金手銬（golden handcuff）vs.銀手銬（silver handcuff）

華為並未上市，實際上所有權在員工手中。根據華為2014年度報告，創辦人任正非的持股大約只占1.4％，其他股份是由82,471位員工持有。這種員工持股制度，在華為稱為「銀手銬」，與較常見、稱為「金手銬」的股票選擇權制度不同。這套制度是希望與員工一起分擔責任與利益。以任正非的說法，他希望人人行事都要像是老闆。文章出處：〈文化：華為成功關鍵〉

行動後檢討（after-action review, AAR）

要求團隊在採取重要行動之前，先回答四個問題：我們期望什麼樣的成果、有哪些衡量標準？我們預期會遇到哪些挑戰？我們或其他人曾從類似的計畫學到什麼？這一次我們要如何才能成功？對這四個問題的回答，會讓團隊的目標一致，並讓行動之後的行動後檢討（after-action review, AAR）順利舉行。