微自誇自讚)，講一下自己過去做過什麼 "豐功偉績" ，例如去ESPN、衛視體育台、年代體育台兼任過「美式足球」電視轉播評論員（1995-2004）等。
附上照片幾張分享。
人生應該是幸福圓滿的，千萬不要忘記阿亮的提醒。
陳國亮 (阿亮老師)
2009/10/07雲科大全校大二生週會專題演講
2013/5/31師大附中之資優班演講
2013/10/7 彰化順噠實業之員工訓練
2009/10/17起共四週的雲科大系列演講
2010/4/9 大里高中
2010/4/10 國際禪友會台北中山北路講堂
2010/6/19 國際禪友會台中大講堂
2011/3/31 雲科大建築系
2012/2/24銘傳大學大一週會
2012/3/16 雲科大機械所
1996年1月轉播超級盃拍的。曾經兼任ESPN、衛視體育台、 年代體育台美式足球電視轉播 之評論員 (1995 - 2005 年)
讀後感言
讀完您累積的227演講感受與人生歷程，的確受益良多，今年農曆年前在雲科大的一場通識中心所舉辦的分享研習，聆聽到您的演講，感覺如醍瑚灌頂，對於未來的人生規劃有一番啟示，對我而言，也算是一場可能改變我人生規劃的演講，個人受益良多！另外，您提到：「 離開雲科大機械系之後我投身公益活動，並且自我期許成為一個專業的演講者，利用精心準備的PPT影音資料搭配演講，用說故事的方式去分享許多中外人士的生命故事，希望打開年輕學生與教師上班族的心胸與視野，讓他們能去尋訪多采多姿的人生夢想與肯定自己的工作價值，擁有熱情態度與正向能量，去豐富自己跟別人美好的生命內涵........... 」您是我在人生旅程中要學習的一位典範人物。 日後若有適當因緣，會協助推薦您完成您人生3000場 「自我提升與圓滿智慧」系列演講。 最後，提供我學佛30多年來的兩則人生體悟與您一起分享並勉勵
體悟一：「芸芸眾生之通病」
放不下, 就背著;
看不開, 就記著;
捨不得, 就留著。
但是當有一天...
背不動了,就放下了!
記不清了,就看開了!
留不住了,就捨得了!
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體悟二：「人生最怕的三大苦」
1. 得不到，所以痛苦
2. 得到了，卻怕失去，所以痛苦
3. 得到了，卻又失去了，所以痛苦
人都不斷的在這三苦中輪迴，如果你學不會將得失以〝平常心〞看待的話，那你會繼續在苦海中游不上岸！而我目前尚未游上岸，還在努力游！
趙夫子
2015-01-08 07:11:39, 回應(1), 人氣(1158)| 五大推手 青年創業熱情甦醒 | |||||
撰文◎羅梅英 | |||||
「創業家兄弟」共同創辦人郭家齊振奮地說，「這幾年台灣創業環境變好了！」
2007年郭書齊與郭家齊兄弟創辦地圖日記，後來賣給Groupon。2012年他們再次創業，成立創業家兄弟，做垂直整合電子商務網站，成立好魚網、生活市集、好吃宅配網等3個網站。只花了1年7個月就準備IPO（公開發行上市），創下台灣網路公司準備IPO的最短紀錄。 郭書齊指出，2007年當時創業環境很辛苦，地圖日記完全沒有法人投資，全靠科專計畫補助。2012年以後，資本市場及法令都好轉，「創業家兄弟有國發基金投資，這在7年前很難想像。」 網路與APP助長新創業潮 史丹佛大學校長John Hennessy曾說：「高科技創業是經濟成長的重要力量，也是年輕人實現夢想的方式。」 郭書齊第一次創業時31歲，他認為「愈年輕創業，機會成本愈低，對失敗的忍受度較高。」 