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位置: 趙永祥 > 成功錦曩
by 趙永祥 2018-01-07 08:36:54, 回應(0), 人氣(22)


你如何面對機會,藉機會自我成長(III)


21、每天醒來,告訴自己:只有微笑才會美麗,奔跑才會有力量,努力才會有成功!做一個勤奮的自己;人生,不是因為年輕而精彩;而是因為精彩而年輕!

 

22、如果心胸不似海,又怎能有海一樣的事業。

 

23、下雨的天,總是故事開始和結束的天,總是讓故事留下了潮濕的符號。

 

24、別人不會在意你的一切,只有自己成就自己,才能在別人面前抬得起頭。

 

25、心有多大,舞臺就有多大。

 

26、窮則思變,既要變,又要實幹。

 

27、人生亦可燃燒,亦可腐敗,我願燃燒,耗盡所有的光芒。

 

28、心累到一定的程度,連生氣的力氣都沒有了。

 

29、你不努力,永遠不會有人對你公平,只有你努力了,有了資源,有了話語權以後,你才可能為自己爭取公平的機會。

 

30、不屬於自己的東西,緊握在手裡,只會弄痛我自己。


Dr. Chao

7-January-2018

by 趙永祥 2018-01-07 08:34:51, 回應(0), 人氣(18)


你如何面對機會,藉機會自我成長(II)


11、這個世界上任何奇跡的產生都是經過千辛萬苦的努力而得的,首先承認自己的平凡,然後用千百倍的努力來彌補平凡。


12、命運掌握在自己手中。坐在家裡等什麼房子,車子,還不如睡一覺做個好夢。


13、宿命論是那些缺乏意志力的弱者的藉口。


14、知識是從刻苦勞動中得來的,任何成就都是刻苦勞動的結果。


15、只有滿懷自信的人,才能在任何地方都懷有自信地沉浸在生活中,並實現自己的意志。


16、做前,可以環視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。


17、好多人做不好自己,是因為總想著做別人!


18、民族精神不僅僅是大義凜然,視死如歸;也不僅僅是金戈鐵馬,馬革裹屍滴中。


19、這些年,我已逐漸學會接受,接受意外,接受變節,接受誤解,接受努力了卻得不到回報,接受世界的殘忍和人性的殘缺。但這不代表我妥協,我還會去努力,去愛,去為遙不可及的一切付出心血。因為,我還相信夢想,相信奇跡。這樣,我會活得快樂一些。


20
、人生最重要的是定力。堅持自己該做的事情,是一種勇氣。人生,吃一塹,長一智,傷害就是明白,失敗就是懂得。我們會從失利中慢慢走出,重拾信心,繼續我們的努力與追求。

Dr. Chao

7-January-2018


by 趙永祥 2018-01-07 08:32:40, 回應(0), 人氣(18)


你如何面對機會,藉機會自我成長(I)


1、天才就是無止境刻苦勤奮的能力。


2、經歷苦難時,我們尚且不願浪費自己,美好時光裡,我們更該努力成就自己。早安,新的一天


3、得之坦然,失之淡然,順其自然,爭其必然。


4、我們必須有恒心,尤其要有自信心,我們相信我們的天賦是用來做某種事情的,無論代價多麼大,這種事情必須做到。


5、這世界的大多數事情,不是稍微努力就可以搞定的,這個世界的真相是:我們特別努力才可以做得有一點兒好,但是我們一不小心就能做得特別差。


6、思念一個人,不必天天見,不必互相擁有或相互毀滅,不是朝思暮想,而是一天總想起他幾次。


7、如果你是一匹千里馬,那麼請做自己的伯樂。


8、任何一個人,失去另外一個人,都會一如既往的生活,只是時間的問題。


9、瞄準天上的星星,或許你永遠也射不到,但卻比你瞄準樹梢射得高遠。


10、凡是想獲得優異成果的人,都應該異常謹慎地珍惜和支配自己的時間。


Dr. Chao

7-January-2018


by 趙永祥 2017-11-26 20:12:24, 回應(0), 人氣(25)



【關係定律】


有本事但沒關係的:吃苦飯;

沒本事但有關系的:跟著吃;

有本事又有關系的:不愁吃穿;

沒本事又沒關係的:看別人吃;


結語:

根本問題在於自認為有本事的人未必能得到領導的認可,

因此,有本事和沒本事的人都要拼命地找關係,Why?


因為:既然有了關係, 就又機會更上層樓,

因此,則需不惜一切代價鞏固好關係。


by 趙永祥 2017-09-02 19:03:40, 回應(0), 人氣(63)



你的人生是在挑水還是在挖井呢?

(值得品味的深度故事)



https://www.youtube.com/watch?v=eoOb8SL0vNw
by 趙永祥 2017-07-08 07:55:51, 回應(0), 人氣(71)


以利相交,利盡則散;以勢相交,勢敗則傾


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習近平在澳門的一場重要演講,引用一句非常經典的話:


以利相交,利盡則散;


以勢相交,勢敗則傾;


以權相交,權失則棄;


以情相交,情斷則傷;


唯以心相交,方能成其久遠


合伙做事也好,人際交往也好,都應珍惜緣分,珍惜時光;
以善為念,學會感恩;
以誠相待,以心相交!


