禪與管理系列之11：馬雲禪學素養深厚「定、隨、捨」勇渡經濟風暴 (I)

春江水暖鴨先知，我們企業家是有自己直覺的，企業家需要的是在感性和理性上深刻的分析、冷靜。今天我想先告訴大家一個壞消息，今年的經濟形勢很不好，而且會持久的不好；但也告訴大家一個好消息，就是大家都不好，沒人好，所以這是個好消息，因為如果有人很好，你不好，那你是很倒楣的，大家都不好其實是個好消息。」

感性與理性，好與壞，2016年1月10日，在浙商總會的年度大會上，馬雲再度運用他幽默的演說功力，從事物的兩個極端視野進行不同角度的剖析。馬雲對於太極拳有著極度的狂熱，他不但和影星李連杰共同創立太極禪學苑，以傳遞健康、平衡、自然、快樂的生活方式，對於如何將太極背後的哲學思想融入生命經營與企業管理，也有其個人獨到的見解，無論是企業內部的員工管理，還是跟客戶、競爭者的關係，馬雲都從太極領悟出經營的大道理。

太極禪管理講求陰陽平衡，快慢自如，剛柔並濟，在定靜中推動身心靈和諧的發展，追求在兩極混沌的世界運轉自如，動中有定，定中有動，審時度勢，要求行動收放之間要流暢沒有滯礙，同時對於各種可能性要保持開放與彈性，絕對不會僵固於一端而不知變通。

馬雲的太極拳師父王西安認為，經過多年堅持不懈的練習，馬雲已經深得太極三昧，言談舉止張弛有度，王西安表示：「3年一小成，6年一中成，9年一大成。太極拳講究的是外形和內氣的相合，需要用時間來悟道。」

張弛有度

什麼是張弛有度呢？簡單的說就是：「該緊張則緊張，該慢則慢；該表揚時表揚，該批評時批評。」這是馬雲在經營實戰當中體悟出來的心得，道理很簡單，沒有什麼大學問，問題就出在許多經營者缺乏審時度勢的覺察力，由於他們的內心紛亂，因此，沒有辦法在適當的時機做出適當的決斷與行動。同時人們的行為模式有一種慣性，急性子的人凡事傾向於緊緊張張，慢郎中在危急時刻通常還是快不起來，在腦袋自動激發的機制影響下，企業經理人很容易犯下錯誤的行為與選擇。

定、隨、捨，勇渡經濟風暴

照常理的判斷來說，阿里巴巴是中國網路產業的龍頭老大，遵循運轉的快節奏勢必得是一種組織常態，否則怎麼因應網路世界大量又急切的消費者需求呢？光是2015年11月11日的光棍節，就夠阿里巴巴忙昏頭的，目前這個日子是全世界最大的網購狂歡節，根據統計24小時的交易量高達143億美元，平均每分鐘要完成12萬筆訂單，估計有170萬名快遞員、40多萬輛貨車、2百架飛機投入到商品的快遞服務當中，當有上億的包裹在全球流竄時，假使沒有快速回應的管理機制、便利省力的物流系統在後面支持，倉庫壅塞、周轉失靈、出貨延遲的現象必定層出不窮，每年光棍節對阿里巴巴而言是速度的一種極致考驗。

快的對立面是慢，躁動的相反是定靜，當一個人一直處於高速運動的狀態，內心是很難平靜下來的，是不可能孕育出生命智慧的。因此，馬雲相當重視培養自己安定的力量，打太極、練靜坐，則是他掃除內心紛亂及外境干擾的一種手段。藉由外形的引導可以帶動內在的變化，於是阿里巴巴鼓勵員工勤練太極拳，希望通過外在的形式與活動，促成員工本質及組織內部的潛移默化。

馬雲豪氣萬千的指出：「在太極裡，我最欣賞的3個字是定、隨、捨。定即是看清自己及將來的趨勢，不管發生任何事情，都要鎮定面對；隨，只有自己有實力的時候，才能懂得怎麼去跟隨別人；捨能讓人看清自己，只有知道自己要什麼，才能知道要放棄什麼。」

如何厚實自己定靜的內在功夫？除太極與靜坐之外，閉關、斷食是馬雲安定身心的另類選擇。人紅是非多，伴隨成功而來的不只是金錢、地位、名聲，可能還有繁忙、壓力、煩惱，以及失去身心靈的和諧與健康，這是快節奏經營模式所帶來的後遺症，身為公司CEO的馬雲自然也不能免。2008年，在朋友的引薦之下，馬雲決定暫時遠離塵囂，整整7天來到重慶縉雲山的白雲觀閉關，在這裡任憑你是國王、首富都要遵循嚴格的規定：不能有手機，不能連網路，不能說話，唯一可以做的事情就是修煉自己，或對著牆上的道教繪畫參悟，或抄寫《清淨經》的內容：

「眾生所以不得真道者，為有妄心。既有妄心，即驚其神；既驚其神，即著萬物；既著萬物，即生貪求；既生貪求，即是煩惱；煩惱妄想，憂苦身心。」

不知道馬雲在抄寫清淨經的時候有什麼了悟，不過抄經有助於專注，有助於放下是肯定的，當一個經理人可以淡然面對捨不得放棄的事物時，就不會患得患失，就不會跟自己過不去，硬是要把不合時宜的業務留在組織內部。

知所取捨，知道「不做什麼」是策略執行的重要關鍵，尤其是狀況危急之時更要知所進退，千萬不能什麼都想留，什麼都不想放。面對眼前經濟艱困時期，馬雲奉勸大家要知捨能捨，他一方面告訴大家要無所畏懼，一方面又提醒大家要客觀、冷靜想清楚，不要期待形勢會變好，因為這次的經濟風暴是持久的，冒雨不如躲雨，經濟形勢跟打牌一樣，不好，停一下，喝一杯茶再來過。

馬雲建議我們在困難時期要冷靜應對，不要亂動，恐慌只會讓大家更混亂，同時要學習放棄，清楚我們有什麼？我們要什麼？我們必須放棄什麼？該淘汰的一定要淘汰乾淨。

Written by Dr. Chao Yuang Shiang (趙永祥 博士)

Faculty in Dep. of Finance, Nan Hua university

(南華大學財務金融學系暨財務管理研究所 專任助理教授)

4-February-2017