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by 趙永祥 2017-07-28 06:50:19, 回應(0), 人氣(55)


福建台企徵才
福建台資企業協會中區徵才博覽會

大陸特派員王玉燕 ∕ 台北|福州報導/聯合報
 ∕ 2017.07.26

繼七月一日在台北松山文創園區舉辦北區徵才博覽會後,福建台資企業協會再接再厲,將於七月二十九日在台中中時國際會展中心,舉辦「福建台資企業協會中區徵才博覽會」,給中、南部地區青年拓展生涯規畫,提供更多、更好的福建就業機會。

由福州、廈門、漳州、泉州、莆田、平潭、福清等七家台資企業協會聯合主辦的「清新福建·夢想起航|福建台資企業協會中區徵才博覽會」由一百廿一家福建台企聯合徵才,提供一千四百八十二個工作機會。

此次徵才以製造業及科技業為主,在福建投資台企如85度C、正新橡膠、嘉捷科技、正航資訊、泰山企業、燦坤實業、神通資訊等大型企業都參與,需求人才橫跨製造業、貿易業、科技業、互聯網、服務業與創業服務平台等多領域,薪資多數在六千到一萬兩千元人民幣;其中,椿祥、廈門升由塑膠製品、福州華萱機械等企業,給薪最高達一萬五千元人民幣,相當於新台幣六萬七千多元,極具吸引力。提供工作機會的各台企負責人表示,期盼藉由這次舉行企業徵才聯展以及面試洽談,順利找尋符合公司文化及潛力的人才。

徵才博覽會廿九日(本周六)上午十點開始。現場參加的企業類別,以中小企業為主,遍布機械、紡織、諮詢、機電、鞋業、冶金、醫療、教育、金融、汽車、物流、造紙、旅遊、酒業、電器、餐飲、生物科技、網路、建材、資訊軟體、電子、貿易、化工等行業。

主辦單位表示,福建因與台灣擁有相似相通的文化背景,從語言到飲食,人親土親,優越的地理位置,成為台商得天獨厚的事業基台,也是台灣青年赴大陸發展的敲門磚,歡迎更多想拓展視野、體驗多樣職場生活的台灣青年,投入福建台商的團隊。

1111人力銀行執行長張篆楷則分析,根據1111人力銀行資料顯示,兩年來台商在台徵求赴大陸工作的職缺數成長兩成,其中赴福建工作的職缺數比重占總職缺的一成五,成長率高達二點四倍,顯示福建台商對台灣人才需求殷切。

http://paper.udn.com/udnpaper/PIA0028/315633/web/index.html


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by 趙永祥 2017-07-07 22:02:34, 回應(0), 人氣(21)


華銀、彰銀留才 將加薪逾3%

2017-04-08 05:23  經濟日報


華南銀行、彰化銀行回饋員工,今年仍將延續調薪政策,估計平均調幅約3%。第一銀行雖沒有全面調薪,但仍循往例,給予員工晉級調薪,平均調幅2.5%~3%。

華銀與彰銀去年獲利穩定成長,今年將延續往年政策,比照往例自本(4)月起替員工調薪,回饋員工一年來的辛勞與貢獻,其中華銀調薪幅度約3.7%,彰銀預定調幅為3.3%。

彰銀這幾年獲利穩定成長,去年稅後純益119.85億元,每股稅後純益(EPS)1.34元。為響應政策、回饋員工貢獻,彰銀內部已著手今年調薪政策,今年平均調幅約3.3%,預估將有6,500名員工受惠。

彰銀主管表示,在低利環境下,銀行本業獲利仍維持穩定的成長動能,員工貢獻功不可沒,將依考績表現調薪,預計最快本月底將討論、拍板調薪幅度,並回朔至4月1日生效。

華南金核心子公司華銀今年也將延續調薪政策,華銀一向是華南金重要獲利來源,獲利貢獻占比高達九成,為激勵員工士氣,並吸引優秀人才留任,華銀4月起開始調薪,平均調幅約3.7%,估計約有7,000名員工受惠。

一銀雖未跟進替員工全面調薪,但每年都會固定替晉級員工調升薪資,只要通過考核,職等晉級的員工,每年薪資調幅平均約2.3%~2.5%。一銀目前員工約7,000多人,每年職等晉級人數約占全體員工至少八成,以此估算,一銀每年約5,600名員工因職等晉升而獲得調薪。

圖/經濟日報提供



圖/經濟日報  提供
by 趙永祥 2017-07-07 21:59:24, 回應(0), 人氣(19)

景氣回溫百姓無感!

今年僅3成企業調薪

日前國發會發布最新景氣燈號及財政部公布的出口數據都呈現回溫,但是1111人力銀行調查顯示,但今年只有三成企業調薪,創五年新低。二成八看壞營運,五成五會在第二季徵才,較上季少6個百分點。

1111人力銀行公布「企業調薪暨第2季徵才意願調查」,針對企業2017年調薪規劃進行調查,受訪企業中僅30.8%有調薪規劃,是2013年有調查五年以來的新低。產業別交叉分析的結果顯示,工商業服務、教育/政府/團體、百貨販售業三大產業調薪意願最高。

有調薪的企業,調薪規模平均占了企業總員工人數的48.6%,相當於企業內半數員工獲調薪,創下有調查以來的五年新高。有調薪的員工平均調薪幅度為4.32%。

今年沒有全面調薪的企業多受限於「景氣未明,不敢調薪」、「公司沒有固定調薪制度」、「僅對表現優異者調薪」等考量因素。甚至有16.7%的企業坦言因一例一休影響而減少調薪意願。

1111人力銀行副總經理李大華表示,景氣緩步回升趨於穩定,但就業市場失業率及薪資成長幅度為景氣落後指標,因此難與景氣同步回升;加上今年勞動市場相關法規及政策的調整,造成企業人事成本增加、人事工作量大增,部份企業既定的調薪徵才等規劃被迫延後,甚至意願降低,企業調薪意願不如往年。

對於預估的第二季營運表現,除了五成五認為與上季持平之外,27.8%感受到下滑趨勢,僅16.7%預估營運會優於上季。

受訪企業中55.3%在第二季有徵才計畫,較上季減少了6.2個百分點,卻較去年同期增加了1.9%。與產業交叉分析的結果顯示,工商業服務、百貨販售及教育/政府/團體第二季徵才的意願較高,亦是2017年調薪意願較高的前三大產業。

主要徵才的原因則以「填補流失人力」(40.7%)、「例行性徵才」(32.2%)及「業務量增加」(14.1%)為主。需求的職務,以業務貿易、生產製造、美容餐旅佔大宗。高達84.2%的受訪企業坦言,因為一例一休增聘「兼職」人力。



by 趙永祥 2017-07-07 21:56:57, 回應(0), 人氣(20)


景氣回溫百姓無感!今年僅3成企業調薪



by 趙永祥 2017-06-25 21:36:58, 回應(0), 人氣(31)

                      不抱怨的力量


生活充滿抱怨,反而掩蓋眼前的美好? 學習掃開情緒垃圾,採取行動,人生立刻改變,豁然開朗! 憂慮、抱怨,幾乎是現代人最熟悉的一件事,在職場上,抱怨更是少不了的一環。茶水間、社群網站上,到處蔓延著對老闆的批評,對同事的不滿。 有調查顯示,63%網友曾在Facebook上抱怨工作上不如意的事;更有高達74%的人不打算將主管加入Facebook好友名單,為的就是要在上頭暢所欲言。 中國的智聯招聘網則透過5千多人參與的網路民調發現,65.7%的上班族表示自己一天抱怨1~5次。特別的是,調查中指出,就算大家都知道「抱怨是不起任何作用的」,還是忍不住邊上班邊抱怨,不由自主成為職場中的「哀怨一族」。 連帶的,處理團隊中的抱怨,也成了管理者棘手的課題。


2年前,英國《每日郵報》(Daily Mail)報導即指出,美國夏威夷大學心理學家伊蓮.哈特菲爾德(Elaine Hatfield)發現:「人類會以驚人的速度模仿他人的臉部表情、聲音以及姿勢,就像是高效的海綿一樣,融入他人經歷的生活。」所以一旦組織內出現一個喜歡抱怨的成員,壓力和負面溝通模式就像病毒一樣,迅速傳染給其他人,惡化工作環境氛圍。 不抱怨≠逆來順受 你也許會問:為什麼不能抱怨,難道心中有不滿,連說說也不可以嗎? 事實上,不抱怨並不等於不批判;也不是要你逆來順受、忍氣吞聲,而是學習如何把無濟於事的情緒垃圾,轉化成改變現狀的積極力量。 適當且適量的抱怨,是一種抒發意見的方式,確實可以藉此消除一些心理上的緊張感。聯合心理諮商所資深心理顧問鄔榮霖指出,一般人在面對問題時,傾向責怪別人而非自己,那是想要「藉此降低內疚,讓心裡舒服一點。」同時,透過語言的發洩,「可以讓情緒有個出口,不會悶出病來,」鄔榮霖說。 


另外,有些抱怨可以提醒自己或他人,某些事情可能需要改變了。例如,當你開始埋怨睡眠不足、身體疲憊或壓力太大時,也許就是該調整生活節奏的訊號出現。 不過,如果你不只是偶爾發發牢騷,而是習慣性的愛抱怨,而且事情不分大小、好壞,都可以成為你抱怨的素材,那麼,你可能正在對你的職涯發展、人際關係、身體健康,埋下危險的地雷。 影響職場評價! 只凸顯自己無能、他人無辜 台灣佳能公司總經理蘇惠璋曾遇過一位女性員工,離職前到處跟同事訴苦,認為自己長得沒有另一個人漂亮,因此老闆才不喜歡她。「沒有主管會做這樣的事啊,我也只能讓她離開,不然怎麼辦?」蘇惠璋無奈地說。


