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位置: 趙永祥 > 成功錦曩
by 趙永祥 2017-09-02 19:03:40, 回應(0), 人氣(14)



你的人生是在挑水還是在挖井呢?

(值得品味的深度故事)



https://www.youtube.com/watch?v=eoOb8SL0vNw
by 趙永祥 2017-07-08 07:55:51, 回應(0), 人氣(20)


以利相交,利盡則散;以勢相交,勢敗則傾


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習近平在澳門的一場重要演講,引用一句非常經典的話:


以利相交,利盡則散;


以勢相交,勢敗則傾;


以權相交,權失則棄;


以情相交,情斷則傷;


唯以心相交,方能成其久遠


合伙做事也好,人際交往也好,都應珍惜緣分,珍惜時光;
以善為念,學會感恩;
以誠相待,以心相交!


與高者為伍,與德者同行,必得智慧與善果!



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by 趙永祥 2017-05-24 06:52:00, 回應(0), 人氣(34)


"Learn from yesterday, live for today, hope for tomorrow."


Benjamin Franklin began and ended each day with a question: "What good shall I do this day?" in the morning, and "What good have I done this day?" in the evening.

In fact, many great thinkers embraced the idea of constantly questioning things.

As Albert Einstein reportedly said, "Learn from yesterday, live for today, hope for tomorrow. The important thing is not to stop questioning and learning."

Of course, getting into the habit of self-reflection is easier said than done, as we often prefer to avoid asking ourselves the tough questions. As philosopher and psychologist John Dewey explained in his 1910 book, "How We Think," reflective thinking involves overcoming our predisposition to accept things at face value and the willingness to endure mental unrest.

But enduring this discomfort is well worth the effort, as it can result in the confidence boost necessary to perform better in our work and daily lives.

To help kick start your habit of self-reflection, here are nine daily questions you can start asking today:

'If today were the last day of my life, would I want to do what I am about to do today?'

In 2005, about a year after he received his pancreatic cancer diagnosis, Apple's then-CEO Steve Jobs told Stanford's graduating class that, for 33 years, he would look in the mirror every morning and ask himself, "If today were the last day of my life, would I want to do what I am about to do today?"

If the answer was "No" for too many days in a row, he says he know he needed to change something.

"Remembering that I'll be dead soon is the most important tool I've ever encountered to help me make the big choices in life. Because almost everything — all external expectations, all pride, all fear of embarrassment or failure — these things just fall away in the face of death, leaving only what is truly important," Jobs explained. "Remembering that you are going to die is the best way I know to avoid the trap of thinking you have something to lose. You are already naked. There is no reason not to follow your heart."

'How do I see myself?

"This questions gets at your likely unspoken beliefs about who you are," writes Wanleo.comfounder and CEO Deena Varshavskaya on Quora.

She says that changing how you see yourself in various situations can also change your actions and, ultimately, who you are.

"An example: if you see yourself as an unproven entrepreneur, the focus of your actions will be to prepare for later when you are more proven. By changing this to start looking at yourself simply as a hard working and capable entrepreneur, you can change what actions you take, who you chose to speak to, and so on," she writes 

'What is my biggest strength?'

VaynerMedia CEO and cofounder Gary Vaynerchuk writes on Quora that asking this question is the key to loving your job.

As he explains, so many people have jobs they hate because they haven't found their true passion yet. "They are good at a few things, so that's what they do here and there, but they aren't sure what that one big thing they want to do forever could be," he says.

"Stop doing stuff you hate. Nail down your strengths so you can discover your passion," he advises.

'What pain do I want in my life?'

Happiness requires struggle, as well as an understanding of what we are willing to struggle for, writes self-development blogger Mark Manson.

"What determines your success isn't 'What do you want to enjoy?' The question is, "What pain do you want to sustain?' The quality of your life is not determined by the quality of your positive experiences but the quality of your negative experiences. And to get good at dealing with negative experiences is to get good at dealing with life," Manson explains.

'What was different then from now?'

If you're struggling to start a new habit, "Better Than Before: Mastering the Habits of Our Everyday Lives" author Gretchen Rubin suggests thinking about a time in the past when you successfully changed your behavior.

Asking yourself, "What was different then from now?" can help you figure out what factors helped you successfully change your behavior in the past so that you can emulate them going forward.

"If you set it up in a way that's right for you, you're going to have much better success," Rubin told psychologist Ron Friedman at the Peak Work Performance Summit.

'How are you doing?'

Quora user Michael Hopkins writes: "It's silly, but it all started when I watched an episode of 'The Tick' where the Tick travels on a quest inside his own mind to seek the answer to any one question. When he finally meets his inner being, and can ask any question he wants, he asks something like, 'How are you doing?'

"I took from that a very profoundly meaningful lesson: At the center of each of us, this is the most basic and truest and most important question. It leads to so many internal conversations that we would all be better off having with ourselves each day."

'Why so serious?'


"I tend to fuss over little things and don't feel quite alright until I get them done in the manner I desire," writes Quora user Soham Banerjee. The question is a good reminder to us all not to take life so seriously all the time and can help put things in perspective.

"And also, asking that question in the Joker's voice is fun," he notes.

'What went well today?'

Harvard Business School professor Francesca Gino and her colleagues asked workers to spend 15 minutes at the end of their workdays writing about what went well that day, and they found that the journaling employees had 22.8% higher performance than those who didn't ponder on their workday.

As former Tech Insider reporter Drake Baer points out, reflecting on the day's successes can help you incorporate those lessons into the next day. "It's like the process of 'iteration' that startup folks are always talking about. You introduce a stimulus, gather the data of your experience, and then improve from there," he writes.

It's worth noting that study participants didn't simply think about what went well, but wrote their responses down. "It's very easy to deceive yourself if you're just thinking about it," Gino notes, "but when you write things down on paper, it's easier to identify what's helpful."

'Do I pick partners and friends who support me, challenge me, encourage me, and help me grow?'

