SWOT分析模型（SWOT Analysis） - 趙永祥的數位歷程檔

SWOT分析模型（SWOT Analysis）
　　

SWOT分析法（也稱TOWS分析法、道斯矩陣）即態勢分析法，20世紀80年代初由美國舊金山大學的管理學教授韋里克提出，經常被用於企業戰略制定、競爭對手分析等場合。

在現在的戰略規劃報告里，SWOT分析應該算是一個眾所周知的工具。來自於麥肯錫咨詢公司的SWOT分析，包括分析企業的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）。因此，SWOT分析實際上是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。

成功應用SWOT分析法的簡單規則

1.進行SWOT分析的時候必須對公司的優勢與劣勢有客觀的認識；

2.進行SWOT分析的時候必須區分公司的現狀與前景；

3. 進行SWOT分析的時候必須考慮全面。

4.進行SWOT分析的時候必須與競爭對手進行比較，比如優於或是劣於你的競爭對手；

5.保持SWOT分析法的簡潔化，避免複雜化與過度分析；

6.SWOT分析法因人而異。
　　
一旦使用SWOT分析法決定了關鍵問題，也就確定是市場營銷的目標。

SWOT分析法可與PEST analysis和Porter's Five-Forces analysis等工具一起使用。市場營銷課程的學生之所以熱衷於SWOT分析法是因為它的易學性與易用性。運用SWOT分析法的時候，要將不用的要素列入相關的表格當中去，很容易操作。

EX:舉一個科爾尼SWOT分析得出戰略的例子

此一分析模型非常適用於商場經營之重要決策！

趙夫子合十

2021/02/24