蘇惠璋表示,辦公室裡總有一些人對什麼都不滿,不是說主管不公、同事不支援他,就是感歎別人過得都比他好。「他講的都是自己心裡的感覺,但不見得是真的。」他說,一方面,這些抱怨的強度,不見得與客觀事實相符,再者,也不能把工作當成個人情緒渲染的管道。 喜歡抱怨的員工,通常覺得這樣做可以凸顯自己的無辜或別人的無能,但從主管的角度看,往往剛好相反。台灣愛普生品牌暨企業事務部協理王玲玟就認為,抱怨多的人通常視野比較狹隘,關心自己多過於想了解別人,所以一旦怨言傳到她的耳中,「多少會影響我對他的評價,」王玲玟坦言。 真實的狀況是,沒有一位老闆喜歡說長論短的員工,長期來看,這樣的人很難被放在組織的關鍵位置上。 此外,愛抱怨的人通常不容易有好人緣,但問題是:本人很難察覺。「不抱怨運動」發起人、美國牧師威爾.鮑溫(Will Bowen)有個極佳的譬喻:抱怨就像口臭,從別人口中發出時,我們非常敏感,避之唯恐不及;但從自己口中發出時卻渾然不覺,儘管,旁邊的人都已經覺得快熏死了。 影響人際和健康! 別人避你,疾病找你 鄔榮霖指出,抱怨者會有一種「受害者心態」,覺得自己受到不公平的對待,不只心情低落,還會產生無力感。於是,只要一抓到機會就說個不停,言語負面,表情哀怨,希望從別人那裡取暖。只是,最後往往事與願違,反而變成人際關係的災難。 


無病呻吟久了,別人看到你,「就像看到蟑螂會害怕一樣,覺得那張衰臉又來了,」王正慧傳神地形容道。 因此,如果你發現中午都沒有人找你吃飯,同事的聚會也很少邀請你,不妨做個檢視,自己是否臉上經常寫滿壞情緒,讓人退避三舍。 除了影響職涯發展及人際關係外,負面言語與悲觀思維也會傷害身體健康。 首創「正向心理學」學門的美國知名心理學家馬丁.塞利格曼(Martin Seligman),長期研究樂觀者與悲觀者的差異。他曾在《學習樂觀.樂觀學習》(Learned Optimism)書中援引一項研究指出,悲觀者得傳染病的機率比樂觀者高出兩倍,看醫生的次數也多兩倍。 而另一個癌症患者存活率的研究結果也顯示,診斷一開始就抱著無助心情的人,死亡率很高;相反的,擁有戰鬥意志,覺得人生有趣、很會享受人生的人,存活率非常高。



塞利格曼明白點出:「免疫系統是連到大腦上的,而心靈的狀態跟大腦有關係,因此,情緒和思想會影響到身體的疾病,其實並沒有什麼神祕可言。」 於公於私,抱怨都很不可取,但它又偏偏是人性中難以完全去除之惡。如何減少它產生的頻率,進而轉化成向上提升的動力,自然成為想要打造快樂工作、成功人生的必要課題。基本上,可以掌握4個原則: 


1. 不要靠抱怨來取暖 辦公室中經常見到3、5人聚在一起,把公司或主管當做「共同敵人」,藉此建立「同一國」戰線,覺得這就是友誼。 但靠著「一起抱怨」做為基礎的關係,其實是非常脆弱的。畢竟,誰也不知道自己會不會成為下一個被背地攻擊的對象。真正的戰友,應該建立在彼此打氣,一起奮鬥的目標上,那才經得起考驗。 此外,科學研究也證實,愈常和朋友聚在一起抱怨的女性,沮喪與焦慮的症狀反倒會愈嚴重,值得所有女性注意(見右下)。 

2. 達到「安全劑量」後,解決問題才是重點 抱怨會讓人成為情緒的囚犯,忘記自己真正的目的是什麼。 鄔榮霖在臨床上常會碰到個案一進門就說個不停:找不到工作、另一半外遇、小孩不聽話……。到後來,他都會提醒對方:「你有沒有發現,你抱怨那麼多次,還是停留在原地?」工作依然沒著落,另一半還是不回頭。 因此,多數專家的建議是,為抱怨設定一個「安全劑量」。例如,真的有事不吐不快,那麼,向對方要求個20分鐘,然後說完就動手解決問題。不要浪費彼此的時間在無意義的怨言上,更別因此停下手邊的工作。 

3. 換位思考,多一點體諒 很多時候,我們抱怨某個人,最大的原因是:你不是他,不了解他的想法。因此,我們只能憑個人的臆測和好惡,來揣度對方的用心。 所以,當你想開口發洩不滿時,請先試著「換位思考」,如果你是老闆,你會怎麼做?他做出這個令你抱怨的決定,背後理由是什麼?如果你是自己口中抱怨的部屬,你又會怎麼想?想清楚之後,你可能就罵不出來了。 

4. 練習正向思考與轉念 不抱怨並不是刻意壓抑情緒,而是藉由先停止負面的語言,讓自己歸零。接下來,將不滿轉化成正向的念頭,然後針對抱怨的事情,做出有意義的改變。 塞利格曼曾提出「習得的無助」(learned helplessness)與「習得的樂觀」(learned optimism)等學說,意思是指,人會對於遭遇到的生活事件提出解釋,也可以選擇他要的思考方式。「你怎麼看問題,決定了你會從沮喪中解脫出來,還是讓沮喪更加嚴重,」塞利格曼說。



因此,不幸的事發生時,你可以說「我真倒楣,人在倒楣時,做什麼都沒用」,也可以說「厄運很快就會過去,生命中還有很多事比這件事重要」,決定權操之在你。 福禍相依,相信「有福」就找得到 轉念,可以讓你在工作上勇敢突破,也可以讓你在生命裡找到更好的出路。 現任立法委員、人稱「罕病天使」的楊玉欣,就是很好的例子。她因罹患「三好氏遠端肌肉病變」,全身肌肉持續性萎縮,醫生宣布她最終將會全身癱瘓,器官衰竭而亡。 楊玉欣無法自行站立、睡覺得仰賴另一半幫忙才能翻身,手指頭連彈鋼琴的力氣也沒有,鞋子必須買大3號,才塞得下她坐輪椅一整天,血液不流通導致水腫的雙腳。 聽起來很悲慘,但楊玉欣卻笑笑的說,她最擅長的事就是:「讓負面、不滿的情緒瞬間轉化掉,去想我還有這麼多事可以做,(當立法委員)機緣難得,很珍惜。」 楊玉欣對生命充滿熱誠,除了工作上的成就外,也與台灣大學哲學系教授孫效智擁有美滿婚姻。多年來,她已養成一個習慣:看向已經擁有的幸福,而不去訴說自己的苦難與不足。 「我相信福禍相依的道理,有個禍發生了,一定會有個福在那裡。若你相信一定有,你就會去奮鬥,就會找得到!」楊玉欣神情開朗地說:「你會找到災難背後的祝福是什麼。」 另一個因為停止抱怨,讓生命、工作都找到巨大能量的人是王正慧。 不抱怨、往前走,便有絕處逢生的力量 原本擔任中視新聞中部特派的王正慧,在40歲那年,穩定的生活突然出現變化。她的先生罹患血癌,死亡的陰影籠罩全家。更雪上加霜的是,中視正逢經營權易主,她陷入隨時可能被裁撤的危機當中。為了給自己留條後路,她在先生的堅持下報考博士班,希望將來覓得教職。 同時照顧病人、兩個小孩,還要工作、準備考試,讓王正慧心力交瘁。於是,她開始怨天尤人,「怪啊!怨啊!為什麼讓他得這個病?為什麼公婆不來幫我?為什麼運氣這麼差?」王正慧回想道。 她一度陷在埋怨的漩渦裡無法自拔。直到有一天,她突然驚覺,抱怨沒能為她解決任何問題,於是,她做了一個重大決定:「不再花力氣抱怨,往前走就是了。」 很奇妙的,絕處開始逢生。 她順利考上博士班,提前從中視退休,花了4年就拿到博士學位,而且,在流浪博士充斥的情況下,竟然也順利找到教職。 此外,她先生過世後,一位友人同情孤兒寡母,捐給她一筆為數不小的股票。她認為生活還過得去,把錢拿去買了房子,奉獻給教會使用4年。沒想到,她在買房子的期間,認識一位房屋仲介,開始帶著她買賣房地產,慢慢地,她成為包租婆,經濟狀況反而比以前還寬裕。



人生的走向,完全出乎王正慧意料之外,對此,她心有所感地說:「如果不是為自己抱怨的事,起身力行去採取一些行動,不會有今天。」 聽起來很傳奇,但這只是驗證了不抱怨確實具有強大的正向力量。當你不再把注意力放在讓你怨恨的事情上時,等於把焦點放到其他地方,自然可以看到平常看不見的新事物。 認真說起來,人生不如意事十之八九,要抱怨很簡單,開口就行,而且還會上癮。但是,所有的專家都告訴你,抱怨只會讓你愈來愈不快樂,好事不但不會上門,人緣、工作還可能日趨暗淡。 因此,從今天開始,停止抱怨,運用一些小技巧轉移你自己及他人的怨氣,不用多久,你就可以感受到這股正面的力量有多強大了。 