Quora user Nela Canovi says: "There is a saying that we are the average of the five people we spend the most time with. Think about the people in your life. Are the people close to you helping you grow as a human being? Or do you spend time with people who don't respect their own time (and therefore won't respect yours), who drain your energy, who are negative and only like to complain, and who exemplify a 'fixed mindset' instead of a 'growth mindset' so that at the end of the day you struggle to understand why you don't feel happy and energized around them?

"Be selective about who you keep in your inner circle of friends. Surround yourself with people based on your common interests, your values, the things you consider important to your personal growth, as well as how you value time, knowledge, and friendship."

by 趙永祥 2017-05-02 23:29:41, 回應(0), 人氣(40)


  專注,才是真正成功之訣竅



人必須兩隻眼睛都「專注」、「心無旁騖」地努力學習!也必須了解自己「有什麼」、「沒有什麼」?「懂什麼」、「不懂什麼」?畢竟一個人不可能精通所有事物,因為「樣樣通、樣樣鬆」啊!


有一隻兔子,身材很修長,天生就很會「跳躍」,所以牠一直以「跳遠第一名 」的榮譽,感到無比自豪和光榮。一天,小森林的國王宣布,要舉辦運動大會,來提倡全民運動。於是,兔子就報名參加「跳遠」項目;果然兔子又擊敗了雞、鴨、鵝、小狗、小豬……等動物,再次得到「跳遠金牌」。


後來,有一隻老狗告訴兔子:「兔子啊,其實你的天份資質很好,體力也很棒,你只有得到跳遠一項金牌,實在很可惜;我覺得,只要你好好努力練習,你還可以得到更多比賽的金牌啊!」


「真的啊?你覺得我真的可以嗎?」兔子似乎受寵若驚。


「沒錯啊,只要你好好跟我學,我可以教你跑百米、游泳、舉重、跳高、推鉛球 、馬拉松……你一定沒問題啊!」老狗說。


在老狗慫恿之下,兔子開始每天練習「跑百米」、早晚也跳下水「游泳」,游累了,又上岸,開始「練舉重」;隔天,跑完百米,趕快再「練跳高」,甚至撐著竿子不斷往前衝,也想在「撐竿跳」中奪魁。接著,又推鉛球,也跑馬拉松……


第二屆運動大會又來了,兔子報名了很多項目,可是牠跑百米、游泳、舉重、跳高、推鉛球、馬拉松……沒有一項入圍,連以前牠最拿手的「跳遠」,成績也退步了, 在 初賽就被淘汰了。


有些人,很有「企圖心和慾望」,想讓自己大大有名、出盡鋒頭;就像兔子一樣,在別人慫恿之下,即信心十足,覺得自己沒問題,既可以當演員、也可以寫作、到處演講、主持廣播、電視節目,又可以參選民意代表、又能參與公益活動、也能投資生意開公司、當老闆……


曾有位前輩,在我當兵退伍、四處找工作時,告訴我:「你工作時,絕對不能夠『吃碗內、看碗外』哦!你要記得--『專注』,才是成功的秘訣!」


是的,「專注才是成功的秘訣!」


就像兔子一樣,其實,兔子「跳遠第一名」,就是專注在跳遠領域的「頂尖成就」,何必一定還要去跑百米、游泳、跳高、舉重 、推鉛球、跑馬拉松……貪心地什麼都要拿第一名呢?


有一個年輕人,到少林寺向師父拜師學藝,準備練好武功之後,替父親報仇 ,因 他父親無端地被盜匪殺死了。

年輕人問道:「請問師父,我要練多久,才能出師?」

「大概五年吧!」師父說。

「啊,這麼久啊?」年輕人急切地問:「假如我比其他弟子更加倍努力,是不是可以提早學成武功呢?」

「這樣子的話,你大概需要十年!」師父說。 

「什麼?十年?那如果我再加倍、加倍地努力學習呢?」  

「二十年吧!」師父淡淡地回答。  

這時,年輕人愈聽愈糊塗,說:

「師父啊,怎麼我愈努力加倍練習,學成武功的時間就更加倍呢?」

因為當你的一隻眼睛一直『盯看著結果』時,你只剩下一隻眼睛可以『專注於練習』了!」師父說。  

的確,人,必須兩隻眼睛都「專注」、「心無旁騖」地努力學習!  

而且,人,必須了解自己「有什麼」、「沒有什麼」?「懂什麼」、「不懂什麼 」?  

畢竟一個人,不可能精通所有事物,因為「樣樣通、樣樣鬆」啊!

所以,只要我們雙眼專注於自己「懂什麼」的專長時,就會像原本的兔子一樣 ,擁有獲得「跳遠金牌」的自豪和喜悅。


 

在國外,有個小學老師要小朋友說出自己的志向。小朋友們紛紛說,長大以後「我要當總統、科學家、太空人、將軍、醫生……」老師一聽,頻頻微笑稱好。最後,一小朋友說:「長大後,我想當消防隊員,為老百姓救火!」老師聽了,皺著眉毛,說:「當消防隊員救火?那很危險耶,你怎麼這麼沒志氣,就只想當救火隊員而已?」接著,老師叫這小朋友站起來,給大家看,叫其他小朋友不要跟他學習--「人要立大志,怎麼可以只想當救火隊員?」
  

後來,四十多年過去,那班級小朋友也都變成五十多歲的老人;這時,其他同學的願望「都沒實現」,而一心一意想成為「消防隊員」的小朋友,終生不改其志,專注於消防工作,已經當上「消防署長」了!
  

麥可喬丹,想必大家都知道他是全世界「最偉大的籃球員」,可是他有一陣子改打「職棒」,希望也在職棒史上留名。
  

沒想到,他到職棒,當外野手,表現平平,也老是「被三振出局」!過去他是職籃的明星球員,所有鎂光燈都不斷閃爍,以他為焦點;改打職棒後,鎂光燈閃爍依舊,但卻是「看他如何出醜」!最後他放棄了職棒,回到職籃。
          


結語

你專心嗎?你執著嗎?且讓我們記得-

        

必須多專心於「學習專心」才能有機會成功!