與高者為伍,與德者同行,必得智慧與善果!



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by 趙永祥 2017-05-24 06:52:00, 回應(0), 人氣(90)


"Learn from yesterday, live for today, hope for tomorrow."


Benjamin Franklin began and ended each day with a question: "What good shall I do this day?" in the morning, and "What good have I done this day?" in the evening.

In fact, many great thinkers embraced the idea of constantly questioning things.

As Albert Einstein reportedly said, "Learn from yesterday, live for today, hope for tomorrow. The important thing is not to stop questioning and learning."

Of course, getting into the habit of self-reflection is easier said than done, as we often prefer to avoid asking ourselves the tough questions. As philosopher and psychologist John Dewey explained in his 1910 book, "How We Think," reflective thinking involves overcoming our predisposition to accept things at face value and the willingness to endure mental unrest.

But enduring this discomfort is well worth the effort, as it can result in the confidence boost necessary to perform better in our work and daily lives.

To help kick start your habit of self-reflection, here are nine daily questions you can start asking today:

'If today were the last day of my life, would I want to do what I am about to do today?'

In 2005, about a year after he received his pancreatic cancer diagnosis, Apple's then-CEO Steve Jobs told Stanford's graduating class that, for 33 years, he would look in the mirror every morning and ask himself, "If today were the last day of my life, would I want to do what I am about to do today?"

If the answer was "No" for too many days in a row, he says he know he needed to change something.

"Remembering that I'll be dead soon is the most important tool I've ever encountered to help me make the big choices in life. Because almost everything — all external expectations, all pride, all fear of embarrassment or failure — these things just fall away in the face of death, leaving only what is truly important," Jobs explained. "Remembering that you are going to die is the best way I know to avoid the trap of thinking you have something to lose. You are already naked. There is no reason not to follow your heart."

'How do I see myself?

"This questions gets at your likely unspoken beliefs about who you are," writes Wanleo.comfounder and CEO Deena Varshavskaya on Quora.

She says that changing how you see yourself in various situations can also change your actions and, ultimately, who you are.

"An example: if you see yourself as an unproven entrepreneur, the focus of your actions will be to prepare for later when you are more proven. By changing this to start looking at yourself simply as a hard working and capable entrepreneur, you can change what actions you take, who you chose to speak to, and so on," she writes 

'What is my biggest strength?'

VaynerMedia CEO and cofounder Gary Vaynerchuk writes on Quora that asking this question is the key to loving your job.

As he explains, so many people have jobs they hate because they haven't found their true passion yet. "They are good at a few things, so that's what they do here and there, but they aren't sure what that one big thing they want to do forever could be," he says.

"Stop doing stuff you hate. Nail down your strengths so you can discover your passion," he advises.

'What pain do I want in my life?'

Happiness requires struggle, as well as an understanding of what we are willing to struggle for, writes self-development blogger Mark Manson.

"What determines your success isn't 'What do you want to enjoy?' The question is, "What pain do you want to sustain?' The quality of your life is not determined by the quality of your positive experiences but the quality of your negative experiences. And to get good at dealing with negative experiences is to get good at dealing with life," Manson explains.

'What was different then from now?'

If you're struggling to start a new habit, "Better Than Before: Mastering the Habits of Our Everyday Lives" author Gretchen Rubin suggests thinking about a time in the past when you successfully changed your behavior.

Asking yourself, "What was different then from now?" can help you figure out what factors helped you successfully change your behavior in the past so that you can emulate them going forward.

"If you set it up in a way that's right for you, you're going to have much better success," Rubin told psychologist Ron Friedman at the Peak Work Performance Summit.

'How are you doing?'

Quora user Michael Hopkins writes: "It's silly, but it all started when I watched an episode of 'The Tick' where the Tick travels on a quest inside his own mind to seek the answer to any one question. When he finally meets his inner being, and can ask any question he wants, he asks something like, 'How are you doing?'

"I took from that a very profoundly meaningful lesson: At the center of each of us, this is the most basic and truest and most important question. It leads to so many internal conversations that we would all be better off having with ourselves each day."

'Why so serious?'


"I tend to fuss over little things and don't feel quite alright until I get them done in the manner I desire," writes Quora user Soham Banerjee. The question is a good reminder to us all not to take life so seriously all the time and can help put things in perspective.

"And also, asking that question in the Joker's voice is fun," he notes.

'What went well today?'

Harvard Business School professor Francesca Gino and her colleagues asked workers to spend 15 minutes at the end of their workdays writing about what went well that day, and they found that the journaling employees had 22.8% higher performance than those who didn't ponder on their workday.

As former Tech Insider reporter Drake Baer points out, reflecting on the day's successes can help you incorporate those lessons into the next day. "It's like the process of 'iteration' that startup folks are always talking about. You introduce a stimulus, gather the data of your experience, and then improve from there," he writes.

It's worth noting that study participants didn't simply think about what went well, but wrote their responses down. "It's very easy to deceive yourself if you're just thinking about it," Gino notes, "but when you write things down on paper, it's easier to identify what's helpful."