愛抱怨的人通常不容易有好人緣,但問題是:本人很難察覺。 抱怨就像口臭,從別人口中發出時,我們非常敏感,避之唯恐不及;但從自己口中發出時卻渾然不覺。 當你不再把注意力放在讓你怨恨的事情上時,等於把焦點放到其他地方,自然可以看到平常看不見的新事物,再做出有意義的改變。 台灣愛普生品牌暨企業事務部協理王玲玟觀察,抱怨多的人通常視野比較窄,也很容易影響主管對他的評價。 與病魔對抗了20幾年的現任立委楊玉欣,早已學會瞬間轉化負面情緒,她相信福禍相依,習慣看向已經擁有的幸福,而不去訴說自己的苦難與不足。 


台灣佳能公司總經理蘇惠璋認為,上班族不該毫無節制的抱怨東抱怨西,也不該把工作當成個人情緒渲染的管道。 玄奘大學大眾傳播系助理教授王正慧在生活出現變化時,曾抱怨上天不公平,卻發現沒能解決問題。放下怨懟,勇敢迎向命運的挑戰後,生活與工作反而出現曙光。 向朋友抱怨,是好事還是壞事? 美國密蘇里大學哥倫比亞分校心理學家雅曼達.蘿絲(Amanda Rose)等人曾在《發展心理學月刊》(Developmental Psychology)上發表研究,發現花太多時間和朋友一起抱怨的女性,焦慮與沮喪的程度會更高。 研究人員推測,女性花太多時間關注抱怨的細節,會放大問題,從而變得更焦慮。 心理學家馬丁.塞利格曼(Martin Seligman)早期亦曾提出類似發現。他指出,碰到不如意的事,男性會去做點什麼事(如運動、甚至打架),但女生會不斷地想及說,不停反芻(rumination),最後變成鑽牛角尖。也因此,女人得憂鬱症的比例比男人高出2倍。 所以,不要習慣性地找人抱怨東抱怨西,你誤以為的友情,可能正是讓你愈來愈沮喪的元兇。

by 趙永祥 2017-05-17 00:45:09, 回應(0), 人氣(44)


     How to write a successful CV?

  • What is a C.V.?

  • When should a CV be used?

  • What information should a CV include?

  • What makes a good CV?

  • How long should a CV be?

  • Tips on presentation

  • Fonts

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  • Emailed CVs and Web CVs

  • Media CVs (separate page)

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  • Example CVs and Covering Letters (separate page)

  • Further Help
by 趙永祥 2017-05-02 10:54:02, 回應(0), 人氣(76)


Employment opportunities by Japanese company recruiting representative in Taiwan

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Address: 7-9-10 Tateishi,
Katsushika-ku,Tokyo 124-8511, Japan
Tel: +81345781499
Fax :+81345781461
E-mail:tokyu-hands@asia.com
Website: http://www.tokyu-hands.co.jp
by 趙永祥 2016-11-30 15:08:41, 回應(0), 人氣(107)


低薪不是沒原因 

誰叫你面試談薪都說「依公司規定」






在職場上,你總是認命地埋頭苦幹,卻沒有人看到你的努力,加薪、升官跟你沾不上邊;反觀身旁看起來「不乖」的同事,卻平步青雲、順利升遷,這其中到底出了什麼問題?現任yes123求職網副總經理洪雪珍,看到許多人在職場中遇到的困境,提出職場「不乖」哲學,教你在這個產業遽變的低薪時代,創造自己的遊戲規則,做個有本事「不乖」的人。 

有人覺得,做人做事就是要「不乖」,才有機會脫穎而出、被看到。不過,有本事「不乖」的人都不是泛泛之輩,要具備以下條件: 

1.了解遊戲規則

任何地方都有遊戲規則,有的是明文規定,有的是潛規則。不透徹了解就造反作亂的人叫白目;不乖的人比誰都懂遊戲規則,知道底線與漏洞在哪,也清楚關鍵人物的地雷。

2. 具備強大實力

敢不乖,一定實力強大,且難以找到取代的人,因此大家不敢得罪。不乖與否,比的不是不乖的理念有多卓越,而是背後的實力有多強大。

3. 勇敢承擔風險

不乖的風險大,捱過風險可以獲益數倍,捱不過風險便要一肩扛起。很多人以為不乖很帥,卻帥過頭,直接趴在地上從此沒起來。

4. 可以部分妥協

不乖的人清楚自己的目標,明白「哪些不能妥協,哪些可以妥協」。面對巨鯨時,知道要讓出可以妥協的部分,保全無法妥協的部分。

5. 對自己誠實

清楚自己「不要什麼」、「要什麼」。可從偶像著手,找出典型後,列出他們讓自己欣羨的特質,這些就是自己想要的部分。

面試談薪水,不要再依公司規定

面試談薪水,乖乖牌客氣謙讓地說「依公司規定」,那就等著拿最低薪。換工作要重新學習與適應,還要面對不可知的風險,沒有多拿十至二十%,換工作就失去意義!

不乖的人想拿高薪,會做好以下的功課:

.第1步:設定理想的薪資金額。

.第2步:打聽薪資行情落在哪一個區間,作為調整理想薪資的標準。

.第3步:如果自己的理想薪資高於一般行情,準備好可以說服企業的理由。

.第4步:設定薪資談判的底線。

.第5步:如果非進這家公司不可,薪資卻無法達到理想,不要當下回絕或直接降價,而要說「思考三天後再回覆」或「還有兩家公司待面試」,讓對方覺得自己不是非要這份工作不可。

.第6步:每家公司的薪資結構不同,不必拘泥於「單一薪資金額」,可以配合改成「薪資福利組合」,比如接受津貼或獎金,最後仍可以實拿到理想金額。

爭取加薪不成,就跳槽

到職後工作一段日子,評估自己有加薪的實力,就勇敢提出,不必按照公司的調薪規則來走。但該做的功課要做,該守的原則也要守。可以讓公司知道外面正在想方設法地挖角,而自己正在考慮中,公司就會重新評估你的身價,並產生失去人才的危機感。不必擔心公司懷疑你的忠誠度,因為有忠誠度,才想爭取加薪留下來繼續打拚。若公司無法滿足加薪需求,而你自認在這家公司的階段性任務已經完成,比如累積了必要資歷、學習了核心技術、培養了關鍵人脈等,就勇敢跳槽吧!

皇冠,是自己戴上的

在職場裡,老是別人占到重要職缺或升上主管,心裡挫折嗎?那是因為你總站在原位子動也不動,等著老闆關愛的眼神飄向你,重用你,可是總有人比你快一步跑到老闆面前,說自己好棒,向老闆爭取機會給他表現。贏得位子的人,不見得能力最強,但絕對是敢說敢要,可以為了目標放下自尊,忍受譏諷與挫敗。光是這幾點就已經具備強人姿態,老闆當然選他不選你!

(本文摘自《不乖勝出:創造自己的遊戲規則,贏得職場成功機會》一書)

書名:不乖勝出:創造自己的遊戲規則,贏得職場成功機會

作者:洪雪珍

出版社:方智

by 趙永祥 2016-06-16 19:56:10, 回應(0), 人氣(273)


你把主管看作墊腳石還是絆腳石?

撰文◎吳永佳
林家泰強調,聰明的人不但不會迴避主管,還會積極、主動去經營向上關係
  
曾有相關調查顯示,上班族離職的原因,有7成以上緣自於「人事問題」;而在「人事問題」中,與主管處不好,肯定占最大關鍵。在職場,遇到「豬頭主管」,可能是許多人擺脫不了的夢魘。但,曾任中國信託證券業主管、現為知名溝通、談判專業講師的林家泰認為,向上「將主管管理好」,絕對是職場必修學分。


正面看待對上關係

  首先請認清,在職場,「對上是責任,對下靠修養」。沒有主管有義務來討好你,但是作為部屬,你「有責任」令主管滿意。

  此外,想想主管也有他要面對的上司;即使是老闆,也可能要面對股東、或是承受更多營運壓力。「說穿了,每個人都只是職場中的一顆棋子,大家都只是想扮演好自己的角色。」看透此點,林家泰認為每個人更能心平氣和,以「平常心」看待你的主管、以及主管施予你的要求或挫折。

  談到「向上管理」,自我心態調整最重要!許多人怕主管管你,要不就是怕同事說你逢迎拍馬,因此在職場上對主管是「能閃則閃」,敬而遠之,林家泰覺得這是一大迷思!

  「不妨問問你自己,你是把主管當作職場的墊腳石、還是絆腳石?」林家泰強調,聰明的人不但不會迴避主管,還會積極、主動去經營與主管的關係,「當你把主管當作人生的『貴人』,你不但不會閃避他,而且會打從心底地想親近他、向他學習。」正面看待與上司的關係,是一切美好溝通的開端。

好主管、壞主管 都是生涯貴人

  當然,「貴人」也有兩種,好的主管是「正面貴人」,得到他的賞識與提攜,可能未來有機會「一人得道,雞犬升天」,前途無量;但也有不少主管是「負面貴人」,他的存在是為了「砥礪你的心志」,例如無能昏庸、貪功諉過、一味打壓部屬的主管。

  主管不是你能選擇的,「一旦碰到真地糟糕、不值得追隨的主管,那你就得學會『越級管理』,想辦法『接他的班』」。林家泰的意思是,「向上管理」不僅止於直屬主管,當有機會展現自己的能力時,別忘了,你主管的主管可能也正在觀察你。

  當你在電梯口巧遇董事長時,是趕緊藉故走開、還是勇敢踏進電梯、來個「正面接觸」?許多人總在無意間不斷錯失「讓高層注意到你」的機會;反之,若能藉著在電梯中的15秒,將平時對公司的觀察提供一個好建議給董事長,或是拿一個「犀利」、「別出新裁」的問題當場請教董事長(最好是你平時就在思考及有所準備),說不定就讓對方留下深刻印象。

  善用公司會議、尾牙、員工活動、飯局等場合,在主管的主管面前適時賣力演出,那麼當你的主管哪天卸任、或離職了,或許你就是下一個被想到的接班人。

跟主管只能說Yes 不能說No?