因為「好高騖遠」、「分散專注」是成功的大忌!

唯有「專精、專業」在自己領域,才是成功的保證。

  

所以,我們這一生,不一定要拿「博士」學位,但一定要成為「專家」;

因為,不管是從事哪個行業,都要成為「頂尖的專家」,

才能出類拔萃、出人頭地啊!

希望本文對你在課業學習上,處世上與生活上能有些助益.

            

            專注才能成功


            放下才能自在     


            包容才能歡喜

by 趙永祥 2017-04-12 23:06:46, 回應(0), 人氣(37)


座 右 銘

和勤奮者在一起,你不會懶惰;

和積極者在一起,你不會消沈;

能與智者同行,你會不同凡響;

能與高人為伍,你能登上巔峰。

凡事盡其在我,但求無愧於心 ;

凡事包容忍讓,自能身心清安。


 
Yours Sincerely : 趙永祥
Web version : 9th Version, February-2015  Established since March, 2003
 

 

by 趙永祥 2017-04-12 07:10:39, 回應(0), 人氣(40)


史丹佛大學研究:成功者共通的關鍵特質


本文出自《經理人月刊》2016年10月號,封面故事:自制力增強計畫)

看著有成就者的奮鬥歷程,你的心頭肯定出現過這個困惑:「一群人在相同的環境、資源下成長,為什麼有的人在各領域都表現得相對傑出、有的人失敗?」科學家也試圖為這個疑問找到解答。

近50年學術研究發現,成功者的共通特質是抗拒誘惑、先苦後樂


史丹佛大學意志力科學課程教授凱莉.麥高尼格(Kelly McGonigal)在《輕鬆駕馭意志力》中提及,心理學研究為了得知

「能使人生變得正向的因子有哪些」,蒐羅相關資料、扣除受試者的個人特質,整理出二大要素,「一是智慧、二是自制力。」

雖然目前沒有研究提出「有效增進人類的智慧」的方法,但值得高興的是,我們從孩童抵抗棉花糖誘惑的研究中,找到了訓練人類自制力的關鍵。

心理學家沃爾特.米歇爾(Walter Mischel)在史丹佛大學任教時,3個可愛的小女兒先後出生。在女兒們出生前,他一直都做好「天底下所有的孩子都是衝動、不能照顧自己、只圖眼前滿足的生物」的心理準備,但沒想到,他的女兒們表現奇佳,「她們多少都能做到耐心等待自己想要的東西。」

女兒們怎麼會「異於常人」,懂得等待?這個問題啟發了米歇爾的研究,「在什麼樣的情況下,我們會願意等待;什麼樣的情況下,人又會失控?」於是在1960年代,他在史丹佛大學內的賓恩幼稚園策畫實驗,讓幼童試著抵抗點心的誘惑,逐步設計出經典的棉花糖實驗。

「延遲滿足」的行為,與人生成就的正相關

據棉花糖實驗的結果,有30%左右的兒童願意「延遲滿足」(delay gratification)。米歇爾進一步分析這群孩子如何等待獎勵出現:有些孩子會故意不看棉花糖、有人哼歌、有人乾脆放空。他認為這些行為的背後,暗含了這群孩子已經逐漸學會各種「自我節制」的策略,藉著讓自己分心、減輕誘惑的魅力。

這個研究在當時並沒有引起學界注意。米歇爾也坦承,一開始沒想過兒童願意等待第二顆棉花糖的行為,和將來的成就相關。直到和女兒幾次的閒聊和觀察,才決定規畫後續長達50年的追蹤測試,以找出延遲滿足和成就的相關性。

米歇爾透過問卷及訪談等調查當時受試者的家長、師長及朋友,發現當初「願意等待」的兒童,長大之後無論是在考試、健康狀況或人際關係的表現,相較於另外一群「不願等待」的孩子們,都來得更好。米歇爾推論,「懂得運用策略來延宕滿足的這群孩子,在未來能夠更清楚自己的目標、也願意為了目標多盡一份努力。」

2009年,米歇爾與華盛頓大學教授莊田佑一,再次組織了一批在認知神經科學耕耘已久的學術團隊,希望透過腦部的核磁照影技術,研究棉花糖實驗受試者的大腦機制是否真的有所不同。結果顯示,那些在學齡前「願意等待」的受試者,其主導控制程序、衝動行為的腦部前額葉皮層活動確實較為活躍;相反地,那些比較不能等待的受試者,腦中屬於比較原始、與快感及成癮有關的皮質下腦區(包括杏仁核和腹側紋狀體)在面對誘人的刺激時,較不容易抵抗。

改變誘惑在腦中的想像,對衝動行為可產生嚇阻力

這些實驗結果震撼了學界。第一,該研究徹底推翻了「自制力與天生的個性有關、是不可學習」的說法,命運並非由基因決定。我們只要懂得提高前額葉皮層的活動力、抑制皮質下腦區導致的衝動行為,便可以有效提升自制力。

第二,米歇爾重新詮釋了「誘惑」對人類的定義。因為在長期研究中發現,只要「我們可以改變誘惑在心裡呈現的形象,誘惑便不再『誘惑』,」也使得拒絕變得容易,從而找回自制力。

所以,一個人會成功或失敗,箇中差別不在基因、更不會是運氣,而是在於你懂不懂得自我控制、願不願意為了更大的目標而忍耐痛苦、抵抗誘惑,從而真正達到「選你想選的、做你想做的」境界。

「人不能被棉花糖控制,反而是要試著控制棉花糖,」米歇爾提醒,過度忍耐、從不滿足自己的慾望也不對,反而是應該要釐清「我真的想吃嗎?」「我現在可以吃嗎?」等問題,讓自己靜下心來想一想,現在的選擇與決策,究竟是不是深思熟慮後所得到的結果。

走向成功或失敗,決定權其實一直都在你自己。

by 趙永祥 2017-04-12 07:06:13, 回應(0), 人氣(37)



感謝折磨我們的小人,感謝高人,感謝貴人,感謝內人,感謝對手

https://www.youtube.com/watch?v=Zlc4PAsvGmg&feature=em-subs_digest
by 趙永祥 2017-04-11 07:37:49, 回應(0), 人氣(50)

                              如何「自我超越」?