'Do I pick partners and friends who support me, challenge me, encourage me, and help me grow?'

Quora user Nela Canovi says: "There is a saying that we are the average of the five people we spend the most time with. Think about the people in your life. Are the people close to you helping you grow as a human being? Or do you spend time with people who don't respect their own time (and therefore won't respect yours), who drain your energy, who are negative and only like to complain, and who exemplify a 'fixed mindset' instead of a 'growth mindset' so that at the end of the day you struggle to understand why you don't feel happy and energized around them?

"Be selective about who you keep in your inner circle of friends. Surround yourself with people based on your common interests, your values, the things you consider important to your personal growth, as well as how you value time, knowledge, and friendship."

by 趙永祥 2017-05-02 23:29:41, 回應(0), 人氣(80)


  專注,才是真正成功之訣竅



人必須兩隻眼睛都「專注」、「心無旁騖」地努力學習!也必須了解自己「有什麼」、「沒有什麼」?「懂什麼」、「不懂什麼」?畢竟一個人不可能精通所有事物,因為「樣樣通、樣樣鬆」啊!


有一隻兔子,身材很修長,天生就很會「跳躍」,所以牠一直以「跳遠第一名 」的榮譽,感到無比自豪和光榮。一天,小森林的國王宣布,要舉辦運動大會,來提倡全民運動。於是,兔子就報名參加「跳遠」項目;果然兔子又擊敗了雞、鴨、鵝、小狗、小豬……等動物,再次得到「跳遠金牌」。


後來,有一隻老狗告訴兔子:「兔子啊,其實你的天份資質很好,體力也很棒,你只有得到跳遠一項金牌,實在很可惜;我覺得,只要你好好努力練習,你還可以得到更多比賽的金牌啊!」


「真的啊?你覺得我真的可以嗎?」兔子似乎受寵若驚。


「沒錯啊,只要你好好跟我學,我可以教你跑百米、游泳、舉重、跳高、推鉛球 、馬拉松……你一定沒問題啊!」老狗說。


在老狗慫恿之下,兔子開始每天練習「跑百米」、早晚也跳下水「游泳」,游累了,又上岸,開始「練舉重」;隔天,跑完百米,趕快再「練跳高」,甚至撐著竿子不斷往前衝,也想在「撐竿跳」中奪魁。接著,又推鉛球,也跑馬拉松……


第二屆運動大會又來了,兔子報名了很多項目,可是牠跑百米、游泳、舉重、跳高、推鉛球、馬拉松……沒有一項入圍,連以前牠最拿手的「跳遠」,成績也退步了, 在 初賽就被淘汰了。


有些人,很有「企圖心和慾望」,想讓自己大大有名、出盡鋒頭;就像兔子一樣,在別人慫恿之下,即信心十足,覺得自己沒問題,既可以當演員、也可以寫作、到處演講、主持廣播、電視節目,又可以參選民意代表、又能參與公益活動、也能投資生意開公司、當老闆……


曾有位前輩,在我當兵退伍、四處找工作時,告訴我:「你工作時,絕對不能夠『吃碗內、看碗外』哦!你要記得--『專注』,才是成功的秘訣!」


是的,「專注才是成功的秘訣!」


就像兔子一樣,其實,兔子「跳遠第一名」,就是專注在跳遠領域的「頂尖成就」,何必一定還要去跑百米、游泳、跳高、舉重 、推鉛球、跑馬拉松……貪心地什麼都要拿第一名呢?


有一個年輕人,到少林寺向師父拜師學藝,準備練好武功之後,替父親報仇 ,因 他父親無端地被盜匪殺死了。

年輕人問道:「請問師父,我要練多久,才能出師?」

「大概五年吧!」師父說。

「啊,這麼久啊?」年輕人急切地問:「假如我比其他弟子更加倍努力,是不是可以提早學成武功呢?」

「這樣子的話,你大概需要十年!」師父說。 

「什麼?十年?那如果我再加倍、加倍地努力學習呢?」  

「二十年吧!」師父淡淡地回答。  

這時,年輕人愈聽愈糊塗,說:

「師父啊,怎麼我愈努力加倍練習,學成武功的時間就更加倍呢?」

因為當你的一隻眼睛一直『盯看著結果』時,你只剩下一隻眼睛可以『專注於練習』了!」師父說。  

的確,人,必須兩隻眼睛都「專注」、「心無旁騖」地努力學習!  

而且,人,必須了解自己「有什麼」、「沒有什麼」?「懂什麼」、「不懂什麼 」?  

畢竟一個人,不可能精通所有事物,因為「樣樣通、樣樣鬆」啊!

所以,只要我們雙眼專注於自己「懂什麼」的專長時,就會像原本的兔子一樣 ,擁有獲得「跳遠金牌」的自豪和喜悅。


 

在國外,有個小學老師要小朋友說出自己的志向。小朋友們紛紛說,長大以後「我要當總統、科學家、太空人、將軍、醫生……」老師一聽,頻頻微笑稱好。最後,一小朋友說:「長大後,我想當消防隊員,為老百姓救火!」老師聽了,皺著眉毛,說:「當消防隊員救火?那很危險耶,你怎麼這麼沒志氣,就只想當救火隊員而已?」接著,老師叫這小朋友站起來,給大家看,叫其他小朋友不要跟他學習--「人要立大志,怎麼可以只想當救火隊員?」
  

後來,四十多年過去,那班級小朋友也都變成五十多歲的老人;這時,其他同學的願望「都沒實現」,而一心一意想成為「消防隊員」的小朋友,終生不改其志,專注於消防工作,已經當上「消防署長」了!
  