  當遇到跟主管意見不同、或是老闆交待你任務的時候,可以說「No」嗎?林家泰強調,主管有很多類型,並沒有一體適用的溝通方法。他說:「我們面對主管盡量不說No」,但以下情況可以考慮說No。

 一、要看主管的風格: 有的主管風格開明,可以接受下屬提出異議;遇到這樣的主管,一昧說Yes反而會讓他瞧不起你,而不敢讓你承擔比較重要的任務,相對地自己表現的機會就會減少。其次有些高階主管,對於下屬的衝撞雖然不爽,但他會讓下屬說明原因,若下屬的理由可以說服他,他反而會對你印象加分。

  所以平常要多觀察不同主管的行事風格,多跟主管互動建立信任,才知道如何溝通最有效。但不論再溫和的主管,說No的時候都要顧及他的立場與顏面,否則讓對方下不了台,只會讓自己更悲慘。

 二、要看主管的目的: 有些主管會故意提出不合理的要求看下屬的反應,如果下屬都不說No,事情的處理又不妥當,主管會認為這樣的下屬連自己的權益都不敢爭取,也不可能爭取公司的權益,這種人無法交付重責大任。

 三、要看任務內容:違法的事當然說No,違反公司規定的事自己要斟酌,至於幫主管「揹黑鍋」,則要看這主管是否值得。

  但是,跟主管說No要有技巧。「給對方台階下,就是為自己留後路」,林家泰提供三個跟主管說No的方法:

 一、私底下:不要在公開場合大喇喇地對主管說No,如果你當場讓主管沒面子,運氣好不跟你計較,但絕不會把你當自己人。總之,不要以為快言快語、直言不諱是優點!

 二、讓他自己發現:更高明的人不直接說No,而是委婉地用暗示、提醒的方式讓主管自己發現,尤其是當主管的交付有錯誤的時候,這樣的方法更好,這招叫作「拾遺補缺」。

 三、請主管的同事提醒他:有時當下真地非常難以拒絕,就可以透過主管信任的第三者去提醒,所以在公司不要只認識自己的上司,廣結善緣總有用到時。

巧避功高震主的職場大忌

  如果你能力比上司好,人緣比上司好,比上司還有名,那麼在有一番作為前,先要小心別「功高震主」。

  「功高震主」源於人性的不安全感與嫉妒心。該如何避免?林家泰提供三大「避禍」策略。

 一、毀在己,譽在上:有人常不自覺在職場扮演白臉,跟同事同聲一氣跟主管唱反調。建議平常喜歡當好人、壞人都無所謂,但是老闆在的時候,千萬要滿足老闆當好人的癮頭。愈是懂得做球給主管,主管打考績的時候愈疼愛你。

 二、一切都是長官領導有方:不要只想著獨占功勞,愈有功者,愈要學習「謙卑、謙卑、再謙卑」,而且絕對不要忘了將功績歸於長官領導有方,讓長官與有榮焉,更樂意提拔你。

 三、把長官的栽培掛在嘴邊:就算你已經是總裁、CEO,只要提拔你的人還在,你就是有老闆的人,他隨時可以再把你拉下來。戰國策說得好,「貴其所以貴者貴」,在享受權力前,別忘了自己擁有的一切是誰給予的。今天做好向上管理,明天你就離主管之位更進一步。

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by 趙永祥 2016-04-26 22:44:27, 回應(0), 人氣(357)


10年內,50%白領將失業!



向人工智慧學習贏的思考!




最難的圍棋都輸了人類還剩下什麼?這是人工智慧系統AlphaGo出世,全人類的惶惑。

以AlphaGo為代表的新人工智慧(AI,Artificial Intelligence)會入侵哪些行業?在美國念書時就開發出人工智慧機器人「奧賽羅」,打敗世界黑白棋冠軍的李開復認為,AlphaGo這一套,所有的產業都會受衝擊。


速度有多快?李開復給的答案是十年,五○%的白領智慧工作者會失業。


英國《金融時報》更預言,「本世紀末,我們熟悉的職業,七○%會被自動化技術取代。沒錯,正在看這則報導的你,也不能倖免。不是你,也會是你的同事,剩下你和機器人一起工作。」


「當科技不再是科技,它才會真正全面改變人們的生活,」趨勢觀察家張以明指的是成本、普及性、便利性。




photoAI不懂美,不會創作?AI創作的交響樂,畫作,以登上世界級音樂廳,在國際拍賣會拍出高價。圖為畫家寇恩(Harold Cohen)打造的人工智慧AARON正在畫畫

李開復也認同,儘管受衝擊的產業包山包海,但因為初期要價不菲,「窮忙族」的知識工作者還不必太擔心,首當其衝的將是四種「師」,而且衝擊已經悄悄來臨。

以下是李開復接受《天下雜誌》專訪,分析以AlphaGo為代表的新人工智慧會帶來的失業潮:


問:為什麼你會改變對AlphaGo的看法?現在你怎麼看?


答:AlphaGo的表現出乎我意料之外的好。我以前認為,五年、十年內它沒辦法在圍棋上打敗人類。


以前的工業革命或新科技都曾讓人失業,但衝擊都沒像這次這麼快、這麼大。AI會被運用到很多領域,任何帶有「助理」、「代理」、「經紀」和「師」的腦力白領職位,都會被取代。


這些機器不需要薪水,它們聰明、高效、勤奮,只需供電和網路,就會一年三六五天、一天二十四小時「上班」。



問:哪些職業會最先受衝擊?


答:金融一定是最先,還有醫師、律師、教師。這四個行業,我覺得一半的人被機器取代,應該都是必然的。因為這四種行業的財務回報高。你們新聞業還不用太擔心。



問:先談談金融業。


答:比如說,華爾街現在跟二○○○年比,分析師和交易員從十萬人降到五萬人,已經少了五萬人,就是被機器取代了。


機器為什麼可以做交易?我看到這邊跟那邊有價差,我就趕快買這個賣那個。或者是這十支股票永遠是彼此對沖,我就把它們包裝成一個產品,這樣我可以降低自己的風險。


除非你是頂尖,基於多年經驗的累積,或是有獨家資訊,或者是你人就是特別聰明。金融專家,有深度知識(high level knowledge),幾乎沒辦法複製,也不願意對人分享,或者是推理不出來,那你就是華倫巴菲特,可能就沒有辦法以機器來代替。分析師、交易員會愈來愈少,只有最頂尖的才能生存下去,而且最頂尖的人也會把機器作為工具,讓自己變得更厲害。

唯有頂尖,才能生存



問:律師不是都要出庭辯護,怎麼可能被機器人取代上法庭?


答:律師也是一樣。在美國任何一條法令,任何一件訴訟都可以被當成判例做證據。一個律師不可能

知道所有的條文和判例,但AI可以。而且AI可以研究每一個法官、陪審團的每一位成員,找出用什麼樣的辯護,能夠得到他們的認可,這些機器都已經做了很多。


你要炒律師魷魚,讓機器來替你辯護,當然不太可能,律師出庭雄辯滔滔的時間其實很少,他們最常需要做的事是,針對各種案件研讀以前的判例、準備大量的文書工作。律師就可以AI為工具、助手,所以有些資淺律師就沒用處了。



(編按:《紐約時報》二○一一年三月報導,美國已經有好幾家大型律師事務所利用AI在案件調查過程中取代律師。一名律師加上AI,能夠完成過去需要五百人才能做完的工作。)



問:AI取代醫生,我們就更不能理解了。病人會願意讓機器人看病嗎?


答:醫藥進步的速度很快,比如說癌症的新藥。一個醫生每天那麼忙,你現在去醫院排隊看醫生,能看幾分鐘?醫生每天看診看那麼多,哪有時間讀所有的醫學研究最新結果?什麼時候該用免疫治療?什麼時候該用化療、放療?以前都靠經驗,但是那麼多新藥出來,什麼情況之下該用?還有,用基因排序,每個人的治療可以是個人化的,一組基因排序就是一個天文數字,醫生不可能看得懂,所以醫學的判斷,也會走向AI化。


很厲害的醫生會以人工智慧為工具,差一點的醫生就會面臨挑戰、失業。

更即時、更客製化的服務



問:那教師呢?