現代人凡事講究超越,超越現實、超越別人,甚至超越時間、空間,其實最重要的是超越自己。所謂「丈夫要有沖天志,不向如來行處行。」人的潛能是無限的,但需要被開發才能顯現出來。
「自我超越」重點有四:

第一、超越心智:
我們的心可以有多大?無量無邊。所以擴大我們的心,就是超越;我們的智慧有多少?即使你很聰明,但是天外有天、人外有人,還是有人比你更聰明,因此我們要自我超越,才能將智慧開發到極致。佛陀是一位覺者、一切智者,無所不知、無所不明,我們也應該學習明白人、明白理、明白事,才能成就大智慧。


第二、超越能力:
常有人感嘆自己的能力不足、學識不高,其實每個人都不應該貶低自己的能力,不應該畫地自限,因為能力是可以訓練的,一旦潛力發揮,能力將會提升,最重要的是在於你的用心有多少,勤勞有多大,產生的力量就有多大;你的恆心有多長,進步就會有多少。


第三、超越古今:
有的人喜談過去的豐功偉業,卻忘失當下應做的努力;有的人喜談現在的成就,而忘記歷史是一面鏡子,能可以鑑古推今,文化、道德可以昇華人格。其實過去的未必全好,現在的也未必都對,要能超越古今,才能博古通今;要能超越古今,才能豁然貫通。


第四、超越時空:
有的人上班八小時,只做八小時的事情,但是有的人,同樣是工作八小時,卻可以做二十小時、三十小時的事情,因為在同樣的時間裡,他懂得精簡手續、提綱挈領;相同的道理,空間雖然不大,但是你的心大,就能超越空間的局限,好比阿彌陀佛的無量光、無量壽,是超越了時間、超越了空間的真理。


人生因為「無常」,沒有定型,所以有無限的超越空間;人的潛力無窮,不應荒廢,所以應當積極開展。人要能自我超越,才能創造美好的、積極的人生,「自我超越」有四點:

第一、超越心智。

第二、超越能力。

第三、超越古今。

第四、超越時空。(出自《星雲法語》)

by 趙永祥 2017-04-06 09:37:36, 回應(0), 人氣(33)

人的一生之中  [抉擇影響命運]


選對老師,智慧一生;


選對伴侶,幸福一生;


選對環境,快樂一生;


選對朋友,甜蜜一生;


選對行業,成就一生。


by 趙永祥 2017-04-03 07:56:34, 回應(0), 人氣(38)


生命中有壓力才有奇蹟

沒有靠山,自己就是山;

沒有天下,自己打天下;

沒有貴人,自己就是貴人;

逢山開路,遇水架橋;

天助自助者,感恩挫折;

相信就會越活越堅強。
by 趙永祥 2017-03-28 22:08:32, 回應(0), 人氣(45)


說服人的三大要素

01.理性,佔10%,說話有邏輯性
02.感性,佔30%,察言觀色,知道甚麼時候說甚麼話
03.人格,佔60%,給人的第一印象,舉手投足之間,將決定別人是否認同你所說的話。努力提升自己的人格,加上無私的奉獻,將讓自己更成功。


溝通的關鍵
表情佔60%、態度30%、內容佔10%
當溝通者的眼神與說話內容不一致的時候,人們通常選擇眼神為主

花若盛開,蝴蝶自來。

期許自己成為有香氣的人,人格的(香味)會聚集群眾,這樣的人是有實力的,
一呼百諾,較有號召力也較容易成功。


Dr. Chao
by 趙永祥 2017-02-06 05:58:22, 回應(0), 人氣(118)


雁行理論(Geese Theory)

https://www.youtube.com/watch?v=dcIBp_-t4yA&feature=youtu.be


雁行理論的在組織發展中的主要內涵
  
Robert(1972)首先提出「雁行理論」(the flying-geese model):

當雁鳥以V 字隊形飛行時,比每隻雁鳥單飛時更省力。當一隻雁鳥脫隊時,他會感覺到吃力。

所以,他­會回到隊裡,繼續利用團隊的力量飛行。 當領隊的雁疲倦了,他會退回隊裡,另一隻雁會出來領隊。後面的雁會用叫聲來激勵前面的­雁保持速度。若有雁鳥生病脫隊時,會有二隻雁留下來陪他,直到他痊癒或死亡。然後,他­們組隊飛行,以趕上原來的隊伍。 因此,「雁行理論」強調的是團隊合作、輪流領導、激勵同伴和互相扶持等四項內涵。 

所謂「團隊合作」,是指組織中的成員若目標一致,團結合作,會比個別努力更快到達目的­地;

所謂「輪流領導」,是指輪流擔任領導的任務;

所謂「激勵同伴」,則是指同事之間的互相鼓勵­,以提升組織的效能;而「互相扶持」,是指同事間互相協助,以共度難關。

  據飛利浦(2002年)「從雁行理論看Cell Operation」所列五項內涵如下:
  