麥可喬丹,想必大家都知道他是全世界「最偉大的籃球員」,可是他有一陣子改打「職棒」,希望也在職棒史上留名。
  

沒想到,他到職棒,當外野手,表現平平,也老是「被三振出局」!過去他是職籃的明星球員,所有鎂光燈都不斷閃爍,以他為焦點;改打職棒後,鎂光燈閃爍依舊,但卻是「看他如何出醜」!最後他放棄了職棒,回到職籃。
          


結語

你專心嗎?你執著嗎?且讓我們記得-

        

必須多專心於「學習專心」才能有機會成功!

因為「好高騖遠」、「分散專注」是成功的大忌!

唯有「專精、專業」在自己領域,才是成功的保證。

  

所以,我們這一生,不一定要拿「博士」學位,但一定要成為「專家」;

因為,不管是從事哪個行業,都要成為「頂尖的專家」,

才能出類拔萃、出人頭地啊!

希望本文對你在課業學習上,處世上與生活上能有些助益.

            

            專注才能成功






結語

 

放下與包容可以有助於專注一件事           


放下才能自在 





    


            

包容才能歡喜

by 趙永祥 2017-04-12 23:06:46, 回應(0), 人氣(82)


座 右 銘

和勤奮者在一起,你不會懶惰;

和積極者在一起,你不會消沈;

能與智者同行,你會不同凡響;

能與高人為伍,你能登上巔峰。

凡事盡其在我,但求無愧於心 ;

凡事包容忍讓,自能身心清安。


 
Yours Sincerely : 趙永祥
Web version : 9th Version, February-2015  Established since March, 2003
 

 

by 趙永祥 2017-04-12 07:10:39, 回應(0), 人氣(94)


史丹佛大學研究:成功者共通的關鍵特質


本文出自《經理人月刊》2016年10月號,封面故事:自制力增強計畫)

看著有成就者的奮鬥歷程,你的心頭肯定出現過這個困惑:「一群人在相同的環境、資源下成長,為什麼有的人在各領域都表現得相對傑出、有的人失敗?」科學家也試圖為這個疑問找到解答。

近50年學術研究發現,成功者的共通特質是抗拒誘惑、先苦後樂


史丹佛大學意志力科學課程教授凱莉.麥高尼格(Kelly McGonigal)在《輕鬆駕馭意志力》中提及,心理學研究為了得知

「能使人生變得正向的因子有哪些」,蒐羅相關資料、扣除受試者的個人特質,整理出二大要素,「一是智慧、二是自制力。」

雖然目前沒有研究提出「有效增進人類的智慧」的方法,但值得高興的是,我們從孩童抵抗棉花糖誘惑的研究中,找到了訓練人類自制力的關鍵。

心理學家沃爾特.米歇爾(Walter Mischel)在史丹佛大學任教時,3個可愛的小女兒先後出生。在女兒們出生前,他一直都做好「天底下所有的孩子都是衝動、不能照顧自己、只圖眼前滿足的生物」的心理準備,但沒想到,他的女兒們表現奇佳,「她們多少都能做到耐心等待自己想要的東西。」

女兒們怎麼會「異於常人」,懂得等待?這個問題啟發了米歇爾的研究,「在什麼樣的情況下,我們會願意等待;什麼樣的情況下,人又會失控?」於是在1960年代,他在史丹佛大學內的賓恩幼稚園策畫實驗,讓幼童試著抵抗點心的誘惑,逐步設計出經典的棉花糖實驗。

「延遲滿足」的行為,與人生成就的正相關

據棉花糖實驗的結果,有30%左右的兒童願意「延遲滿足」(delay gratification)。米歇爾進一步分析這群孩子如何等待獎勵出現:有些孩子會故意不看棉花糖、有人哼歌、有人乾脆放空。他認為這些行為的背後,暗含了這群孩子已經逐漸學會各種「自我節制」的策略,藉著讓自己分心、減輕誘惑的魅力。

這個研究在當時並沒有引起學界注意。米歇爾也坦承,一開始沒想過兒童願意等待第二顆棉花糖的行為,和將來的成就相關。直到和女兒幾次的閒聊和觀察,才決定規畫後續長達50年的追蹤測試,以找出延遲滿足和成就的相關性。

米歇爾透過問卷及訪談等調查當時受試者的家長、師長及朋友,發現當初「願意等待」的兒童,長大之後無論是在考試、健康狀況或人際關係的表現,相較於另外一群「不願等待」的孩子們,都來得更好。米歇爾推論,「懂得運用策略來延宕滿足的這群孩子,在未來能夠更清楚自己的目標、也願意為了目標多盡一份努力。」

