知識社群ePortfolioLogin
Position: 趙永祥 > 經營管理
行動後檢討(after-action review, AAR)
by 趙永祥 2016-02-02 23:08:49, Reply(0), Views(1570)


金手銬(golden handcuff)vs.銀手銬(silver handcuff)

華為並未上市,實際上所有權在員工手中。根據華為2014年度報告,創辦人任正非的持股大約只占1.4%,其他股份是由82,471位員工持有。這種員工持股制度,在華為稱為「銀手銬」,與較常見、稱為「金手銬」的股票選擇權制度不同。這套制度是希望與員工一起分擔責任與利益。以任正非的說法,他希望人人行事都要像是老闆。文章出處:〈文化:華為成功關鍵〉

行動後檢討(after-action review, AAR)

要求團隊在採取重要行動之前,先回答四個問題:我們期望什麼樣的成果、有哪些衡量標準?我們預期會遇到哪些挑戰?我們或其他人曾從類似的計畫學到什麼?這一次我們要如何才能成功?對這四個問題的回答,會讓團隊的目標一致,並讓行動之後的行動後檢討(after-action review, AAR)順利舉行。