1、當每一隻雁鳥展翅拍打時,造成其他的雁鳥立刻跟進。藉著V 字隊形,整個雁群比每隻雁鳥單飛時,至少增加了七十一個百分比的飛行距離。
  
●啟示:在組織中與擁有相同目標的人同行,能更快速,更容易的到達目的地,因為彼此之­間能互相推動。
  
2、當一隻野雁脫隊時,他立刻感到獨自飛行時遲緩、拖拉與吃力,所以很快又回到隊形中­,繼續利用前一隻鳥所造成的浮力。
  
●啟示:如果我們擁有像野雁一樣的感覺,我們會留在隊裏,跟那些與我們走同一條路,同­時又在前面領路的人在一起。
  
3、當領隊的野雁疲倦了,他會輪流退到側翼,另一隻野雁則接替飛在隊形的最前端。
  
●啟示:在組織中輪流從事繁重的工作是合理的,輪流擔任與共享領導權是必要及明智的,­對人或對南飛的野雁都一樣。
  
4、飛行在後的野雁會利用叫聲鼓勵前面的同伴來保持整體的速度,繼續前進---。
  
●啟示:在組織中,如果成員擁有野雁的感覺,就能像野雁般的相互激勵。
  
5、當有一隻雁生病獲受傷時,其他兩隻會由隊伍飛下來協助保護他 直到他康復或死亡為止----。然後他們組成隊伍開始飛行,努力去追趕上原來的雁群-­--。
  
●啟示:在組織中,如果成員與野雁一樣聰明的話,不論是在困難的時刻或在平順的時候都­會相互扶持。

by 趙永祥 2017-01-05 23:22:30, 回應(0), 人氣(75)


          人間藍海的領航者


自己讀經濟,用我們的言語來探討:
星雲大師是用什麼「經營策略」,以及什麼「商業模式」,創造遍及海內外的「佛光事業」?

更具體地問:
他如何把深奧的佛理變成人人可以親近的道理?
如何再把這些道理變成具體的示範?
又如何把龐大的組織管理得井然有序?
又如何能在五十八歲就交棒,完成世代交替?
又如何在交棒之後,在海外另創出一片更寬闊的佛教天空?
最後,又如何以其願力、因緣、德行,把佛教從一角、一地、一國而輻射到全球?

相識二十年來,一直在思索
星雲大師的領導模式與管理哲學。

星雲大師他如何能「無中生有」、「一有即無」?

星雲大師他或許會說:「我不懂管理,只懂人心」;

星雲大師「我不會命令,只會慈悲」;

星雲大師「我以出世的精神做入世的事業」;

星雲大師「我相信:捨才有得」;

星雲大師「我相信:有佛法就有辦法」。


二○○五年八月《藍海策略》與《星雲模式的人間佛教》兩本書的出現,終於提供了關鍵性的解答。「藍海」不是政治符號,是一種機會無限的隱喻。

《藍海策略》一書指出:

企業(或任何組織)不可能永遠保持卓越,要打破這個宿命就是要脫離「血腥競爭的紅色海洋」,去追求一個完全嶄新的想像空間與發展方向。

它不再堅守一個固定的市場,更不能對舊產業緊抱不放;而是勇敢地另建舞台,另尋市場,另找活水,就會在新發現的藍海中揚帆前進。

當我們看到任何一個組織(從政黨到企業)不另找活水時,就會一個一個地在一池死水中衰退,終至消失。

開創藍海,要有四項策略:

(1)「消除」哪些習以為常的因素?
(2)「減少」哪些不必要的因素?
(3)「提升」哪些因素?
(4)「創造」市場上尚未提供的因素?

(1)與(2)在節省成本,以擴大需要;
(3)與(4)在創造「差異化」與「新價值」,以開拓市場。

令人驚訝的是:這個近三年來橫掃企業界的藍海理論早已在大師與他的弟子身體力行下默默地推動:

● 一直在努力開創佛教的「新市場」;

● 與其他宗教常相往來,使「競爭」變得不相干;

● 創造出信徒及社會的新需求,保持領先;

● 以新的事業與願景,維持信徒的熱情及社會的信賴;

● 不斷提升內部人才的培育與外語能力,並且加強內部作業系統。

● 更以不同的說法語言、弘法方式、為教願心、證悟目標來傳播人間佛教。



這樣的用心、做法、效果,不僅符合藍海策略,更超越了藍海策略。
因此滿義法師所寫的《星雲模式的人間佛教》,即是人間藍海的中文版、宗教版;
更正確地說,星雲大師是人間藍海的領航者,已經啟航先了半個世紀。

(三)人間佛教的領袖

這段歷程正可以用來解釋,在台灣與華人世界推廣「人間佛教」的領袖,當首推星雲大師。我好幾次聽過他對「人間佛教」的解釋:「佛說的、人要的、淨化的、善美的;凡是有助於幸福人生增進的教法,都是人間佛教。」

當人間佛教透過各種方式與活動走進人群,以及走向國際時,追隨的人—信徒以及非信徒—都被他提倡的信念所感動:給人信心、給人歡喜、給人方便、給人希望。他說過:「天下長輩都是我的父母,天下晚輩都是我的子女,天下人都是我的自家人。

應邀去宜蘭佛光大學參觀時,他對那邊的一幢幢大樓及一草一木如數家珍。我看到了他感恩的心願,當年他的講經弘法就是從宜蘭開始;同時也深刻體會到辦好一所高等學府所要承受的各種壓力。

大師常說:
「不怕吃虧,吃虧就是占便宜。」
甚至主張:「給人利用,才有價值。」
每逢選舉,各路政治人物都要去佛光山,他都熱心接待。

除了推展人間佛教,大師近年來最憂心的就是台灣的族群和諧與兩岸關係的發展。近年來,他多次受邀訪問大陸,已經播下了愛心的種子,也已經逐漸產生人心淨化的功能。

他自喻為地球人。從他的高度與視野來看這世間的一切—大師的四句話是送給天下人最好的禮物:

人生最大的毛病是自私;

人生最大的悲哀是無知;

人生最大的勇氣是認錯;

人生最大的本錢是尊嚴。
by 趙永祥 2016-12-10 08:09:39, 回應(1), 人氣(249)


未來十年如何成功與屹立不搖之道

未來十年靠什麼?


四個字整 ~借 ~學 ~變

 

一:整;資源整合

你能整合多少資源,多少管道,你將來就會得到多少財富!