答:教育可能有國家的政策,不見得老師就會失業。但現在我已經投資了一些AI的產品,用它來輔助老師指導學生,學生的平均英文考試成績可以提升三十分。


我們投資的公司叫「盒子魚」,它不能完全說是AI,只能說是比老師更好的小老師,用它來輔助小孩子學英文,考試成績可以提高三十分。大陸滿分是一百二十分,它可以從七十分左右,提高到一百零幾分,這是從一個比及格多一點的分數,到一個A的分數。這樣的提升,對學生來說,幫助很大。

學生要是在哪一個環節碰到問題沒搞通,它還會專門針對這問題再訓練學生,一般老師不可能做到客製化教學。



問:除非一對一的家教。


答:對。而AI一天二十四小時家教也不會累。做股票分析師也好,律師也好,它是不會累的。

所以能夠互動的、有趣的、針對性的客製化學習,已經證明AI一定是比人類做得好,不能說比所有的老師做得好,但是比大部份做得好。




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by 趙永祥 2016-03-21 09:58:00, 回應(0), 人氣(150)



想辭職?先問自己這六個問題
文/趙宣彭
"教育不是教年輕人怎麼謀生,而是教他們如何創造人生。" 
-- 懷特 (美國作家)
"In education we are striving not to teach youth to make a living, but to make a life." 
- William Allen White

閱讀暖身

開始懷疑自己是否勝任現在的工作,或只是在工作上遇到低潮嗎?在你決定轉換跑道前,不妨先傾聽內心真實聲音,來場私密對話。進入文章前,請先想想下列英文怎麼說:

a) 達成期望
b) 低潮期
c) 堅持

Over the last few weeks, a lot of powerful women have talked about the significance of knowing when to walk away from ventures that no longer feel rewarding. At the end of September, for example, we watched as Blake Lively gracefully and humbly announced the shutting down of her lifestyle site Preserve, which she ultimately didn't feel a) lived up to its original mission of "making a difference in people's lives." Not long afterward, we learned that our favorite funny lady, Amy Schumer, walked away from a $1 million book deal because she knew she deserved more—and ultimately landed an $8 million book deal. (You go, girl.)
過去數週,不少有名望的女性公開談論選擇退場時機的重要性,以適時擺脫熱情不在的「現任」。舉例來說,就在今年9月底,美國女星布蕾克·萊芙莉(Blake Lively)低調宣布結束她的生活時尚網站Preserve,因為它無法達成她「改變人們生活」的心願,不如選擇優雅退場。就在此事不久,美國另一位人氣俏妞艾米·舒默(Amy Schumer)也拒絕一份100萬美元的書約--最終她獲得了800萬美元的酬勞。

While we don't have Blake or Amy's cell-phone numbers (they'd be such good mentors!), we do have the ultimate questions to ask when dealing with a similar, should-I-walk-or-should-I-stay job dilemma. Compliments of millennial career coach Ashley Stahl, if you answer "no" to two or more of these questions, Stahl says it's time to have an honest conversation with yourself and consider moving on. If you answer "no" to one (or none)? Don’t walk away yet—you might just be going through a temporary b) rough patch.

雖然無法現場連線布蕾克或艾米為我們開導,但我們精心設計的問題一樣不會少,能幫助你在職業生涯進退維谷之際,再給自己一次機會,重新審視自己的內心。有千禧世代職涯導師之稱的艾希莉·施塔薾(Ashley Stahl)誠摯建議,待會以下六題,如果有兩題以上你的回答都是「不」,那你可以認真考慮是否轉換跑道了;但如果只有一題(甚至沒半題)能讓你說「不」呢?那先別急著辭職--因為你可能只是遇上職業生涯的低潮期。

1. Is This Experience 1.) Serving Me?
這份工作經歷對我是否有任何助益
What are you gaining from your current role? If the answer is "not much," it may be a sign that it's time to walk away—but not without analyzing what, if anything, you enjoyed during your time with the company. "[Understanding] those benefits can translate into a much better fit in your next step," said Stahl.

這份工作是否讓你獲益良多?如果你覺得「沒什麼收穫」,那也許正是時候轉換跑道了--但也別忘了回顧過去在公司的點點滴滴,重拾美麗的回憶。記住,要讓那些美麗回憶轉換成正能量,幫助你在未來的道路上,步伐更堅挺。

2. Are There More Opportunities For Growth?
我是否能從這份工作獲得學習和成長的機會
This question is especially important for those who are still new to the job. Things may not feel right just yet, but remember that you're still adjusting. Think about the future of your current gig: If you can see opportunities for learning and growing, you owe it to yourself to keep exploring this new step in your career.

對於入行不久的新手而言,這更是一個值得深省的問題。並非所有事情一開始都能如想象中順利,但要記得這只是初期的磨合階段。試想一下這份工作的前景:如果你能從中獲得學習和成長的機會,那你應該沉住氣,在崗位上再多琢磨琢磨。

3. Do I Feel Valued?
我的價值是否被看見
Do you feel like your work is being recognized for what it's truly worth? "We want to feel a basic level of respect in our work," Stahl pointed out, so if your employer isn't recognizing your efforts or if your audience doesn't seem to value your product, then you're going to feel disrespected.

你覺得你在崗位上的貢獻是否獲得肯定?我們都希望在工作上獲得基本的尊重,所以如果你的老闆對你的貢獻視而不見,或是你的客戶對你的努力付出輕描淡寫,你一定會覺得不被尊重。

4. Would Someone I Admire c) Stick Around?
我心目中的楷模遇到相同情形時能否堅持
Think of one of your role models, and how you want to embody that person in your own career. Would that person stick around in your current situation? Stahl said this Q&A has provided some of the biggest clarity for her clients.

找到一位值得你學習的好榜樣,以及你希望在職場上效法、展現他的哪種精神。然後試想當他遇見與你現在相同的情形時能否堅守崗位?這道題目能夠幫助你用第三方的角度來看清局勢並做出正確判斷。

5. Am I 2) Taking Criticism TooPersonally?
我是否太容易把批評的話語放在心上
Sure, this question might feel a little silly, but if you're letting constructive criticism get to you, you might just need to develop a thicker skin. "A lot of people expel a lot of energy managing other people's experiences of them," Stahl said. Remember: An appropriate level of feedback from your boss means he or she actually cares about your growth and development.

這個建議也許聽起來有點滑稽,但如果你真的希望能夠廣納有建設性的批評指教,那你需要做的事就是,把臉皮練厚一點!大多數人都錯把精力用在阻擋它山之石來幫助自己攻玉。切記:上級的適度批評,往往意味著他們看重你的成長與發展。

6. Does This Experience Still 3) Light Me Up?
我是否還能從這份工作中看見、獲得希望
Plain and simple: If the fire is gone, maybe it's time for you to move on, too.

顧名思義:一旦熱情之火不再,亦或是轉換跑道、琵琶別抱之時。

口語詞彙

(1) serve sb./sth.對…有用;適合某人
指某件事/物對某人或某事物來說是有益的,用法為sth. serves sb./sth.。
The teaching experience at school serves her well.那份教書的工作經驗對她來說是個加分。

(2) take it personally把…放在心上
take it的相關用語很多,在這裡指的是「對待」某事的態度,把某事放心裡。
Don't take the criticism too personally. Your parents just want you to be independent.
不要把父母責備的話語太放在心上,他們的目的只是希望你能更獨立自主。

(3)  light sb./sth.up使某人/某物充滿希望
light up是照亮的意思,light sb./sth. up就是鼓勵某人向上或是讓某物變得更好。
His words of wisdom lighted me up and guided me through difficult times.
他充滿智慧的話語點亮了我的生命,幫助我走過艱困的人生低谷。

參考資料:http://www.fastcompany.com/3053242/know-it-all/six-questions-you-should-ask-yourself-when-you-want-to-quit

by 趙永祥 2016-02-19 21:38:15, 回應(0), 人氣(179)

花最少時間,學最多知識

整理‧撰文◎李翠卿
  每個職場工作者都知道,閱讀與學英文很重要,但是絕大部分的人都感到力不從心,最常掛在嘴邊的藉口就是:「沒時間」。

  但如果有一種槓桿式學習術,能夠幫你快速吸收書本上的知識,或是在短時間內拯救你的菜英文,你願不願意學習呢?

槓桿式閱讀:1天讀4本書的秘訣

  讀書,本來就是一種「灌頂加持」。作者累積長年的經驗、智慧,你只要讀一本書就能收為己用,多麼划算!但許多人讀書速度太慢,一年看不到3本。

  提倡「槓桿式學習」的知名日本企管專家本田直之,除了經營自家公司,同時還參與其他10家企業的成本管理,儘管處於這種「日理萬機」的忙碌下,他還是要求自己必須每天讀書,而且是每天1~4本,一年累積下來,就擁有數百本書的知識。

  別說「我沒時間讀書!」本田直之認為:越讀書,時間越充裕;反而是不讀書,才沒有時間。因為,書上明明寫著走捷徑的方法,但你卻自己摸索從頭做,當然會耗費更多工夫。

跳讀勝過細讀,速讀不如多讀

  本田直之發明的「槓桿式閱讀術」,是專為「想在商場上成功的上班族」量身訂做的,他建議可掌握以下閱讀原則:

 1-多讀商業書:讀書是一種投資,如果時間有限,當然要讀能夠活用在商場的知識。

 2-目的導向,有所割捨:捨棄傳統不可弄髒書本、不可跳讀、一定要細讀、讀完一整本書……等死板觀念,抱持明確的「目的」意識,捨棄不重要的地方。例如,如果目的是「要解決某一個企管課題,應該如何做?」以此目的去大量涉獵,凡是無關的就略過。

 3-速讀不如多讀:「速讀術」只是眼睛的訓練法,讓你快速輸入、讀完一本書。本田直之認為,與其速讀不如「多讀」,就好像看病不能只靠一位醫生判斷,必須找其他醫生提供第二、第三意見一樣。本田直之建議,在明確的讀書目標下,可以採用「類別集中法」,廣泛閱讀有關於這一主題的書籍,每本書的內容或許有重複,但你可由此判斷,哪些是各家作者公認的重點。

選書,就像投資

  本田直之認為,選書就像投資:

 1-目標要明確:考慮自己的人生目標或現狀課題,再來決定自己需要什麼書。比如說,你的目標是「有朝一日要獨立創業」,那麼你就需要研究相關產業、學習會計知識等。

 2-多蒐集書評資訊:就像是選股要看《四季報》一樣,選書可先參考媒體發表的書評(例如,財經雜誌上通常都會有書評專欄),或是朋友、熟人、行家的口碑,以縮小蒐尋範圍 。

 3-借書不如買書:本田直之強調,一定要自掏腰包買書,這樣才能擁有畫線、做註記的自由。

  由於現代人工作都很忙,本田直之建議,不妨選擇簡單易讀的書,例如有圖解的書,比較能幫助理解。此外,他認為「與其選專業類型,不如挑經驗類型的書。」因為學者、研究員寫的一些難懂的書,在商場上不太能產生即戰力;經驗型的書則不然,可讓你在別人的成功經驗上附加槓桿效益。

