禪與管理系列之12：馬雲禪學素養深厚「定、隨、捨」勇渡經濟風暴 (II)

知所取捨，知道「不做什麼」是策略執行的重要關鍵，尤其是狀況危急之時更要知所進退，千萬不能什麼都想留，什麼都不想放。面對眼前經濟艱困時期，馬雲奉勸大家要知捨能捨，他一方面告訴大家要無所畏懼，一方面又提醒大家要客觀、冷靜想清楚，不要期待形勢會變好，因為這次的經濟風暴是持久的，冒雨不如躲雨，經濟形勢跟打牌一樣，不好，停一下，喝一杯茶再來過。馬雲建議我們在困難時期要冷靜應對，不要亂動，恐慌只會讓大家更混亂，同時要學習放棄，清楚我們有什麼？我們要什麼？我們必須放棄什麼？該淘汰的一定要淘汰乾淨。

勤打太極，以慢速度建設快速度

經濟情勢不好，那麼就練練內功吧！此時企業要先活過來再說，要先守住公司的基本盤，在保持對未來樂觀的同時，要高度注意組織的變革，值此危難時刻是統一價值觀和使命感的大好時機。不過這並不是推動改革正確的方法，組織變革是平時就應該做的功課，如果是被大時代的力量逼得不得不改，推行起來就顯得有些窘迫，缺少卓越經理人該有的氣定神閒。

阿里巴巴怎麼練內功呢？他們在平常就用心練習太極的手法與心法，因此在艱難時刻就不會失去冷靜，舉止慌張失措，太極禪管理是阿里巴巴的基本功。底子強的企業對於壞日子具有免疫力，他們面對經濟的低谷依舊展現出強勁的經營韌性，他們在大風大雨中仍然奮發前進，淬煉出不畏經濟風浪的組織抗體。這是好企業的基本特質：自我約束，嚴守狂野的紀律，不論經濟環境的好與壞，維持天天向前邁進的經營熱情。

馬雲在2009年開始同中國最好的師父打太極，經過半年，阿里巴巴太極拳班正式開課，期能藉此消除員工內心的焦躁不安，開班後，許多公司的高層領導紛紛成為學員，有鑒於全體員工的熱情投入，馬雲乾脆把太極拳列為公司固定的內訓課程，並且以高薪找來5位拿過中國比賽冠軍的陳氏太極拳高手，把他們融入阿里巴巴的組織體系當中。

在阿里巴巴，學習太極不是徒具形式，這是一門必修課，是企業文化及價值觀的基礎，是決策、行動時的思考依據，不懂陰陽相剋相生，不懂物極必反的生命道理，你在阿里巴巴要如何與其他人進行對話？不光是學打拳，員工要會運用太極圖的觀念來思考業務問題，否則是不合格的。阿里巴巴的太極禪管理就像是豐田汽車的精實生產(Lean Production)管理，是該公司經營理念與管理架構的核心骨幹。

阿里巴巴集團將太極融入人力資源管理

因此，每個禮拜的定期培訓是不容請假的，凡是因為公務不得不請假的人，一律要在週六進行補課，可見阿里巴巴對於太極有多麼的重視。更絕更妙的是，阿里巴巴已然將太極融入人力資源管理，招聘員工的時候，他們要求應徵者打一趟太極，依拳法看意境定去留，看來太極在阿里巴巴可說是無所不在的實體。

練太極學的不是外在形式，而是要從中領悟收放自如、不急不躁的節奏。根據馬雲的理解，太極拳不倡導主動攻擊，強調料敵機先、後發制人、四兩撥千斤的經營要訣，要以柔克剛，以靜制動，以慢打快。讓我們細細品味一下馬雲的說法：「不管別人如何，外面如何，你只需專心把自己的事做好就行。在整個社會浮躁中，我希望人能夠靜下來，慢下來，在慢中體會快的道理。」

最近馬雲開始強調工匠精神，追求以慢速度來建設快速度，阿里巴巴能夠在光棍節打造出1分鐘處理12萬筆交易的雲端系統，靠的肯定不是整天忙進忙出的行政幹才，而是懂得放慢腳步、靜心思考的研究型人才，由他們運用智慧建立起精實的管理機制。唯有善用最傑出的創新人才、最先進的資訊技術，才能建構出穩定流暢的物流系統，才能大幅提升訂單處理、集貨理貨、包裹快遞的速度，讓貨物行雲流水的交到顧客的手上。

太極的哲思是心法，在武術的領域，展現為太極拳；在對弈的領域，演化為黑白相尅相融的圍棋；在經營管理的領域，變身為以定為核心太極禪管理。

為什麼要在太極的後面加一個禪呢？

因為當一個人的內心越安定，就越有機會洞察顧客的需求與痛點，就越有可能發現市場發展的脈動，並且早別人一步掌握住產業創新的大好機會，在沒有敵人出沒的藍海區域向前行。

Written by Dr. Chao Yuang Shiang (趙永祥 博士)

Faculty in Dep. of Finance, Nan Hua university

(南華大學財務金融學系暨財務管理研究所 專任助理教授)

4-February-2017