 

二:借;造船過河不如借船過河

趨勢,無法阻擋;
抉擇,要有智慧!

 

三:學;今天的企業家,贏在學習,勝在改變!

柯達、諾基亞、李寧、索尼都輸在了不學習、不改變。
古人云:富不學富不長,窮不學窮不盡!

 

四:變;要想改變口袋,先要改變腦袋!

這個社會一直在淘汰有學歷的人,但是不會淘汰有學習力與願意持續改變的人!

讀萬卷書不如行萬里路,行萬里路不如閱人無數,
閱人無數不如名師指路,名師指路不如重疊成功人的腳步!


by 趙永祥 2016-10-30 03:34:01, 回應(0), 人氣(162)


史丹佛大學研究:成功者共通的關鍵特質

本文出自《經理人月刊》2016年10月號,封面故事:自制力增強計畫)

看著有成就者的奮鬥歷程,你的心頭肯定出現過這個困惑:「一群人在相同的環境、資源下成長,為什麼有的人在各領域都表現得相對傑出、有的人失敗?」科學家也試圖為這個疑問找到解答。

近50年學術研究發現,成功者的共通特質是抗拒誘惑、先苦後樂!

史丹佛大學意志力科學課程教授凱莉.麥高尼格(Kelly McGonigal)在《輕鬆駕馭意志力》中提及,心理學研究為了得知

「能使人生變得正向的因子有哪些」,蒐羅相關資料、扣除受試者的個人特質,整理出二大要素,「一是智慧、二是自制力。」

雖然目前沒有研究提出「有效增進人類的智慧」的方法,但值得高興的是,我們從孩童抵抗棉花糖誘惑的研究中,找到了訓練人類自制力的關鍵。

心理學家沃爾特.米歇爾(Walter Mischel)在史丹佛大學任教時,3個可愛的小女兒先後出生。在女兒們出生前,他一直都做好「天底下所有的孩子都是衝動、不能照顧自己、只圖眼前滿足的生物」的心理準備,但沒想到,他的女兒們表現奇佳,「她們多少都能做到耐心等待自己想要的東西。」

女兒們怎麼會「異於常人」,懂得等待?這個問題啟發了米歇爾的研究,「在什麼樣的情況下,我們會願意等待;什麼樣的情況下,人又會失控?」於是在1960年代,他在史丹佛大學內的賓恩幼稚園策畫實驗,讓幼童試著抵抗點心的誘惑,逐步設計出經典的棉花糖實驗。

「延遲滿足」的行為,與人生成就的正相關

據棉花糖實驗的結果,有30%左右的兒童願意「延遲滿足」(delay gratification)。米歇爾進一步分析這群孩子如何等待獎勵出現:有些孩子會故意不看棉花糖、有人哼歌、有人乾脆放空。他認為這些行為的背後,暗含了這群孩子已經逐漸學會各種「自我節制」的策略,藉著讓自己分心、減輕誘惑的魅力。

這個研究在當時並沒有引起學界注意。米歇爾也坦承,一開始沒想過兒童願意等待第二顆棉花糖的行為,和將來的成就相關。直到和女兒幾次的閒聊和觀察,才決定規畫後續長達50年的追蹤測試,以找出延遲滿足和成就的相關性。

米歇爾透過問卷及訪談等調查當時受試者的家長、師長及朋友,發現當初「願意等待」的兒童,長大之後無論是在考試、健康狀況或人際關係的表現,相較於另外一群「不願等待」的孩子們,都來得更好。米歇爾推論,「懂得運用策略來延宕滿足的這群孩子,在未來能夠更清楚自己的目標、也願意為了目標多盡一份努力。」

2009年,米歇爾與華盛頓大學教授莊田佑一,再次組織了一批在認知神經科學耕耘已久的學術團隊,希望透過腦部的核磁照影技術,研究棉花糖實驗受試者的大腦機制是否真的有所不同。結果顯示,那些在學齡前「願意等待」的受試者,其主導控制程序、衝動行為的腦部前額葉皮層活動確實較為活躍;相反地,那些比較不能等待的受試者,腦中屬於比較原始、與快感及成癮有關的皮質下腦區(包括杏仁核和腹側紋狀體)在面對誘人的刺激時,較不容易抵抗。

改變誘惑在腦中的想像,對衝動行為可產生嚇阻力

這些實驗結果震撼了學界。第一,該研究徹底推翻了「自制力與天生的個性有關、是不可學習」的說法,命運並非由基因決定。我們只要懂得提高前額葉皮層的活動力、抑制皮質下腦區導致的衝動行為,便可以有效提升自制力。

第二,米歇爾重新詮釋了「誘惑」對人類的定義。因為在長期研究中發現,只要「我們可以改變誘惑在心裡呈現的形象,誘惑便不再『誘惑』,」也使得拒絕變得容易,從而找回自制力。

所以,一個人會成功或失敗,箇中差別不在基因、更不會是運氣,而是在於你懂不懂得自我控制、願不願意為了更大的目標而忍耐痛苦、抵抗誘惑,從而真正達到「選你想選的、做你想做的」境界。

「人不能被棉花糖控制,反而是要試著控制棉花糖,」米歇爾提醒,過度忍耐、從不滿足自己的慾望也不對,反而是應該要釐清「我真的想吃嗎?」「我現在可以吃嗎?」等問題,讓自己靜下心來想一想,現在的選擇與決策,究竟是不是深思熟慮後所得到的結果。

走向成功或失敗,決定權其實一直都在你自己。

by 趙永祥 2016-09-10 18:56:21, 回應(0), 人氣(178)


人脈變貴人前,你必須是塊「磁鐵」


人脈變貴人前,你必須是塊「磁鐵」,讓你的人脈對你感興趣,然後,拉你一把。這時候,你的「自我價值」和「溝通能力」,會關鍵性的影響對方對你的感受!