限時強迫讀完,製作精華版筆記

  「槓桿閱讀術」的讀書流程很重要:首先,讀書的目的要明確,分清楚該讀的地方和不用讀的地方。其次,要設定時間限制,平均抓1~2小時左右。否則如果沒有時間限制,就會連多餘的部分也會去讀它,這樣很難逼自己讀完一定的份量。

  在開始讀書前,不要從第一頁開始細讀,而是先大致瀏覽一本書的內容,檢視前言、目錄、後記等,把書的輪廓映入腦海中,之後再開始讀書。

  讀書時要注意輕重緩急,可以用畫線、記號、折頁角來提醒自己,重要的地方必須熟讀,其他地方就略讀。在閱讀時,隨時把聯想記錄在書本的空白處,強化思考。

  如此大幅度的跳讀,可能會讓很多人惴惴不安:這樣真的沒關係嗎?但本田直之認為,一本書的重點頂多只佔全書的兩成,再抽出其中80%,大概只要掌握16%就好了,200頁的書,只有32頁需要精讀。

  讀完的後續作業也很重要。就好像準備考試一樣,要在重點地方做標記,將其做成「槓桿效益筆記」,他建議可利用電腦來做這項工作,以方便隨時編輯,累積多了以後,還可以按主題做分類。這些「槓桿效益筆記」就是閱讀的「精華本」。更重要的是,要在工作中實踐、活用、印證這些知識,才能提高讀書的實際效益。

3個月解救菜英文

  英語,一直是上班族進修的熱門項目。針對那些開口說英語有心理障礙,但又想在工作上提高英文能力的人,本田直之也提出「槓桿英語學習術」,讓你在3個月內就能用英語溝通。

  他認為,普通人的英語程度可分成3級:1-職業水準、2-派得用場的水準、3-玩票的水準,槓桿式英語學習術的目的是達到2的水準。

  本田直之大學畢業後,就進入外商工作,很多人以為他英語很好,但他坦承,「直到26歲之前,我可以說是個『完全不會說英語』的人。」他害怕講英語害怕到,只要接到國外打來的電話,一聽到對方說「Hello……」就直覺想掛掉電話。很多日本人都跟他有類似的經驗,他認為癥結在於求學時代,無論是上課或準備升學考試,都被強烈要求「非正確不可」,怕講錯、怕丟臉,反而妨礙了運用語言的自由。

開口說,不要怕丟臉!

  他強調,如果想自由運用英語,首先就要拋棄「講正確英語的迷思」。事實上,以英語為母語的外國人,並不會要求外國人講「無懈可擊的英語」,因此絕對不要怕丟臉,開口就是了!開口說或許會犯錯,但至少可以學到失敗的經驗,唯有累積經驗才能壯大膽量。

  許多人聽光碟、讀教材、上英語補習班,想要增強英文能力,但是都沒有做到「開口說」。本田直之認為,這種「沒有產出的投入」,充其量只能算是「潛在資產」,能力仍停留在休眠狀態。

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by 趙永祥 2016-01-20 21:46:10, 回應(0), 人氣(225)

企業敬謝不敏的「新手病」

撰文◎羅梅英
  金融業和服務業,分別以消費金融業務員、基層服務人員為主力職缺。而業務職和服務性的工作,重視態度和人格特質更甚於學歷。究竟在人資主管心目中,什麼樣的態度和特質才算適任?而新人的表現是否和理想值「差」很大呢?

新手病1:對工作有太多的「以為」

  鼎泰豐人力資源部經理林梅英發現,很多人誤以為只要「喜歡與人接觸」,就可以做服務業。而晶華酒店人力資源部副總李靖文也發現,許多年輕人以為在飯店工作,就可以穿得美美的、近距離接觸入住的大明星,「完全是從客人的角度出發,而不是從工作人員的角度來看,在一場完美接待的背後要下多少功夫。」

  李靖文表示,「非觀光餐飲科系的年輕人,面試時絕大多數都指明只想做後勤工作,」完全搞不清楚觀光飯店的核心是在營運端。而本科系出身的則是問:「我都已經會了,為什麼我還要做?」殊不知服務的精髓,必須在「做」的過程中才能體會。

  做業務和服務工作,必須有熱忱,能吃苦耐勞、抗壓性要高,個性還要有些「雞婆」才行。而且,工作忙碌的程度常遠超乎想像,「要有犧牲奉獻的精神,別人休息你工作,要設法在服務中尋求成就感、找到自己的價值,」林梅英說。

新手病2:換工作的態度很隨便

  由於企業上演搶人大戰,不少人抱著「騎驢找馬」的心態,先拿到哪一家的offer,就去試試,不喜歡就再換下一家,「太容易放棄工作了,對於企業和工作缺乏commitment(承諾),」星展銀行人力資源部副總裁程佩珩說。

  台新金控人力資源處副總經理張文琪也觀察到,「很多人在父母的期許下去『試』工作,結果穩定性及抗壓性都不高。」

  這種「過客」的心態,讓企業傷透腦筋。東京都物業管理資深副總林錫勳就感嘆,太多人把物業管理、保全業當成「過渡性」工作,以致於行業流動率居高不下。

  信義房屋的大中華區儲備經理人,保障前半年月薪5萬元,有些應徵者抱著「如果做不好,大不了退為一般經紀人」的心態,信義房屋人資長黃慧珠強調,「千萬不可這樣想,態度會決定一切。」

新手病3:微小挫折就打退堂鼓

  在保險業,最常見的落差在於,新人的企圖心不足。南山人壽永豐通訊處經理林裕盛認為,保險業務人員必須樂觀、有膽識、有鬥志,可惜在面試的時候,這些「inside power」很難看得出來,必須等到實際入行後才知道。

  「年輕人自我激勵、自我調適的能力普遍不足。」林裕盛說,新的保險業務員在開發客戶時,往往連小挫折都承受不起,「其實沒有失敗的客戶,只有尚未成功的客戶。即使被客戶Say No,客戶也並不是要打擊你。」新人很難清楚分辨,工作「困難」和「挫折」是兩回事情。

  永慶房屋人資協理吳良治指出,現在年輕人比較「短視」,入行2、3個月若業績表現不如預期,就很容易打退堂鼓。這和早年的房仲經紀人很不同,許多永慶高階主管剛入行時,業績表現都不好,甚至有人在頭半年完全做不到業績。

  永慶主管也很疑惑,究竟是現在新人的「自我期許較高」,所以看不到成績就選擇放棄,還是因為習慣「看短不看長」?

新手病4:急功近利 對升遷缺乏耐心

  台灣麥當勞人力資源部執行經理林瑋志表示,「年輕人對升遷的期許,已經不再像過去是漸進式的,他們期待能有更快速的回饋。」去年起麥當勞開始培育「儲備餐廳經理」,設定15個月升為副理,大幅縮短過去升副理約需2~4年的時間。

  遠傳電信人資副總吳炳耀也有類似觀察,現在新人對達到成功目標的「預期時間」大幅縮短。過去在門市工作,平均3~5年升店長是很正常的,「但現在新人沒有辦法等這麼久了,」2年內晉升店長是年輕人可以接受的標準。

新手病5:做事不仔細只求快

  最為王品集團人資總監許燕閣詬病的是,新人很容易因為一點小事而遲到,「不準時,表現散漫。」

  另外,包括自我中心缺乏團隊精神、做事不仔細只求快、不會去想可能有哪些環節會出錯、以及說話太「直白」,也都是職場常見的「新手病」。

-更多精采文章請見十二月號(463期)Career職場情報誌-

by 趙永祥 2016-01-01 08:13:41, 回應(0), 人氣(215)

金融業搶才 明年要徵2萬人

記者夏淑賢、陳怡慈、蔡靜紋∕台北/經濟日報/104.12.30
看好經濟將逐步復甦及打亞洲盃的海外布局需求,各金融機構明年將大舉徵才。其中,光是中信金、國泰金兩大民營金控就要徵才五、六千人;估計明年整體金融業人力需求將突破2萬人。

中信金控明年預計招募5,000人,創公司成立以來最大規模。其中,銀行子公司約2,000人、人壽子公司約3,000人,職務包含儲備幹部(MA)、海外菁英(OBA)、法人金融(ARM)、個人金融理財人員、櫃檯人員、保險業務人員,以及因應Bank3.0發展所需的行銷企劃、資訊科技人員等。

中信金資深副總高麗雪表示,中信金今年領先業界推出OBA計畫,鎖定曾經在台就讀的僑生提供三至六個月的培訓課程,推出首年就招募到十幾位,明年要擴至二、三十人,將派往印尼、香港、大陸、新加坡、馬來西亞、泰國等中國信託海外據點服務。

年薪百萬的儲備幹部(MA)方面,將於明年3月啟動,員額大約50位。壽險則預計招募3,000名業務部隊,中信金旗下兩家壽險公司明年元旦二合一,目前業務員9,000人,明年目標突破萬人。

國泰金控明年也要大舉徵員6,000人,銀行部分含儲備幹部(CMA)、理專等在內,計劃招募1,000人;壽險希望再增加5,000名業務大軍,產險子公司也要招募200人。

國泰金的儲備幹部月薪6.5萬元,比一般金控儲備幹部月薪6 萬元要高,子公司國泰世華銀行的CMA,更是以含績效獎金在內、年薪破百萬元做訴求。

台新、玉山、永豐、開發等都有300至1,100人不等的徵員目標,元大金即以人壽增員至千人為目標。台新金的MA要徵50人、月薪6萬元起跳。另外,儲備理財專員、新鮮人計畫、法金ARM、證券營業員等的員額,合計也有800人。