2009年,米歇爾與華盛頓大學教授莊田佑一,再次組織了一批在認知神經科學耕耘已久的學術團隊,希望透過腦部的核磁照影技術,研究棉花糖實驗受試者的大腦機制是否真的有所不同。結果顯示,那些在學齡前「願意等待」的受試者,其主導控制程序、衝動行為的腦部前額葉皮層活動確實較為活躍;相反地,那些比較不能等待的受試者,腦中屬於比較原始、與快感及成癮有關的皮質下腦區(包括杏仁核和腹側紋狀體)在面對誘人的刺激時,較不容易抵抗。

改變誘惑在腦中的想像,對衝動行為可產生嚇阻力

這些實驗結果震撼了學界。第一,該研究徹底推翻了「自制力與天生的個性有關、是不可學習」的說法,命運並非由基因決定。我們只要懂得提高前額葉皮層的活動力、抑制皮質下腦區導致的衝動行為,便可以有效提升自制力。

第二,米歇爾重新詮釋了「誘惑」對人類的定義。因為在長期研究中發現,只要「我們可以改變誘惑在心裡呈現的形象,誘惑便不再『誘惑』,」也使得拒絕變得容易,從而找回自制力。

所以,一個人會成功或失敗,箇中差別不在基因、更不會是運氣,而是在於你懂不懂得自我控制、願不願意為了更大的目標而忍耐痛苦、抵抗誘惑,從而真正達到「選你想選的、做你想做的」境界。

「人不能被棉花糖控制,反而是要試著控制棉花糖,」米歇爾提醒,過度忍耐、從不滿足自己的慾望也不對,反而是應該要釐清「我真的想吃嗎?」「我現在可以吃嗎?」等問題,讓自己靜下心來想一想,現在的選擇與決策,究竟是不是深思熟慮後所得到的結果。

走向成功或失敗,決定權其實一直都在你自己。

by 趙永祥 2017-04-12 07:06:13, 回應(0), 人氣(85)



感謝折磨我們的小人,感謝高人,感謝貴人,感謝內人,感謝對手

https://www.youtube.com/watch?v=Zlc4PAsvGmg&feature=em-subs_digest
by 趙永祥 2017-04-11 07:37:49, 回應(0), 人氣(127)

                              如何「自我超越」?

現代人凡事講究超越,超越現實、超越別人,甚至超越時間、空間,其實最重要的是超越自己。所謂「丈夫要有沖天志,不向如來行處行。」人的潛能是無限的,但需要被開發才能顯現出來。
「自我超越」重點有四:

第一、超越心智:
我們的心可以有多大?無量無邊。所以擴大我們的心,就是超越;我們的智慧有多少?即使你很聰明,但是天外有天、人外有人,還是有人比你更聰明,因此我們要自我超越,才能將智慧開發到極致。佛陀是一位覺者、一切智者,無所不知、無所不明,我們也應該學習明白人、明白理、明白事,才能成就大智慧。


第二、超越能力:
常有人感嘆自己的能力不足、學識不高,其實每個人都不應該貶低自己的能力,不應該畫地自限,因為能力是可以訓練的,一旦潛力發揮,能力將會提升,最重要的是在於你的用心有多少,勤勞有多大,產生的力量就有多大;你的恆心有多長,進步就會有多少。


第三、超越古今:
有的人喜談過去的豐功偉業,卻忘失當下應做的努力;有的人喜談現在的成就,而忘記歷史是一面鏡子,能可以鑑古推今,文化、道德可以昇華人格。其實過去的未必全好,現在的也未必都對,要能超越古今,才能博古通今;要能超越古今,才能豁然貫通。


第四、超越時空:
有的人上班八小時,只做八小時的事情,但是有的人,同樣是工作八小時,卻可以做二十小時、三十小時的事情,因為在同樣的時間裡,他懂得精簡手續、提綱挈領;相同的道理,空間雖然不大,但是你的心大,就能超越空間的局限,好比阿彌陀佛的無量光、無量壽,是超越了時間、超越了空間的真理。


人生因為「無常」,沒有定型,所以有無限的超越空間;人的潛力無窮,不應荒廢,所以應當積極開展。人要能自我超越,才能創造美好的、積極的人生,「自我超越」有四點:

第一、超越心智。

第二、超越能力。

第三、超越古今。

第四、超越時空。(出自《星雲法語》)

by 趙永祥 2017-04-06 09:37:36, 回應(0), 人氣(96)

人的一生之中  [抉擇影響命運]


選對老師,智慧一生;


選對伴侶,幸福一生;


選對環境,快樂一生;


選對朋友,甜蜜一生;


選對行業,成就一生。


by 趙永祥 2017-04-03 07:56:34, 回應(0), 人氣(86)


生命中有壓力才有奇蹟

沒有靠山,自己就是山;

沒有天下,自己打天下;

沒有貴人,自己就是貴人;

逢山開路,遇水架橋;

天助自助者,感恩挫折;

相信就會越活越堅強。
by 趙永祥 2017-03-28 22:08:32, 回應(0), 人氣(90)