關於「自我價值」,你要自問,你是個有「交往價值的人嗎?」雖然你只要努力,就可以提供自我價值,但是面對地位比你高的人時,你能做的真的不多!這時,如果能給他人帶來「不知為何,跟你在一起就是很舒服」的感受,也可以算是一種價值!


如果你缺乏特殊才能,就要運用「GIVE & GIVE」的策略,就是「付出卻不計較回報」的策略。


不管在哪個時後,總是有人做得事比交待的還多,那個人就會出人頭地。


所以,如果你能力普通,又想增進人脈、遇見機會的話,保持「GIVE & GIVE」的態度,就能反敗為勝!


你只要到很多人需要你的地方就會被珍惜,交換的如果不是金錢,而是資訊、工作或機會,就是人脈的開拓。


如果要了解自己的「溝通能力」好不好?最準確的方法是從對方的「愉快程度」來判斷。另外,溝通的本質就是要「交換價值」,人們拿「各自所擁有的」,交換「沒有卻想要的」。所以,溝通的質與量都很重要。

by 趙永祥 2016-09-08 17:37:43, 回應(0), 人氣(133)


讓貴人出現的方法


如果希望你的「人脈」拉自己一把,要讓人脈變成「貴人」,
那先決條件就是得讓他「接受你、喜歡你」。


在一次喜宴中,跟我同桌的有位知名的企業家。不多時,有個三十歲初頭的A先生,一屁股搶坐在企業家的旁邊,然後,對這位企業家展開了兩小時的自我行銷,包括他如何在三十歲前賺到一億等等。
這位企業家修養極佳,所以,只有在A先生去洗手間的時候,臉上才明顯露出不耐煩的表情。


A先生一定覺得,他花了兩小時對企業家自我行銷,已經成功的建立「有力的人脈」,

但是旁觀者清,實情絕對不是如此!

如果希望「人脈」拉自己一把,要讓人脈變成「貴人」,
那先決條件就是得讓他「接受你、喜歡你」。


避免給他人帶來麻煩是必要的起步


要如何讓「人脈」接受你、喜歡你,未來成為你的貴人?應該是門大學問!不諱言,外貌可能是個優勢,特別是在服務業、大眾傳播等需要「面對面」的行業。不過,外貌可不是萬靈丹,不僅有見人見智的問題,也有先天的限制。


所以,如果你努力成為「與眾不同」,可以給人帶來「靈感及趣味」的人,且不會給他人帶來「風險」,你認知的「人脈」就比較可能喜歡你,然後變成你的貴人。所以,傾全力避免給他人帶來麻煩,是必要的起步。


而有能力給人帶來「靈感及趣味」,有賴自身的努力!除了自己本身幽默或學識的素質提高外,如果能提供的資訊是對方感興趣的情報,就有可能為對方帶來「靈感及趣味」。


如果你想要得到的貴人是個「成功者」,你要先知道,因為時間寶貴、精力有限,「成功者」往往用一個嚴格的標準,來選擇交往的人!許多成功者堅持不跟運氣差、個性陰沉的人來往。所以,希望找到生命中的「貴人」,讓自己的個性變得開朗是必要的。如果你是一個正面思考的人,是一個比較吸引人的角色。思考的內容是正面還是負面?你的疲倦程度是完全不一樣的!你所傳遞出來「會不會給人帶來風險?」的氣質就不同。

by 趙永祥 2016-08-03 06:22:17, 回應(0), 人氣(135)

格局需要五個根本!


五個根本都形成,就奠定了幸福人生的基礎。

第一根本:對於女性而言,美麗與魅力,那是她們自信的源泉。
如何能夠隨著歲月的增長,不會變得年老、乏味,而是魅力不斷增加,美麗不斷升級,從內到外,不斷積蓄。

第二根本:來自女性自覺培養的品格,這種品格包含了懂得愛,
懂得珍惜,懂得善待自己,也懂得敬重他人,尤其是心胸與氣度。

第三根本:來自財富的積累這是事業選擇的重點,更是一份人生的保障。
女人要有自己的事業,內在的自信才會有增無減。

第四根本:來自見識有見識的女人,會不斷增加魅力,會增長自信,更會懂得愛的藝術,見識是一個很大的辭彙,包羅萬象,女人的心胸與格局,很大程度與之相關。
一個沒有見識的女人,很難確保可以越來越有魅力。

第五根本:來自情感,女人要懂得交往各種朋友,要有自己的導師、教練,還要有自己的小姐妹,還要有自己的兄長,還要有自己支助支持的人。這樣才可以形成一個情感的迴圈,才能夠讓生命始終擁有令人感動的內容。

這五大根本是互生的,不斷的學習進取會讓你的格局胸懷容納天下!希望能閱讀到這篇文章的女性們都能覺醒,懂得怎樣做一個合格的女人,做個氣質優雅,財務獨立自由的現代女性

by 趙永祥 2016-06-12 13:03:53, 回應(0), 人氣(130)


    【領導風範】案例探討

   劉邦打敗項羽成為霸主,關鍵就在「帶人」

(圖片來源)

 

「Everyone has a Price.」

(人人都有價可詢)

人情存摺

又稱「人情帳本」

我們都知道 ...

世界上最難還的債是人情債

當你不奢求別人還你

或你不在意別人還

或是不還的時候

這真的是 戰力驚人

讓別人還不起

是心靈上的一種技巧

當人情存摺、人脈存摺

都飽和的時候 ... 這現金存摺

必定等著要 豐厚了

 

接下來我們來看看

中國歷史上 ...

第一位由平民建立的王朝

>>  漢朝漢高祖 劉邦

的「人情存摺」!

 

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劉邦的專業能力

其實是 請客不手軟

買賣人情 不含糊

在起家之前 ...

