1. 目的在偵測內外環境的變化，指出管理實況的癥候及待改善之問題。 2. 目的在分析經營問題的根因，檢討經營策略的方向並加以修正。 3. 目的在健全整個企業的運作，提高長期財務的收益及企業的利潤。 4. 目的在確保整體目標的達成，防範企業危機的發生及控管可預期之風險。 5. 目的是達成企業的永續經營,並藉以阻止企業的舞弊及財務風險發生。

三、 企業診斷分類主要包括

綜合診斷(general diagnosis)

綜合診斷指對於一般性企業整體經營問題的分析與判定。通常可細分為下列三種： 1. 營運特性診斷: 收益性診斷、安定性診斷、活動性診斷、成長性診斷、生產力診斷

2. 基本管理診斷: 環境診斷、經營者診斷、策略診斷、計劃診斷、企業診斷、經營均衡診斷 例如經營者診斷,會將環境、策略、計畫、經營等因素考量於內。可能包含下列之研判: (a) 組織:組織之規劃及結構、組織之職能、軟硬體設備等(詳 六、企業基本組織診斷之介紹) (b) 計畫執行:經營策略目標、預算規劃、內控制度之規劃、標準做業程序之訂定(SOP)等 (c) 管理:績效評估之訂定、獎酬計畫之執行、業務衡量之標準等 (d) 領導能力:決策能力、危機應變能力、溝通衡量、國際視野、創新能力等 (e) 道德操守亦非常重要

3. 管理功能診斷: 行銷診斷、生產診斷、資訊診斷、人力資源診斷、財務診斷、研發診斷、管理診斷

專門診斷(special diagnosis) 專門診斷則是綜合各項診斷細項所彙總的資料，來提供專門診斷的基本根據，俾深入執行必要且詳細的分析作業，亦即就企業營運系統之某一特定項目，進行更進一步的探究。這類診斷通常為專案性診斷。