台新金積極延攬跨國人才,已於今年10月前往美國芝加哥及舊金山招募MA,為2016年MA專案揭開序幕;明年2月還將前往紐約及洛杉磯徵才、4月到東京徵才,以厚植人才庫的深度與廣度。

 
泛公股行庫 募千名專才
記者夏淑賢、郭幸宜∕台北報導/經濟日報
金融業搶人大戰提前開打,包括兆豐、一銀、彰銀、華銀等泛公股行庫,明年徵才策略已提前出爐,除了一般行員、儲備幹部(MA)等每年固定職缺外,還包括理財專員與大數據行銷相關科技專才,粗估釋出職缺名額上看上千名。

值得注意的是,為達成手續費收益高成長目標,行庫主管表示,除了積極擴編人員規模外,也將更加講究人員素質,其中,華銀與一銀更訂出「理專退場機制」,透過淘汰競爭機制,以精兵策略,搶食理財大餅。

低利差迫使行庫調整獲利結構模式,過去獲利收入相當依賴淨利息收益的公股行庫,有志一同瞄準財富管理業務。觀察這波公股行庫徵才重點,主要都鎖定理財專員,估計徵才名額至少500名以上,約為整體職缺的一半。進一步分析求才策略,除了比薪資待遇,更講究策略靈活。其中,彰銀破天荒祭出「理專名額無上限、徵才日期無期限」,打破固定名額制式化徵才方式。

http://paper.udn.com/udnpaper/PID0008/290922/web/index.html#2L-6912614L

by 趙永祥 2015-12-16 21:36:54, 回應(0), 人氣(230)

學歷差,就從低階職務向上反攻!
撰文◎羅梅英

  從踏出校園大門的那一刻起,你就站在職涯競賽的起跑點上。有人很快就找到工作、起步順利,但有人卻礙於學歷不佳、或缺乏工作經驗,遲遲未能起步,只能眼睜睜地看著別人拉大與自己的差距。

  社會新鮮人該如何找到「切入點」,取得進入職場的第一張入場券呢?台灣愛普生科技公司品牌暨信賴經營室室長王玲?的例子,或許能帶來一點啟發。

  文化大學韓文系畢業的王玲,學歷條件不算漂亮,但她先從飯店業最基層、門檻不高的櫃檯接待員做起,累積一定的經驗與人脈後,再以此為跳板、轉進台灣愛普生,靠著在職進修與工作表現,一路從基層業務助理、行銷企劃、品牌公關經理晉升至室長一職。

每一份工作都是學習

  近年企業整併、裁員不斷,「位子有限」是不爭的事實。新鮮人與其在家裡空等工作機會,不如破除「大材小用」的心障,以門檻較低的業務助理、電話行銷、客服人員、人力派遣等工作當跳板,從中學習職場所需能力,累積一定經驗後就可轉往更高的專業職務。

  荷蘭銀行有一支優異的信用卡電話行銷部隊,曾創下全台新卡成長率第二名的佳績。荷蘭銀行表示,在這個團隊有一半為新鮮人,從工作中他們不只學習到團隊合作、時間管理、溝通技巧等,而且公司還會定期提供專業訓練。

  「年輕人如果一心只想找坐辦公桌的工作,實在有點可惜,不妨趁年輕時候闖一闖。」黃瓊慧說。有不少表現良好的人,後來從這個部門轉往銀行、行銷等其他部門。

  Career就業情報台北業務處長遲迎華認為,「每一份工作都是一種學習。」與其計較做什麼工作,身分是派遣還是正職,不如更在乎從工作中學習到什麼。

以派遣為跳板 到大企業開拓視野

  以Career就業情報的派遣人員來看,有40%為客服行政類、30%為助理工程師、15%為線上技術員、10%為公部門聘雇人員,只有5%為專業人才。換言之,有高達95%的派遣工作都很適合職場新鮮人。

  有些新鮮人認為派遣人員終究不比企業正式人員,因此對派遣工作心生排斥。不過,某晶圓大廠招募經理認為,在工作難找的情況下,新鮮人如果有機會進大企業擔任派遣人員,在視野養成和經驗的累積上,比起小型企業的正式員工,可能更勝一籌。

用實務經驗彌補學歷不足

  燦星旅遊網客服專員吳玠玲就是一例。高職畢業後,她原本在餐飲業擔任店長,5年前開始接受派遣、擔任台灣大哥大的客服專員。這段期間她像海綿般快速吸收學習,從電腦文書處理、溝通技巧、產業知識到數字分析(接聽率、Lost率等)無一不學,「從工作中直接學習,比去上任何補習班都要來得有效!」吳玠玲說。

  雖然比起前一份店長工作,吳玠玲剛開始薪水少了20%,但她認為很值得,「能夠多學一點最重要。」如今,她不僅是燦星旅遊網的正職人員、負責VIP商務客戶,薪水也比過去擔任店長時更高。

  有了幾年派遣工作經驗後,吳玠玲很自豪說,「儘管我學歷不高,但找工作卻沒有任何困難。」之前她應徵其他公司客服專員,雖然大部分公司徵才規格都要求大專以上,她一樣憑實力順利被錄取。

蹲馬步練好基本功

  接受大企業的派遣工作,不僅能為下一個工作帶來加分效果,而且如果表現良好,還有機會升為正職員工。有些公司將派遣視為「試用期」的延長,觀察派遣人員的工作表現,經過一段時間後再從中擇優轉為正職員工。

  除此之外,第一份工作從派遣做起,還可從中找出自己志趣所在。遲迎華舉例,大部分人在報考高普考之前,其實並不瞭解公部門的工作性質,透過派遣至公部門,就能確認自己究竟適不適合公家單位,再考慮是否參加公職考試。

  像王玲也是在擔任業務助理時,發現自己並不適合做業助。反倒是兼任的行銷企劃工作愈做愈上手,從此確立了日後朝行銷領域發展的目標。

  派遣、業務助理及電話行銷客服等工作,看似低階,其實不然;嚴格說起來,比較像是在蹲馬步練基本功。以業務助理來說,只要認真學習,就有機會轉任業務、採購、行銷等職務。

  遲迎華建議,新鮮人的學習能力要強、柔軟度要高,「想想你能從這份工作中學到什麼,」才能蓄積跳到下一份好工作的能量。

-更多精采文章請見十二月號(463期)Career職場情報誌-

by 趙永祥 2015-12-13 20:14:23, 回應(0), 人氣(152)

放無薪假人數恐再攀高

聯合新聞網 – 2015年12月13日

勞動部將在16日發布最新無薪假統計。截至11月底,實施無薪假廠商增至50家、人數達5,437人,全球經濟不景氣持續再加上廠商因應訂單調整產線,年初及年底向來就是實施無薪假的高峰,因此12月實施無薪假人數和家數是否還會持續攀升,令各界關注。


根據勞動部統計,11月底實施無薪假人數達5,437人,創下2012年3月以來新高,其中近八成都是電子業;11月底實施無薪假人數是去年同期六倍以上。11月底實施無薪假企業家數達50家,為近三年來新高。官員表示,其中電子業占了六成,其次為一般製造業,約占三成。


勞動部日前公布明年首季人力需求調查,廠商預估淨增僱人力僅1.8萬人,為金融海嘯之後、七年來最差表現,若和2015年第1季預估淨增聘4.4萬人相較,暴減了近六成。顯示廠商聘僱員工意願明顯趨於保守,甚至將以遇缺不補、裁員方式,減少聘僱。


因各項企業人力需求調查結果明顯轉趨悲觀,而面板大廠華映上月實施無薪假人數高達2,515人,時間到明年1月底,因此,短期內無薪假人數很難驟降,甚至還可能持續攀升。實施無薪假更有大型化趨勢,據了解,截至11月底,包括華映在內共有十家業者,實施無薪假人數規模已逾百人,業別涵蓋電子業、傳產及服務業。


目前實施無薪假的50家企業雖仍以電子業為大宗,且亦逐漸出現服務業蹤跡,如批發零售業,這波不景氣是否由出口產業進一步波及內需產業,亦值得進一步觀察。


為協助無薪假勞工度過難關,勞動部已啟動「充電再出發訓練計畫」,企業若實施無薪假達每兩周16小時,可向各地勞動力發展署分署提出申請,政府會補助企業幫無薪假員工辦理員工訓練,參訓期間,勞工可請領每小時120元的訓練津貼,每月最高可領1.2萬元。


勞動部表示,企業實施無薪假最長不能超過三個月,每月薪資不得低於基本工資。官員表示,若有無薪假風聲,各地勞工局將主動了解是否依規定進行勞資協商。


Living will become more difficult in the coming future.

by 趙永祥 2015-11-17 06:12:37, 回應(0), 人氣(201)


景氣寒冬來了 無薪假破5千人
記者馮靖惠∕台北報導/聯合報/104.11.15

無薪假人數本月突增。
勞動部昨公布最新無薪假統計,截至十一月中旬,共有四十五家事業單位、五二九二人正在放無薪假,實施人數不僅是十月底時的四倍多,更創四十三個月來新高。

若以產業別來看,以電子業最多,其次為一般製造業;未特別集中在哪些區域,實施情形則以每周實施一天或兩天者占多數。

勞動部每月一日及十六日公布無薪假最新通報數據。上月底時,有卅三家事業單位、一二一八人實施無薪假;本月中一口氣增加十二家、四○七四人,除了家數是近卅三個月新高,人數更是四十三個月新高。

無薪假人數半個月飆增數倍,是否經濟景氣寒冬來了?勞動部勞動條件司長謝倩蒨表示,這次人數暴增,是因某幾家個案實施人數較多的緣故,包括面板大廠華映通報本月十日起有二五一五人放無薪假,另有三家電子業也各有兩百至四百人。