他很早就靠

請朋友吃飯喝酒

和在官差的事務中

幫朋友「喬事情」

而建立了未來

最親密的的戰友團

與劉邦在一起

有吃 有玩

有夢最美 愛相隨

所以在秦末大亂時

他與家臣部將們很快就

成為 有利共享的團隊

並且從 200 人的部隊

提升到 2000、3000 的兵力

從此持續增加中

 

(圖片來源)

 

 

劉邦以「利」服人

根據牛津大學人類學家

羅賓鄧巴的「150 人定律」

提及 通常一個人能管理的

人脈是 150 人左右

超過 150 人 ...

就要靠原有人脈中的幾個

擅長處理人際關係的關鍵人物

再去管理更多的旁枝人脈

讓友誼圈對自己更有利

 

人脈 就是錢脈

我們一生賺到的錢

有 87.5% 來自人際關係

史丹福研究中心曾經指出

人一生賺到的錢

12.5% 來自知識

87.5% 來自於人際關係

所以這個「鄧巴數字」裡的

150 人 是否優質?自然是

一個人未來成就的基本地基

 

(圖片來源)

 

 

劉邦和項羽的人脈

根本是 天壤之別!

項羽的人脈 遠比劉邦少

而且偏向血緣上的

親戚 與 關係好的朋友

而不是才華洋溢的高手

項羽因為不會分配利益

反而讓「有可能」幫他

一統天下的人 疏遠與叛逃

相反地,選擇跟隨劉邦的人

有吃、有喝、有玩

還有官做,待遇比項羽好

所以有些項羽的手下

選擇叛逃到劉邦陣營裏

 

在楚漢相爭時 ...

項羽以以「力」服人

劉邦是以「利」服人

在項羽意氣風發時

各大小諸侯與游擊部隊

是因為懼怕他而跟隨他

但一等到他公布

分封王侯的名單時

相當多的人都不是很滿意

結果隱藏的叛意一一而生

 

(圖片來源)

 

 

從此我們可知道 ...

想得到,先學會付出

「Money Talks.」

大部分的人都是

愛財、怕死、顧面子

只是每個人在意的

關鍵點 不相同罷了

劉邦很懂得這些

細節上的「眉眉角角」

他針對於想要金銀財寶

或是 封侯封王的重要戰將

還有 各地的獨立勢力

在如何賞賜的這個關鍵

他都是 優先處理

只要對方有價值

該給的就給

該付出的不能省

 

高手都是「收錢」的

劉邦就是有這種霸氣

不會不尊重專業,也捨得給

所以他掌握了戰場上的優勢

隨時有人相挺!

一路跟隨他打天下

扭轉「楚強漢弱」的局勢

 

(圖片來源)

 

 

學習重點:

一、人情世故要懂:

公關活動的獎金贈禮

最好要 滿足 VIP 客戶

團隊中的關鍵人物 若家有喜事

該包的禮金不要太寒酸

親朋好友的婚喪喜慶

「人要到現場」才最讓人感動

做人情要像丟順手球

一點也不要手軟

 

二、還不起的人情債

當作在做善事:

有時候就是有人特別照顧你

讓你覺得超級不好意思

其實別想那麼多 ...

因為有的時候是因為

當年得到你家族長輩的提拔

所以讓他還個人情債

也是 善事一樁

 

三、別人給的人情要

銘記在心,感激不已

且 隨時找機會回報

人脈存摺的複利,良性循環

例如有人在背後為你說好話

你也用感恩的心情

把對方的真實優點傳播出去

能順手給的人情,就送出去

久了,自然會傳達給對方

相同的善意,形成「以德報德」

互相扶持、彼此提攜

本文章連結

http://www.cmoney.tw/notes/note-detail.aspx?nid=53562

by 趙永祥 2016-06-05 15:25:54, 回應(0), 人氣(243)

水到絕境是飛瀑  人到絕境是重生

人與人之間,可以近,也可以遠;
情與情之間,可以濃,也可以淡;
事與事之間,可以繁,也可以簡;

不要苛求别人都對自己好,不要苛求别人都對自己不計較。
 生活中,總會有人對你說三道四,總會有人對你指手劃脚。
 學會不在意,約束好自己,把該做的事做好,把該走的路走好,保持善良,做到真誠,寬容待别人,嚴以律自己,其他一切隨意就好!

佛說:
與你無緣的人,你與他說話再多也是廢話。
與你有緣的人,你的存在就能驚醒他所有的感覺。
 
一份好的感情或友誼,不是追逐,而是相吸;不是糾纏,而是隨意;不是遊戲,而是珍惜。
濃淡相宜間,是靈魂的默契;遠近相安間,是自由的呼吸,是距離的美麗。
可以肆意暢談,也可以沉默不語,因為心懂;可以朝夕相處,也可以久而不見。

走過的路,脚會記得;
愛過的人,心會記得!

貓喜歡吃魚,可是貓不會游泳。 魚喜歡吃蚯蚓,可是魚又不能上岸。
 
上帝給了你很多誘惑,却不讓你輕易得到。
 
但是,總不能流血就喊痛,怕黑就開燈,想念就聯系,疲憊就放空,孤立脆弱就想家……

路,不通時,選擇遶行;
心,不快時,選擇看淡;
情,漸遠行,選擇隨意。
 有些事,挺一挺,就過去了;
有些人,狠一狠,就忘記了;
有些苦,笑一笑,就冰釋了;
有顆心,傷一傷,就堅强了。
 
今天再大的事,到了明天就是小事;

今年再大的事,到了明年就是故事;

今生再大的事,到了來世就是傳說。
 

我們最多也就是個有故事的人,所以,當生活中、工作中遇到不順的事,對自己說一聲:

今天會過去,明天會到來,新的一天開始,放下所有一切。

人生就像蒲公英,看似自由,却身不由己。
 
有些事,不是不在意,而是在意了又能怎樣。
 
人生没有如果,只有後果和結果。
 
命運只有自己掌握,别人掌控不了。
 
成熟了,就是用微笑來面對一切事情。

 
水到絕境是飛瀑,人到絕境是重生!


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