說服人的三大要素

01.理性,佔10%,說話有邏輯性
02.感性,佔30%,察言觀色,知道甚麼時候說甚麼話
03.人格,佔60%,給人的第一印象,舉手投足之間,將決定別人是否認同你所說的話。努力提升自己的人格,加上無私的奉獻,將讓自己更成功。


溝通的關鍵
表情佔60%、態度30%、內容佔10%
當溝通者的眼神與說話內容不一致的時候,人們通常選擇眼神為主

花若盛開,蝴蝶自來。

期許自己成為有香氣的人,人格的(香味)會聚集群眾,這樣的人是有實力的,
一呼百諾,較有號召力也較容易成功。


Dr. Chao
by 趙永祥 2017-02-06 05:58:22, 回應(0), 人氣(223)


雁行理論(Geese Theory)

https://www.youtube.com/watch?v=dcIBp_-t4yA&feature=youtu.be


雁行理論的在組織發展中的主要內涵
  
Robert(1972)首先提出「雁行理論」(the flying-geese model):

當雁鳥以V 字隊形飛行時,比每隻雁鳥單飛時更省力。當一隻雁鳥脫隊時,他會感覺到吃力。

所以,他­會回到隊裡,繼續利用團隊的力量飛行。 當領隊的雁疲倦了,他會退回隊裡,另一隻雁會出來領隊。後面的雁會用叫聲來激勵前面的­雁保持速度。若有雁鳥生病脫隊時,會有二隻雁留下來陪他,直到他痊癒或死亡。然後,他­們組隊飛行,以趕上原來的隊伍。 因此,「雁行理論」強調的是團隊合作、輪流領導、激勵同伴和互相扶持等四項內涵。 

所謂「團隊合作」,是指組織中的成員若目標一致,團結合作,會比個別努力更快到達目的­地;

所謂「輪流領導」,是指輪流擔任領導的任務;

所謂「激勵同伴」,則是指同事之間的互相鼓勵­,以提升組織的效能;而「互相扶持」,是指同事間互相協助,以共度難關。

  據飛利浦(2002年)「從雁行理論看Cell Operation」所列五項內涵如下:
  
1、當每一隻雁鳥展翅拍打時,造成其他的雁鳥立刻跟進。藉著V 字隊形,整個雁群比每隻雁鳥單飛時,至少增加了七十一個百分比的飛行距離。
  
●啟示:在組織中與擁有相同目標的人同行,能更快速,更容易的到達目的地,因為彼此之­間能互相推動。
  
2、當一隻野雁脫隊時,他立刻感到獨自飛行時遲緩、拖拉與吃力,所以很快又回到隊形中­,繼續利用前一隻鳥所造成的浮力。
  
●啟示:如果我們擁有像野雁一樣的感覺,我們會留在隊裏,跟那些與我們走同一條路,同­時又在前面領路的人在一起。
  
3、當領隊的野雁疲倦了,他會輪流退到側翼,另一隻野雁則接替飛在隊形的最前端。
  
●啟示:在組織中輪流從事繁重的工作是合理的,輪流擔任與共享領導權是必要及明智的,­對人或對南飛的野雁都一樣。
  
4、飛行在後的野雁會利用叫聲鼓勵前面的同伴來保持整體的速度,繼續前進---。
  
●啟示:在組織中,如果成員擁有野雁的感覺,就能像野雁般的相互激勵。
  
5、當有一隻雁生病獲受傷時,其他兩隻會由隊伍飛下來協助保護他 直到他康復或死亡為止----。然後他們組成隊伍開始飛行,努力去追趕上原來的雁群-­--。
  
●啟示:在組織中,如果成員與野雁一樣聰明的話,不論是在困難的時刻或在平順的時候都­會相互扶持。

by 趙永祥 2017-01-05 23:22:30, 回應(0), 人氣(141)


          人間藍海的領航者


自己讀經濟,用我們的言語來探討:
星雲大師是用什麼「經營策略」,以及什麼「商業模式」,創造遍及海內外的「佛光事業」?

更具體地問:
他如何把深奧的佛理變成人人可以親近的道理?
如何再把這些道理變成具體的示範?
又如何把龐大的組織管理得井然有序?
又如何能在五十八歲就交棒,完成世代交替?
又如何在交棒之後,在海外另創出一片更寬闊的佛教天空?
最後,又如何以其願力、因緣、德行,把佛教從一角、一地、一國而輻射到全球?

相識二十年來,一直在思索
星雲大師的領導模式與管理哲學。

星雲大師他如何能「無中生有」、「一有即無」?

星雲大師他或許會說:「我不懂管理,只懂人心」;

星雲大師「我不會命令,只會慈悲」;

星雲大師「我以出世的精神做入世的事業」;

星雲大師「我相信:捨才有得」;

星雲大師「我相信:有佛法就有辦法」。


二○○五年八月《藍海策略》與《星雲模式的人間佛教》兩本書的出現,終於提供了關鍵性的解答。「藍海」不是政治符號,是一種機會無限的隱喻。

《藍海策略》一書指出:

企業(或任何組織)不可能永遠保持卓越,要打破這個宿命就是要脫離「血腥競爭的紅色海洋」,去追求一個完全嶄新的想像空間與發展方向。

它不再堅守一個固定的市場,更不能對舊產業緊抱不放;而是勇敢地另建舞台,另尋市場,另找活水,就會在新發現的藍海中揚帆前進。

當我們看到任何一個組織(從政黨到企業)不另找活水時,就會一個一個地在一池死水中衰退,終至消失。

開創藍海,要有四項策略:

(1)「消除」哪些習以為常的因素?
(2)「減少」哪些不必要的因素?
(3)「提升」哪些因素?
(4)「創造」市場上尚未提供的因素?