台大學術副校長陳良基指出，產業有生命周期，需要新創公司帶動新產業誕生，因此他很鼓勵創業，「與其跟大家搶工作，不如為社會創造更多工作。」而且「現在薪水低、沒有技術股，創業成本也比以前低。」 台灣青年失業率12.43％，以及大學畢業生起薪22K，是這波創業潮的主要推力。拉力方面，最重要的是智慧型手機、社群、網路普及，以及雲端服務興起，為網路創業帶來推波助瀾之效。現在不用購買伺服器等硬體，創業的門檻變低，就算1、2個人也可以創業。 之初創投共同創辦人詹益鑑表示，網路、APP創業蔚為風潮，一方面與使用者情境有關：台灣網路與國際完全接軌，使用環境相似，從gogolook被韓國公司買下來可見一斑。另一方面，台灣人接受新事物的速度很快，而且台灣的工程師非常優秀。 配股成絕響 一線大廠員工出走創業 詹益鑑指出，科技業實施員工分紅費用化，以及看不到升遷的機會，造成許多35歲以下的工程師從大企業出走。之初創投今年育成輔導的團隊中，一線大廠離職員工的比例很高。例如：開發無死角倒車攝影機的MasVidia團隊、健身餐外送的FitMe、整合房產資訊的Foundi都是聯發科出來的；穿戴式裝置Rooti團隊來自鴻海的富智康公司。 創業風氣重新點燃，不僅年輕世代投入，不少科技業老將也加入。像是前PChome營運長謝振豊創辦Uitox、前趨勢科技台灣總經理丘立全創設啟雲科技、前友訊執行長曹安邦創立集市雅平台，形成老將、新秀爭鳴的局面。 推手一：政府政策全力點火 政府在這波創業潮中，扮演火車頭的角色。經濟部「青年創業方案」整合各部會，提供資金、課程等創業協助，預計催生2,400家新創公司。 為鼓勵創投基金投資新創事業，國發基金推出「創業拔萃方案投資計畫」，由國發基金擔任「點火」角色出資四成，搭配民間創投公司六成，共同投資新創事業。 另外，金管會櫃買中心預計4年內、2017年前訪視800家微型企業，推動其中300家公司登錄「創櫃板」，期望透過資本市場的支持，「讓創意變創業、創業變產業」，扶植小企業成為下一個鴻海或台積電。 推手二：大學栽培校園創業家 陳良基是學界有名的「技轉王」，他說「創業是趨勢，不是流行。」他一手推動台大校園的創業風潮，成立台大創意創業學程、台大創聯會、台大車庫，培植創新人才；並推動天使基金，幫助創業團隊募資。 陳良基指出，「矽谷成功的秘訣之一是鼓勵失敗，如果在學校失敗的話，挫折比較小。」 台大在學生可以申請台大車庫，只要營運計畫成熟就可通過入駐，目前有17個團隊。除了使用共同工作空間，還能互相交流討論，接受業師的指導。 2012年，台大創聯會成立，仿效矽谷Demo Day、舉辦NTU Start-up Day，5年內畢業生都可以上台簡報。第一屆募集到幾百萬元，今年募集資金達2,000萬元，台下有1,500位學生聆聽參與，盛況空前。 現在也出現專門教人創業的學校，ALPHA Camp今年2月成立，學員平均1/3已經創業或是未來計畫創業，為期10週的Bootcamp課程，學費雖高達10萬元，仍吸引250人報名。 推手三：「創業加速器」推波助瀾 結合育成及創投角色的創業加速器（accelerator），類似新創公司的「孵化器」，主要投資種子階段的初創公司，包括網路名人李開復創辦的創新工場、之初創投都屬於這類。 之初創投於2010年成立，每6個月為一屆、邀請20～25個具潛力的新創團隊進駐。在這半年時間，會去瞭解創業團隊的想法、提供育成輔導，並觀察團隊合作模式與默契。半年後舉辦Demo Day，由這些團隊向創投、一線大廠等投資人做簡報，爭取資金挹注。 4年來，之初創投已育成200家新創公司、370個創業者，總共募得超過4,000萬美元。 