至於大量解雇人數是否也隨無薪假情況飆增?勞動部勞動關係司長王厚偉指出,十月大量解雇人數本月下旬各縣市政府才會通過報給勞動部統計,但九月六○六人比八月一○○五人還少了幾百人,目前還未看出攀升趨勢;初次請領失業給付的人數也沒特別多。

王厚偉還舉例,以大量解雇人數來看,就算數字突然飆高其實不具特別意義,像今年一月,光是一個勝華當時就有四千多人被解雇。

不過,無薪假人數也是近期才突然飆升,九月時也未見惡化,大量解雇人數實況恐怕後續還得持續觀察。

王厚偉說,企業普遍認為這次情況不同於金融海嘯時期,「覺得有機會回來,只是短暫的訂單不明朗」,所以不會隨意裁掉員工;因為,萬一訂單突然回來,就找不到人,所以可能會以放無薪假「先度一度」,除非再過幾個月訂單持續不好,大量解雇狀況才可能出現。

謝倩蒨提醒,企業實施無薪假最長不能超過三個月,若有延長必要,應重新徵得勞工同意;雇主每月給薪仍不得低於基本工資。

by 趙永祥 2015-10-29 23:37:29, 回應(1), 人氣(565)


工時長、壓力大 職場「三低」族陷憂鬱危機

(優活健康網記者陳思綺/採訪報導)林小姐外型亮麗,曾任職於國內電子大廠業務,外人很難看出她長年飽受憂鬱、躁鬱之苦,3年前,林小姐任職的公司景氣影響,不得不開始裁員,再加上本來的業績壓力,讓原本樂觀的她漸漸變的鬱鬱寡歡,睡眠品質也大幅降低,最後不得不離開職場,並且開始足不出戶,把自己關在家中。

林小姐就醫後才發現自己罹患了重度憂鬱症,持續3年的治療,終於讓她重拾笑容,也回到職場,恢復正常生活。身心科診所黃偉俐醫師提醒,憂鬱症患者常常會因為別人的一句話,造成情緒大幅波動,但透過專業協助及正確的診斷,並且搭配用藥治療,患者就能夠抒發心理壓力,讓憂鬱的症狀得到改善。

職場壓力大 身心科門診量漸增

他表示,景氣不佳帶來工作壓力,統計有2/3民眾會因為減薪或裁員,造成的焦慮和壓力的情形,進而可能使自殺率上升。全球需求放緩,在產業調整與市場瓶頸下,台灣出口飽受影響,呈現負成長,甚至不少大企業傳出實施無薪假、裁員減薪,造成「職場三低族」的出現,也就是低薪資成長、低生活期待以及低身心耐受。

黃偉俐醫師進一步說明,面對大環境情況普遍低落,隨著「三低」族群增加,身心科門診量也逐漸增加,可以預見未來面臨壓力,身心出問題的個案數將越來越多,且恐出現「三高」風險,即是無薪假人數增加,進一步造成失業風險高、工作時間長而導致感情與失婚風險高,另外則是壓力太大造成身心健康風險高。

適時尋求諮商 培養興趣抗壓

身心科醫師賴虹均也表示,培養興趣,調劑身心狀態和釋放壓力,並且維持適度並良好的社交,也有助於減少壓力荷爾蒙;必要時尋求諮商,她強調,諮商不代表病情嚴重,其內容可以包括職場、職涯、家庭、人際等領域,做一番整理,再重新出發。

by 趙永祥 2015-10-25 08:25:32, 回應(0), 人氣(234)

景氣差!1成企業欲裁員 38%民眾願減薪保工作

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主計總處公佈9月的失業率3.89%,是近15年來同月最低,但整體而言,經濟還是不景氣,根據人力銀行公佈的數據,有近1成的企業打算在年前裁員,19%想要減薪,有67%的民眾得過裁員減薪焦慮症,擔心沒工作,更有近4成民眾願意被減薪。

求職者箱子:「點一下,人就可以跑到餐廳這邊。」

買房、看房很科技化,3D軟體整個屋子走透透,能開燈、關燈感受不同氣氛,45歲的箱子原本是科技業的經理人年薪百萬,為了追求理想,快40歲辭掉工作出國進修,但回國後現在求職頻頻碰壁,打算用這項技術自己創業。

求職者箱子:「30歲之前那時候投履歷幾乎一堆公司在找,30歲之後漸漸有比較少,40歲之後就更少了。」

但起頭難,另外這個職場新鮮人找工作也不順利。

求職者Peter:「陸陸續續從4月開始到現在投了1000多份履歷,大部分是在經營、行銷或行政這些產業面上面。」

什麼類型的工作都有投履歷嘗試,但是26歲的Peter對工作有自己的理想,目前待業中,靠著兼差當英文老師貼補學貸跟房租,另外這名藝術學院出身的MOMO希望學以致用,但「藝術類」工作機會少,收入也不穩定,還得靠家人救濟生活。

人力銀行公關副理楊宗斌:「在9月初公佈的數字大概只有4.3%的企業是要裁員,今天公佈已經高達9.8%,這個絕對值看起來是沒有很多,但成長的裁員比例意願卻有明顯增加。」

根據人力銀行調查,經濟不景氣,高達19%的企業考慮減薪,甚至1成的企業計畫在年前裁員,導致有67%的民眾得過裁員減薪焦慮症擔心被裁,有近4成民眾願意減薪只希望保住工作,寧願少賺一點至少別失業。

https://tw.news.yahoo.com/%E6%99%AF%E6%B0%A3%E5%B7%AE-1%E6%88%90%E4%BC%81%E6%A5%AD%E6%AC%B2%E8%A3%81%E5%93%A1-38-%E6%B0%91%E7%9C%BE%E9%A1%98%E6%B8%9B%E8%96%AA%E4%BF%9D%E5%B7%A5%E4%BD%9C-041946650.html
by 趙永祥 2015-10-07 07:43:03, 回應(0), 人氣(354)


未來5年各行各業將全面洗牌,你準備好了嗎? 

撰文者:網路文章分享


未來五年各行業將全面洗牌,你 會在哪裡?
國內一位很著名的成功學大師說過:
“趨勢就像一匹馬,如果在馬後面追,你永遠都追不上,
你只有騎在馬上面,才能和馬一樣的快, 這就叫馬上成功!”


一、網路的發展


未來我們的生活會是什麼樣子呢?
我們設想一下,晚上帶著家人去吃飯,拿出手機點擊附件餐廳,
看完餐廳介紹,對比之後,挑一家評價好的、好吃又實惠的餐廳,
在手機上領取一張會員卡,定好座位,等時間到了,點擊導航,
直接去吃飯,不用排隊。

吃飯的時候,哪個好吃的就拍個照,放到微博或朋友圈,曬一曬,
與朋友共享,因為以後朋友來這裡吃飯的時候,憑著你的分享,
朋友可以優惠,商家還要給你返利,既能吃到好東西,
分享又能賺錢,真的很愜意。

吃完飯,去商場購物,看到哪個產品喜歡的,拿起來掃一下二維碼,
用手機比比價,放入網絡購物車,逛完商場,
在手機上點擊送貨時間和送貨地址,直接付款,
不用拎東西,也不用排隊,然後去看電影,
因為電影票在吃飯的時候已經用手機買好了

這就是我們未來的生活,你覺得能實現嗎?我想很快!


二、巨人的倒下:


世界上曾經有一家世界500強的企業,名叫“柯達”,
在1991年的時候,他的技術領先世界同行10年,
但是2012年1月破產了,被做數碼的干掉了。
當“索尼”還沉浸在數碼領先的喜悅中時,
突然發現,原來全世界賣照相機賣的最好的不是他,
而是做手機的“諾基亞”,因為每部手機都是一部照相機,
近幾年“索尼”業績大幅虧損,於今年倒閉。

然後呢?
然後原來做電腦的“蘋果”出來了,把手機世界老大的“諾基亞”給幹掉了,
而且沒有還手之力,2013年9月,“諾基亞”被微軟收購了。
發展倒逼轉型升級,整合、創新引領時代發展

360的出台,直接把殺毒變成免費的,淘汰了金山毒霸;
淘寶電子商務2012年一萬億的銷量,逼得“蘇寧、國美”
這些傳統零售巨頭不得不轉型,逼得“李寧服裝”關掉了
全國1800多家專賣店,

連天上發了衛星的“沃爾瑪”都難以招架,
如果馬雲“菜鳥”行動成功話,24小時內全國到貨的夢想實現,
那麼這些零售巨頭的命運又將會是如何?
馬雲“餘額寶”的出台,18天狂收57個億資金存款,開始強奪銀行的飯碗。


三馬(馬雲、馬化騰、馬明哲)的網上保險公司的啟動

預計未來五年將會有200萬保險人員失業,其他保險公司將何去何從?
騰訊微信的出台,6個億的用戶還在增加,直接打劫了中國移動、
電信和聯通的飯碗。
所以,如果有一天你隔壁開火鍋店的張三,賣手機賣得比你好的時候,
你不用覺得驚訝,
因為,這是一個跨界的時代,每一個行業都在整合,都在交叉,
都在相互滲透,如果原來你一直獲利的產品或行業,在另外一個人手裡,
突然變成一種免費的增值服務,你又如何競爭?如何生存?


結論


未來的競爭,不再是產品的競爭、不再是渠道的競爭,
而是資源整合的競爭,是終端消費者的競爭,誰能夠持有資源,持有消費者用戶,
不管他消費甚麼產品、消費甚麼服務,你都能夠盈利的時候,
你才能夠保證你的利益,才能立於不敗之地。

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