(1)與(2)在節省成本,以擴大需要;
(3)與(4)在創造「差異化」與「新價值」,以開拓市場。

令人驚訝的是:這個近三年來橫掃企業界的藍海理論早已在大師與他的弟子身體力行下默默地推動:

● 一直在努力開創佛教的「新市場」;

● 與其他宗教常相往來,使「競爭」變得不相干;

● 創造出信徒及社會的新需求,保持領先;

● 以新的事業與願景,維持信徒的熱情及社會的信賴;

● 不斷提升內部人才的培育與外語能力,並且加強內部作業系統。

● 更以不同的說法語言、弘法方式、為教願心、證悟目標來傳播人間佛教。



這樣的用心、做法、效果,不僅符合藍海策略,更超越了藍海策略。
因此滿義法師所寫的《星雲模式的人間佛教》,即是人間藍海的中文版、宗教版;
更正確地說,星雲大師是人間藍海的領航者,已經啟航先了半個世紀。

(三)人間佛教的領袖

這段歷程正可以用來解釋,在台灣與華人世界推廣「人間佛教」的領袖,當首推星雲大師。我好幾次聽過他對「人間佛教」的解釋:「佛說的、人要的、淨化的、善美的;凡是有助於幸福人生增進的教法,都是人間佛教。」

當人間佛教透過各種方式與活動走進人群,以及走向國際時,追隨的人—信徒以及非信徒—都被他提倡的信念所感動:給人信心、給人歡喜、給人方便、給人希望。他說過:「天下長輩都是我的父母,天下晚輩都是我的子女,天下人都是我的自家人。

應邀去宜蘭佛光大學參觀時,他對那邊的一幢幢大樓及一草一木如數家珍。我看到了他感恩的心願,當年他的講經弘法就是從宜蘭開始;同時也深刻體會到辦好一所高等學府所要承受的各種壓力。

大師常說:
「不怕吃虧,吃虧就是占便宜。」
甚至主張:「給人利用,才有價值。」
每逢選舉,各路政治人物都要去佛光山,他都熱心接待。

除了推展人間佛教,大師近年來最憂心的就是台灣的族群和諧與兩岸關係的發展。近年來,他多次受邀訪問大陸,已經播下了愛心的種子,也已經逐漸產生人心淨化的功能。

他自喻為地球人。從他的高度與視野來看這世間的一切—大師的四句話是送給天下人最好的禮物:

人生最大的毛病是自私;

人生最大的悲哀是無知;

人生最大的勇氣是認錯;

人生最大的本錢是尊嚴。
by 趙永祥 2016-12-10 08:09:39, 回應(1), 人氣(431)


未來十年如何成功與屹立不搖之道

未來十年靠什麼?


四個字整 ~借 ~學 ~變

 

一:整;資源整合

你能整合多少資源,多少管道,你將來就會得到多少財富!

 

二:借;造船過河不如借船過河

趨勢,無法阻擋;
抉擇,要有智慧!

 

三:學;今天的企業家,贏在學習,勝在改變!

柯達、諾基亞、李寧、索尼都輸在了不學習、不改變。
古人云:富不學富不長,窮不學窮不盡!

 

四:變;要想改變口袋,先要改變腦袋!

這個社會一直在淘汰有學歷的人,但是不會淘汰有學習力與願意持續改變的人!

讀萬卷書不如行萬里路,行萬里路不如閱人無數,
閱人無數不如名師指路,名師指路不如重疊成功人的腳步!


by 趙永祥 2016-10-30 03:34:01, 回應(0), 人氣(267)


史丹佛大學研究:成功者共通的關鍵特質

本文出自《經理人月刊》2016年10月號,封面故事:自制力增強計畫)

看著有成就者的奮鬥歷程,你的心頭肯定出現過這個困惑:「一群人在相同的環境、資源下成長,為什麼有的人在各領域都表現得相對傑出、有的人失敗?」科學家也試圖為這個疑問找到解答。

近50年學術研究發現,成功者的共通特質是抗拒誘惑、先苦後樂!

