策略不僅需要思考，還需要溝通

因為策略的執行，必須確保大家都能明白彼此的共識、存在的問題和接下來要採取的步驟。

◎　學習如何掌握策略訂定方向，並蒐集與策略相關且足夠的資料。

◎　學習如何建立並有效闡述有說服力的論點。

◎　透過正反兩面俱呈的辯論方式，有助於了解企業策略的不同面向。

◎　藉由呈現多元意見的辯論方式，有助於學習如何在衝突的狀況表達意見，進而產生說服效果

◎　藉由衝突不斷的辯論方式，學習如何有效控制情緒。

◎　學習如何以理性態度看待競爭溝通的過程及結果。

企業若希望能在激烈的市場競爭中勝出，希望能永續經營，需要訂定策略，作為企業作決定的模式

。但策略在構思訂定的過程，需要慎密思考，並透過多元意見的溝通討論，了解企業策略的不同面

向，凝聚團隊共識，換句話說，策略從擬訂到執行，需要不斷的「溝通」。

策略可以提供企業一張全面且綜合的藍圖，以保證完成企業的基本目標。但要完成這張藍圖，需要

一套有效率，而且可以隨時因應變化的策略思考模式，更重要的是，策略訂定的過程不能流於「一言堂」，才能做到全方面的批判思考。

實際模擬企業訂定策略的過程，並進行正反不同面向的溝通，以實際

掌握思考、討論、訂定、溝通、修正等一連串企業策略的構思與溝通技巧。

企業每天要作成千上萬個決定。使這些決定保持一致性的唯一方法，就是要制定永久的策略方向，以便能提供能夠作出那些決定的框架，而有效的構思與溝通，是確保策略形成過程中，減少不當變數的最佳方式。