之初創投本身管理的創投基金3.2億，投資EZ TABLE、創業家兄弟等20家網路公司。詹益鑑說，「我們育成輔導會看創業者的本質、商業模式是否可規模化，確認『引擎』耐用，才放『燃料』（錢）進去。」之初就像新創團隊的共同創辦人，一起努力讓引擎變得更好。 推手四：「共同工作空間」降低門檻 共同工作空間（Co-working Space）在歐美行之有年，只要少許租金、租一張桌子就可以開始創業，大大降低創業的門檻。 「卡市達創業加油站」創辦人邱于芸說，全台現有88個共同工作空間，北中南都有，提供彈性的創業方式。 推手五：引進「自造者空間」 「自造者運動」吹向台灣，光是最近1年，就出現10個「自造者空間」，為創業者提供專業的製造設備、工具及空間，如3D列印、雷射切割等，讓自造者（Maker）可以動手做出產品原型並小量生產，如此一來就能大幅省下開模費用。 特別的是，鴻海集團「Kick2rel」平台今年4月上線，只要提交原型（Prototype）並通過審核，他們可以免費做樣品，協助創業者把構想實體化。目前提交案件約500件，接案處理10幾件。 新金主報到 提供天使資金 新創公司成立，迎面而來的就是錢的問題。政府把創業當成重要政策，提出不少貸款或獎勵方案，可以多加利用。包括：青年創業專案、創業台灣計畫、創新到創業激勵計畫、國發基金「創業天使計畫」、微型創業鳳凰貸款等，而台北市政府創業補助最高可達100萬元。 此外值得住意的是， flying V、HereO等募資平台興起，可以解決創業初期沒錢、沒通路的問題，平台上可以很快確認商品或想法是否有市場，能不能獲得第一批消費者支持。 詹益鑑認為，「創業從0到1，借錢比找人投資好；從1到100才需要找錢。」他在創業前幾年沒有領過薪水，「拿自己的錢出來，才會有儘快有成的壓力。」 郭書齊說，「資本市場變好，對網路創業有很大的幫助。」不過他強調，「錢不能保證創業一定成功，錢不是最關鍵的因素，沒錢也有沒錢的做法。」 你願意準備多久沒有收入？ 之初創投在面談育成團隊時，非常重視以下幾個面向：1.為什麼訂這個創業主題？有沒有人做類似的主題？2.團隊如何組成？3.創業目標及動機？4.有沒有實做產品？ 詹益鑑歸納，創業必須同時具備心、手、腦。「心」是指動機，「手」是打造產品的能力，「腦」則是創業的決心夠不夠。 詹益鑑通常會問創業者「準備多少資源」（包括金錢及時間），因為創業起碼半年至1年沒有收入，「聽到願意準備1～1.5年的，可以知道他的態度很認真；願意準備3年的，就知道他有多嚴肅看待創業。」 「第一次推出的產品不是那麼重要，創業最重要的是『速度』，」詹益鑑說，「商業模式和產品的轉換速度要夠快，『一年加1分』和『一季加0.5分』，結果就不一樣。」 別把創業當成工作不順的退路 創業除了好的商業模式與構想外，執行力及應變力不可少，業界老將多年的歷練，是創業的寶貴資產。因此詹益鑑鼓勵年輕人，最好先進大公司或新創公司歷練，學一點技巧，類似打預防針，為創業預做準備。 郭書齊兄弟也都是有工作幾年才創業，「沒有工作經驗很容易失敗。」如果因為工作不順才想創業的話，「要知道創業所遇到的競爭與挫折，遠比就業市場更甚。」 詹益鑑給創業者幾個叮嚀：1.多累積產業知識和經驗。學校學的知識技術會被淘汰，但工作態度和價值觀不會。2.找到有互補性、價值觀接近的創業夥伴，培養信任和默契，be part of team。3.培養財務敏感度，大部份創業者都沒有這方面經驗。還要勤於資訊蒐集、多觀察消費市場，才容易成功。 | |||||