史丹佛大學意志力科學課程教授凱莉.麥高尼格(Kelly McGonigal)在《輕鬆駕馭意志力》中提及,心理學研究為了得知

「能使人生變得正向的因子有哪些」,蒐羅相關資料、扣除受試者的個人特質,整理出二大要素,「一是智慧、二是自制力。」

雖然目前沒有研究提出「有效增進人類的智慧」的方法,但值得高興的是,我們從孩童抵抗棉花糖誘惑的研究中,找到了訓練人類自制力的關鍵。

心理學家沃爾特.米歇爾(Walter Mischel)在史丹佛大學任教時,3個可愛的小女兒先後出生。在女兒們出生前,他一直都做好「天底下所有的孩子都是衝動、不能照顧自己、只圖眼前滿足的生物」的心理準備,但沒想到,他的女兒們表現奇佳,「她們多少都能做到耐心等待自己想要的東西。」

女兒們怎麼會「異於常人」,懂得等待?這個問題啟發了米歇爾的研究,「在什麼樣的情況下,我們會願意等待;什麼樣的情況下,人又會失控?」於是在1960年代,他在史丹佛大學內的賓恩幼稚園策畫實驗,讓幼童試著抵抗點心的誘惑,逐步設計出經典的棉花糖實驗。

「延遲滿足」的行為,與人生成就的正相關

據棉花糖實驗的結果,有30%左右的兒童願意「延遲滿足」(delay gratification)。米歇爾進一步分析這群孩子如何等待獎勵出現:有些孩子會故意不看棉花糖、有人哼歌、有人乾脆放空。他認為這些行為的背後,暗含了這群孩子已經逐漸學會各種「自我節制」的策略,藉著讓自己分心、減輕誘惑的魅力。

這個研究在當時並沒有引起學界注意。米歇爾也坦承,一開始沒想過兒童願意等待第二顆棉花糖的行為,和將來的成就相關。直到和女兒幾次的閒聊和觀察,才決定規畫後續長達50年的追蹤測試,以找出延遲滿足和成就的相關性。

米歇爾透過問卷及訪談等調查當時受試者的家長、師長及朋友,發現當初「願意等待」的兒童,長大之後無論是在考試、健康狀況或人際關係的表現,相較於另外一群「不願等待」的孩子們,都來得更好。米歇爾推論,「懂得運用策略來延宕滿足的這群孩子,在未來能夠更清楚自己的目標、也願意為了目標多盡一份努力。」

2009年,米歇爾與華盛頓大學教授莊田佑一,再次組織了一批在認知神經科學耕耘已久的學術團隊,希望透過腦部的核磁照影技術,研究棉花糖實驗受試者的大腦機制是否真的有所不同。結果顯示,那些在學齡前「願意等待」的受試者,其主導控制程序、衝動行為的腦部前額葉皮層活動確實較為活躍;相反地,那些比較不能等待的受試者,腦中屬於比較原始、與快感及成癮有關的皮質下腦區(包括杏仁核和腹側紋狀體)在面對誘人的刺激時,較不容易抵抗。

改變誘惑在腦中的想像,對衝動行為可產生嚇阻力

這些實驗結果震撼了學界。第一,該研究徹底推翻了「自制力與天生的個性有關、是不可學習」的說法,命運並非由基因決定。我們只要懂得提高前額葉皮層的活動力、抑制皮質下腦區導致的衝動行為,便可以有效提升自制力。

第二,米歇爾重新詮釋了「誘惑」對人類的定義。因為在長期研究中發現,只要「我們可以改變誘惑在心裡呈現的形象,誘惑便不再『誘惑』,」也使得拒絕變得容易,從而找回自制力。

所以,一個人會成功或失敗,箇中差別不在基因、更不會是運氣,而是在於你懂不懂得自我控制、願不願意為了更大的目標而忍耐痛苦、抵抗誘惑,從而真正達到「選你想選的、做你想做的」境界。

「人不能被棉花糖控制,反而是要試著控制棉花糖,」米歇爾提醒,過度忍耐、從不滿足自己的慾望也不對,反而是應該要釐清「我真的想吃嗎?」「我現在可以吃嗎?」等問題,讓自己靜下心來想一想,現在的選擇與決策,究竟是不是深思熟慮後所得到的結果。

走向成功或失敗,決定權其實一直都在你自己。

by 趙永祥 2016-09-10 18:56:21, 回應(0), 人氣(254)


人脈變貴人前,你必須是塊「磁鐵」


人脈變貴人前,你必須是塊「磁鐵」,讓你的人脈對你感興趣,然後,拉你一把。這時候,你的「自我價值」和「溝通能力」,會關鍵性的影響對方對你的感受!


關於「自我價值」,你要自問,你是個有「交往價值的人嗎?」雖然你只要努力,就可以提供自我價值,但是面對地位比你高的人時,你能做的真的不多!這時,如果能給他人帶來「不知為何,跟你在一起就是很舒服」的感受,也可以算是一種價值!


如果你缺乏特殊才能,就要運用「GIVE & GIVE」的策略,就是「付出卻不計較回報」的策略。


不管在哪個時後,總是有人做得事比交待的還多,那個人就會出人頭地。


所以,如果你能力普通,又想增進人脈、遇見機會的話,保持「GIVE & GIVE」的態度,就能反敗為勝!


你只要到很多人需要你的地方就會被珍惜,交換的如果不是金錢,而是資訊、工作或機會,就是人脈的開拓。


如果要了解自己的「溝通能力」好不好?最準確的方法是從對方的「愉快程度」來判斷。另外,溝通的本質就是要「交換價值」,人們拿「各自所擁有的」,交換「沒有卻想要的」。所以,溝通的質與量都很重要。

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